1、“.....施工准备的基本任务是掌握建设项目的特点了解对施工进度和安装技术的要求摸清土建工程进度，设备和材料的交付日期编制施工组织设计全面规划生产基地，安排施工力量和施工机具制定合理的施工方案等。技术准备工程承接后，立即成立项目经理部，由项目经理组织所有管理人员认真学习设计文件施工图纸，了解施工场地，结合实际情况分析研究有关资料......”。

2、“.....收集和掌握有关技术资料及施工依据包括设计图纸，有关规范规程标准特殊的技术要求，相配合工程的进度等。核对图纸及相关资料，认真做好图纸会审。建立技术档案。劳动力准备建立工程项目的领导机构。调用有施工经验有创新精神有工作效率的人员组成项目经理部，项目经理部成员在项目开工前天进驻现场。建立精干的施工班组。按照劳动力安排计划......”。

3、“.....组织到位，在项目开工前天组织进行安全防火和文明施工等方面的岗前教育，并安排好职工的生活，做好开工准备工作。向施工班组进行施工组织设计计划和技术交底，把工程的施工内容施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工班组讲解交待，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。建立健全各项管理制度......”。

4、“.....物资准备施工机械工具的准备。根据施工方案，安排施工进度，确定施工机械见主要施工机械表及工具，并在。在室内或容器内喷漆，要保持通风良好，喷漆作业周围不准有火种。管道安装安全措施入现场要严格遵守现场各项规章制度......”。

5、“.....安全带的使用。定期检查安全网安全帽安全带。安装使用的脚手架高凳等要先认真检查，看是否绑扎结实，有无糟朽，若有问题待处理后才能操作，不能擅自拆动。施工现场和脚手架，防护设施，安全标志和警告牌，施工现场的洞坑沟升降口等到危险处，应有防护设施和明显标志。根据本工程结构特点，为预防生产过程中发生人身设备事故，维护良好劳动环境和工作秩序......”。

6、“.....生产必须安全，以及预防为主的方针管理部经理负责主持施工协调会进行协调。项目部将会同各班组代表定期半月或不定期限地组织对工程节点工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。本项目管理部门以周为单位，提出工程演示文稿，向业主和各有关单位反映通报工程进展状况及需要解决的问题......”。

7、“.....及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会和各业务部门的关系以确保工程进度。现场施工管理组织机构根据本工程的实际情况，公司将委派具有丰富项目管理经验的项目经理组建支精干高效的项目经理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目经理部组织机构详见项目经理部组织机构框图......”。

8、“.....我方设分户箱解决施工及生活电。我方在本工程中拟投入的主要用电设备功率见下表序号名称单位数量备注弯头联合角咬口机台电焊机台砂轮切割机台套丝机台台钻台电锤把试压泵台电动剪圆机台注同时使用率约为项目技术负责人质检安全员材料管理员计划预算员施工员项目经理经过计算临时用电功率约为......”。

9、“.....视具体情况，职工住宿用房职工食堂及浴室可在工地内搭建，也可在工地外另租房。施工现场临时用房计划序号用途数量面积办公室仓库操作棚工具间施工用水平均按每天人，每人每天工作小时计算，由土建施工单位总施工用水管接管供我方使用管理。施工总平面布置图施工总平面布置图应按照现场具体情况，根据主体单位的总平面布置和要求进行合理按安排并绘制......”。