1、“.....两个施工区域同时进行施工......”。

2、“.....计划开工日期为合同签订之日起，拟定在年月日进场中标后按实际开工日期进行调整，工期日历天，预计年月日竣工。后附施工进度计划表。第节施工组织施工组织机构若我公司有幸中标，该工程将列为我公司年度重点工程。针对本标段范围内管线园林土建工程专业性强工期短质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验......”。

3、“.....我公司拟选派名高水平精明强干的项目经理担任本工程项目经理，同时选派名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，名年富力强的市政项目经理担任项目副经理，名经济师担任项目经营负责人，名工程师担任技术组负责人，名工程师担任质量组负责人，共同组成项目部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中......”。

4、“.....统安排，密切协作，优质安全快速高效地完成施工任务。项目部主要人员职责项目经理全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级公司汇报。项目总工全面负责本项目的施工技术质量管理工作。项目副经理负责协调各单项工指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责......”。

5、“.....在主任工程师的指导下编制质量计划施工组织设计和分部工程施工方案。负责贯彻执行有关技术管理的规程规范标准，行使对在施工过程的质量监督职能负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理保管工作......”。

6、“.....在日内完成施工场地平衡土方工程，多余土方外弃。在天内完成测量工作控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。按有关规定设置消防保安措施。按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。技术准备技术管理施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作......”。

7、“.....并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。经公司审批的施工方案，采取三级制进行技术交底。即项目技术负责人工长作业班组。项目技术负责人向工长进行交底，要求细致全面并要结合具体操作部位操作要点注意事项进行交底。测量检测试验系统管理项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护......”。

8、“.....编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。所有材料混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。现场安排有丰富经验的试验员质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。技术资料管理技术资料严格按照建筑工程资料管理规程的内容执行......”。

9、“.....由项目总工程师和资料员及时按系统整理保存，保证完整准确。技术资料在收集整理移交过程中办理交接手续。单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位城建档案馆和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。劳动力机具材料准备劳动力组织依据工程流水段，由公司分期分批组织劳动力进场......”。