1、“.....项目经理部下设项目技术负责人质检员安全监督员施工员材料员机械员政工员后勤保卫等部门，同时挑选批技术高手艺好的土建班机械班水电班绿化班等到各专业班实施各项工种的施工任务。项目部经理，园林助理工程师负责整个工程的施工计划，工程事务的处理，人员及施工材料的调配等。项目技术负责人，园林工程师具体负责工程施工中技术性业务......”。

2、“.....施工员，园林助理工程师负责工程施工，施工队的管理以及施工队人数的随时调配。质检员，中级质安员负责整个工地的施工质量检查，并及时反馈给项目部经理，以便对有关问题的及时处理。安全员，中级电工负责整个工地的施工安全的检查况，保证施工安全。见附表施工组织机构图项目部负责整个工程的总体部署施工协调施工质量工期等。项目部相对独立......”。

3、“.....这样，既可以充分调动项目部的主观能动性和施工积极性，又可以在整个项目上形成种竞争向上的氛围，对整个工程的工期和质量产生良好的影响。项目部内部的协调组织好物料的合理堆放机械的安全使用临水临电的正常使用维护文明施工的有效组织等工作。通过每天进行的由各有关管理部门参加的现场碰头协调会，全面总结当天施工的情况，解决出现的问题......”。

4、“.....确保每天的施工任务情况达到目标的要求。在项目部指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡是从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我公司紧密配合，团结致，确保本工程按期完成，为实现创优施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中经常碰到技术问题预先制定对策......”。

5、“.....按施工组织设计做好施工的各项准备工作。严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求施工验收规范操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。严格上下工序和交叉交接验收制度......”。

6、“.....上工序不符合要求，确定进退物的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。拟投入的主要施工机械设备表。见附表投入设备计划表安全防护用品的准备......”。

7、“.....从进场开工之日我公司收到开工令小时内进场起至竣工，我公司计划总工期为日历天，部分工程项目可交叉进行，尔后转入年植物成活养护期及土建的维护期。见附表施工进度计划图施工区段划分及人员安排计划根据本工程的工作内容和特点，我公司将派出强有力的技术人员和施工队伍进行该工程的建设，确保按时按质完成本工程......”。

8、“.....为确保在施工计划工期内按预定的质量目标完成本工程的施工，拟将整个工程分为三大施工区，即第区首层市政道路第二区东南西南及南面花基第三区天台花园。每个施工区安排各安排土方水电园建和绿化四个专业施工队伍同时进行施工。在各自施工范围内流水作业，相互独立，互不干扰，彼此间相互配合协调。当个施工队完成份内工程后......”。

9、“.....每个施工区由本公司具有丰富园林施工绿化管养经验土方技术给排水施工经验的职工带班。依工程施工三大区要求，拟每区成立园林绿化施工班土方施工班给排水施工班园林土建施工班等四个施工班组，其中园林施工班由园林绿化施工组绿化管养组组成合计投入施工人员人。见附表投入劳动计划表劳动力组织还必需做到按照开工日期和工程进度要求......”。