1、“.....并取得合格证与进场检验单。按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全文明施工施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。绿化苗木由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合......”。

2、“.....达到种植基质标准方可使用。切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场......”。

3、“.....确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，保证所需交通标志，标线及时安装到位投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修更换补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。配合交通安全的宣传，排出纠察队协助维持原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数......”。

4、“.....自行安装施工用水电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与绿化供电供水和电讯部门做好沟通。我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度计划表。保证按时按质按量的完成本项目。四工程区域特征及气象情况市属亚热带海洋季节风气候，气候温暖，雨量充沛，夏季温热，冬季干燥。年平均气温年平均雨量，雨季集中在月，占年降雨量......”。

5、“.....在施工时需做好防雨措施。第三章现场施工组织我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴以高效优质的工程向业主交出份满意的答卷。本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同......”。

6、“.....向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。施工组织拟为本工程设置组织机构图项目经理总工施工计划负责人技术负责人工程部材料部质安部后勤部财务部施资测采材料质安保文保预会为使施工现场各施工工序能有条不紊的开质量检验评定标准，园林工程质量检验评定标准，严格按设计图纸进行施工......”。

7、“.....必要时需经设计人员检查验收合格并签名认可后，方可进行下工序的施工。各工序在施工过程中，须有施工员质安员在现场指导监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后......”。

8、“.....为保证工程质量和进度......”。

9、“.....二施工组织设计编制原则严格遵守国家和当地政府的有关法令法规及有关开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前......”。