1、“.....选配高素质的项目经理项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术新工艺新材料使项目经理部成为只具有专业全面管理能力的领导班子。 见项目管理组织机构图见附图各部门的主要职责项目经理岗位职责全面负责工程质量进度安全文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导管理组织指挥协调作用。 参加投标，参与编制技术标施工组织设计......”。

2、“..... 参加投标评审会，对技术标进行评审。 参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。 参加成本部组织的合同交底，作好记录。 组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。 制定质量目标，并进行分解。 主持劳务队伍进场安全教育安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。 主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。 及时与资源供应部联系......”。

3、“.....满足施工需要。 组织每周质量进度安全文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。 主持召开每周生产例会，总结质量进度安全文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。 负责与业主监理办理确认签证索赔。 负责与业主监理办理确认进度款。 协调与业主监理等单位有关工作。 加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足......”。

4、“..... 协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。 指导，每道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后，方可实施下道工序。 工序应提前天对作业队进行技术交底，并做好记录，工序施工完后由质安员签字认可参加技术员组织的特殊关键工序作业指导书的技术交底，并签字认可。 做好隐蔽工程的监控记录报主管领导，组织质安监理等部门人员到场检验并做好记录......”。

5、“..... 现场的文明施工及管理发现施工现场安全防护隐患及时报告主管领导并增加防患措施，不得违规指挥，督促作业队伍严格遵守安全规范。 按照文明施工的要求，协调各施工班由第四纪上更新统冲洪积亚黏土黏土组成，土层致密厚实，不透水，单位承荷，工程地质条件较好。 亚热带季风气候，气候湿润，四季分明，无霜期较长，雨水充沛，光照充足......”。

6、“..... 本工程景观绿化面积约万平方米，占地面积大。 绿化工程主要施工内容包括大小乔木，灌木种植，以及草皮和水生植物的种植，且施工正处夏季，气候炎热，对植物的种植提出了相对较高的要求。 本次投标资料中未提供专门的地勘报告......”。

7、“..... 工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达余家，加上同步施工的市政道路文体设施及供电供水煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。 并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行......”。

8、“.....形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作的项目管理模式......”。

9、“.....形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件质量手册等我公司公司资源采供部申报评审资料，统计核算盘点按时编制各类报表......”。