1、“.....确保施工质量达到省优工程的标准。现场管理目标在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。项目管理目标公司全面贯彻质量管理和质量保证标准，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点......”。

2、“.....使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。服务目标服务热情周到，让业主满意......”。

3、“.....认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量工程进度计划协调现场管理的控制与监督。第三章施工准备第节技术准备开工前组织有关人员认真审检和熟悉图纸，由业主组织设计单位进行设计交底和图纸会审，并同时解决设计与施工的矛盾问题，作图纸会审，项目经理部负责按安装工程施工技术操作规程向施工有关人员技术交底，交编制施工图预算......”。

4、“.....对于各种材料成品半成品构配件进行标识，材料保管员按不同品种产地厂家数量材质规格级别等在标识场。根据施工进度计划，安排本工程劳动力及主要施工机械设备，详见如下表劳动力计划表单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况焊工设备操作员管工力工电工白铁注本计划表是以每班八小时工作制为基础的......”。

5、“.....在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。三技术部对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理......”。

6、“.....四生产计划部对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查测量准确真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理......”。

7、“.....五经营部认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规定额文件编制工程预算决算，不高估冒算，也不缺项少算做好项目有关的计划，以便指导生产施工。六财务部按国家的会计法建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作......”。

8、“.....为项目经理提供准确数据，便于项目经理的经营与决策。七材料设备部按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明等同时到场，做好材料的检验工作，并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场的施工设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。八人事后勤部按工程需要安排......”。

9、“.....以及安全保卫工作。第三节施工项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理成本进度质量控制为主要内容，以先进的科学技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照精心精品精进精诚的管道试压后，将水放净，进行系统冲洗......”。