1、“.....每周例会协调各专业分包单位的交叉作业情况，加强土建与专业队的配合协作。施工配合及时编制专项施工方案，以方案指导生产。夜间施工备足照明灯光备足发电机，不能因停电影响施工进度。做好雨天施工措施除恶劣天气外，现场备足防雨用具。在浇砼点钢筋焊接点搭设临时活动遮雨棚，混凝土浇筑完加盖防雨布，小雨穿雨衣施工，在确保安全前提下实行赶工......”。

2、“.....执行施工程序，保证各分项工程质量次成活，避免返工耗时费工搞好与建设单位设计单位监理单位的配合，尽早把变更修改的内容决定下来，认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。各工种选派素质高精干的班组参与施工，作业点有管理人员跟进，强化质量意识，确保各项工程符合工程标准验收，提前收集各类技术资料，保证次成优，缩短工序间交验停歇时间......”。

3、“.....样板间要早做，以便能够早日把作法及标准定下，以便能够提早进入大面积施工。做好隐蔽工程验收及时联系建设单位组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。第三节工期责任承诺因我方原因造成的工期延误，工期概不得顺延。我方按合同约定承担违约责任，交付违约金......”。

4、“.....延误工期罚款元天考虑业主原有总体规划，将生产区办公区分开布置。现场不设生活区。具体布置见附页。对施工现场实行封闭式管理。出入口设值班室，保卫人员小时轮流值班。对场地内的施工道路及材料堆场进行硬化处理。二施工平面布置施工临时设施布置办公区设置施工办公室及会议室。施工现场设置厕所......”。

5、“.....在场地内的合适位置布置试件养护池等。结构混凝土的输送砼采用本预拌商品砼，砼输送采用砼输送泵泵送，以加快施工进度。施工用水布置地面工现场始终要保持洁净并应考虑尽可能减少对周围的影响。安全评分得分须在分以上并确保安全生产文明施工工地。项目管理架构我司将抽调富有施工经验，善于打硬仗的多名施工管理人员，以及各相关部门技术骨干组成项目部管理架构......”。

6、“.....项目经理项目技术负责人施工员质检员机管员材料员预算员安全员第二章施工总进度计划及保证措施第节施工总体进度计划施工总体进度计划工程计划工期日，工程进度计划详见附页。第二节保证工期的技术组织措施保证工期的技术措施建立施工进度监测调整系统，当施工过程出现偏差，及时分析调整。否是施工进度监测系统施工进度调整系统二保证工期的组织措施健全组织......”。

7、“.....懂技术会管理的人员组成项目总经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。项目经理部的管理人员按岗位责任制的内容履行职责，优质高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，奖优罚劣，形成个良好的工作机制。材料资源计划为适应工期，考虑备足各层所需的钢木周转材料......”。

8、“.....尽早制定原材半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，计划投入井架提升机台，具体投入数量见主要设备配置。成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常运转，为施工进度提供保证......”。

9、“.....充分发挥计算机的作用，采用项目管理软件进行动态跟踪和优化管理，使工期计划更科学合理。施工过程中，每周将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保用砂浆或不用砂浆，内填级配碎石和粗砂，沟底设坡度流向坑边的集水沟。基坑面周边设截水沟，沿水泥土桩挡墙外侧设置......”。