1、“.....进行现场交接的准备，其重点是对各控制点控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。二技术准备自进场之日即着手技术准备，方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另方面开展有关图纸会审......”。

2、“.....同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三机具准备进场后对中小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。四材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批......”。

3、“.....及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。五人员准备在接到中标通知书天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员......”。

4、“.....这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对些须先行定制的周转材料及时进行加定制，并根据进度计划调整，补充，以确保工程顺利施工......”。

5、“.....将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主设计方监理方各专业施工队相互间的协调管理。项目经理部着重对其各专业施工队的质量安全文明施工施工进度进行协调和管理......”。

6、“.....答疑纪要及施工图纸本工程同时执行国家及本省市现行施工及验收规范和质量评定标准......”。

7、“.....第节三主要管理目标主要管理目标及基本承诺质量目标按国家建安工程质量验评标准，次性验收合格。工期目标本工程施工控制总工期为个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。安全生产文明施工目标在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故......”。

8、“.....管理目标发扬本企业团结务实从严创新精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的十项新技术和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现协调目标做好内外关系协调，充分发挥项目优势......”。

9、“.....总承包目标在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评监督。第二章工程概况第节工程基本概况工程名称河北岸环境景观工程建设地点县新区场地条件位于新区的西南部，交通条件便利，避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器照明照明线路位置相对固定室同内固定照明灯具高度不小于，室内安装的照明灯具不低于米......”。