1、“.....保证每个工序计划工期的提前，对段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现边施工组织设计施工边等待解决技术问题情况......”。

2、“.....认真理解和处理好工程中的监理甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极抵触情绪对工程的不利影响。项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。开展以工期质量安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进......”。

3、“.....配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。根据施工计划的要求，编制季月周的物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。合理安排旱季雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。汛期前......”。

4、“.....汛期物料储备，把汛期对施工的影响减少到最小限度合理安排国。做好施工中的质量管理，以质量保进度工程施工时，各施工工序均需严格按照有关施工规范的要求进行，以免因质量问题造成返工，延误工期。做好施工中的管理调度工作施工过程中，我项目部将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力施工机具运输车辆材料构配件等......”。

5、“.....同时，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工了解气候水电的情况，采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中各种事故和意外事件调整各薄弱环节门携手合作，共建文明施工，严格按照广州市安全文明施工管理标准执行实施。在施工中，加强现场施工管理，创文明施工样板工地。为保证我施工现场的安全，施工时采取分段流水施工等措施......”。

6、“.....有组织进行工程的施工，减少对周围环境的影响。五工程质量保修期本公司承诺，保修期按照招标文件的要求对工程进行保修。施工组织设计第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第节施工进度计划工期目标我方完成该项目全部工程量的工期目标是日历天。二违约责任承诺在施工期间，如属于我方责任，使工程不能按时竣工，我方将按招标文件有关条款承担相应的违约责任......”。

7、“.....我方将全力以赴，从组织管理技术方案劳动力调配设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按计划工期竣工，具体如下我方对本工程，将本着快进场有秩序早开工的原则。加大资金设备人员投入，尽早作好施工便道生活区，生产区设施，为施工作好充分准备。组建精干高效权威的项目经理部，并按时到位......”。

8、“.....配备专业齐施工组织设计全业务热悉责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学先进合理可操作性强，在施工中......”。

9、“.....对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划有组织的有步骤有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年季月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，经理部每周召开次施工进检测仪检测结合现场开挖基坑的方法，查明其情况。所施工程与已建管道构筑物衔接......”。