1、“.....项目组织机构图见附表项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理流质量流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下项目经理具备建设部颁发的级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。项目工程师具备中级以上职称......”。

2、“.....施工经验丰富，责任心强的的人员担任。专业技术管理人员我公司将选派责任心强知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。项目经理部人员资质详见资质文件。空调安装工程管理为保证本工程在施工管理过程中，业主监理公司设计单位总承包商和各专业分施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅......”。

3、“.....施工管理模式职责及工作内容施工现场协调和照管负责按照合同及承诺，对施工现场的总体布置形象设计，各分包的协调进行组织和管理，确保达到北京市文明施工现场标准负责提供现场平面布置图，并标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。并提供相应的位置。负责对分包商进行施工现场协调照管工作......”。

4、“.....分包商移交于总承包工程项目的成品保护。负责审批回复签认分包商提报的本工程技术资料疑问函件验收申请等文件。负责组织协调和管理所有交竣工资料的编制组卷和验收工作。施工进度计划开工前负责按照合同要求制订并报送监理施工总控计划，监理审验及入场。此计划但的到工程师批准后，将严格按照计划要求进行组织此计划不排除业主直接指定分包商......”。

5、“.....施工机具需求见附件施工机具表。劳动力需用计划各阶段施工劳动力计划及动态管理图详见附件劳动力计划表施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程第四部分施工技术措施通风空调系统管道安装技术措施管道安装工艺流程施工准备管道系统工程量大，覆盖面广，施工工期长......”。

6、“.....因此，施工安装准备材料检验支架预子治疗楼通风空调工程出场应组织大量夜间运输，采取合理措施解决施工扰民问题。场地狭窄。现场大临场地小，给现场的材料及设备的供应及存放增加了困难。因施工工期短质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施......”。

7、“.....将是本工程的另个关键。关键施工过程的划分为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为系统调试，其余过程均为般施工过程。因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和安全。施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程第三部分施工布署总体目标争创优质工程质量目标严格按施工图纸国家标准和验收规范组织施工......”。

8、“.....单位工程次交验合格率，优良率不低于，实现质量流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的优良标准，创优质工程。管理目标我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理质量文明，作风上均创出流水平。安装生产，文明施工，实现管理流，争创优质工程。工期目标服务业主，满足合同工期要求......”。

9、“.....照明不影响周围社区固体废弃物实现分类管理提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏项目经理部最大限度节约水电能源消耗。协作目标抢困难让方便识大体顾大局，服从上级单位指挥，实现协作配合流。承诺技术领先质量为本顾客至上追求卓越......”。