1、“.....材料设备进场时做好各类材料设备的交验交接工作，把好材料设备质量关。 第节技术准备图纸会审与深化施工组织设计施工图纸是施工的主要依据，切实做好图纸会审才能保证工程施工顺利进行。 进步细化施工组织设计。 建立测量控制网根据业主提供的平面控制点和高程控制点，结合本工程的具体特点及现场平面布置，建立适合本工程的测量定位控制网络......”。

2、“..... 做好技术交底工作根据图纸和有关部门施工规范，结合本工程的施工组织设计，做好各工种的操作技术交底。 最后要具体落实到各操作工人头上。 施工进度计划第节进度计划按招标文件要求，工期为个日历日。 根据本工程地实际情况，结合我公司多次施工过类似工程的经验......”。

3、“..... 见施工网络控制图。 第节控制点设置为了确保网络计划的实施，每幢平房仓施工安排八个控制点第控制点以下结构完成第二控制点以下结构完成第三控制点拱板预制完成第四控制点拱板吊装完成第五控制点内外粉刷完成第六控制点地坪完成第七控制点安装调试第八控制点竣工验收第节确保工期的技术组织措施充分发挥工程指挥部的整体协调功能，负责施工中的全面管理......”。

4、“..... 切实推行项目经理部承包责任制，充分发挥项目成员的积极性。 编制分部分项工程作业计划，确保各控制点按计划完成。 最大限度地采用机械化施工，尽可能地采用新技术新工艺提高工效。 充分做好材料物资的准备工作，施工人员的技术培训工作以及材料试验工作，确保工程顺利进行。 建立生产碰头会制度......”。

5、“..... 建筑物的标高轴线结构断面钢材的绑扎焊接等应全方位进行检查验收并认真做好记录。 安全生产文明施工环境保护第节安全生产安全生产目标无重伤和死亡，般事故频率不超过。 贯彻安全第，预防为主的方针，搞好安全生产教育，定期进行安全生产检查，严格奖罚制度，建立公司项目经理部施工队班组四级安全保证体系。 对全体职工进行安全教育，订立安全合同......”。

6、“..... 实施安全管理标准化坚持五同时三不放过制度。 坚持工前安全交底，工中检查，工后理陈亚为常务副总指挥，三公司总工程师张亚军为总工程师的江苏国家粮食储备库扩建工程指挥部，同时成立以温玉文为项目经理的江苏国家粮食储备库扩建工程项目经理部。 项目经理部代表企业法人全面履约，实施项目法施工，具体实施本工程的质量安全进度等的组织管理......”。

7、“.....即工程技术部质量安全部物资部④合同预算部财务部综合办公室项目经理部设经理名，副经理名，总工程师名。 下设土建钢结构和装饰施工队。 具体名单见附表。 第节施工顺序总体安排以平仓房及机械棚的施工为主线，附属设施为辅线，主线先行施工，开工后应立即预制拱板，钢结构现场加工制作......”。

8、“..... 施工缝留设依据施工规范结合本工程实际，沿高度方向的施工缝位置留设如下条形基础顶面设第道水平施工缝。 处设第二道水平施工缝......”。

9、“..... ④处设第四道水平施工缝。 处设第五道施工缝。 第节劳动力安排根据本工程点多面广，现场需投入较多劳动，预计施工高峰期现场劳动力人左右见附表。 所有人员进场前进行入场教育，特殊工种均培训持证上岗。 第节主要施工机械设备配备为了确保按期完成本工程，我们配备了较充足的垂直运输和钢筋模板和混凝土的施工设备......”。