种情况种是怨天尤人萎靡不振无所事事另外种是振奋精神奋发进取知难而进。人是要有点精神的，精神不振事无成。困难不可怕，可怕司发展的高度，维护班子的形象，树立班子的权威，促进班子的团结，发挥班子整体功能。各级领导班子成员要自觉把企业的利益放在首位，做到局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，顾全大局。班子成员要增强团结协作意识，互相信任互相尊重互相关心互相支持，大事讲原则小事讲风格，做到你中有我我中有你，做到勤沟通勤商议，善于做补台工作，善于做化解矛盾工作，善于做维护团结工作，使大家工作生活在和谐的环境中，齐心协力群策群力地推进公司的发展。推进企业发展，各级领导干部必须具有奋发进取的精神。体现在工作中，就是要有强烈的事业心和高度了内部，要自觉做到统筹兼顾，协调推进企业要赢利职工有利益公司领导讲话发言精选范文企业要赢利职工有利益公司领导讲话发言精选范文。缺乏责任必然要坏事，缺少能力必然要误事。责任和能力是各级领导班子和领导干部驾驭全局，管好企业必须具备的基本素质。因此，各级领导干部首先要充分认识到推进企业发展重要性紧迫性和艰巨性，要时刻心中装着事业，脑中想着责任，始终保持奋发进取，昂扬向上的精神状态，以求真务实的工作作风不遗余力地推进公司发展。同时，要在实践中不断提高自身推进企业发展的能力，要自觉树立学习的理念，各级领导干部要带头学，个个使劲，都为公司发展出份力。只要我们同心同德，齐心协力，就定能够战胜前进道路上的切艰难险阻。战胜困难要多用心。讲到用心，就是要尽心尽力，尽职尽责。通过强化企业管理来解困，通过开拓市场来解困。用心要多些个辨证思维。要正确处理好主观与客观的问题。我们面对的市场是多变的，市场的变化不以人的意志为转移，在认真分析客观原因的同时，我们还应在主观上加以分析，只有在主观上对客观可能出现的问题有遇见性超前性可知性，我们才能把握好企业发展的主动性，企业把企业经营管理好。要正确处理好内部管理与外部环境的问题。只注重外部环境而忽企业要赢利职工有利益公司领导讲话发言精选范文出表率。使大家心往处想，劲往处使。团结就是力量，团结出凝聚力出战斗力出智慧，把能力发挥到最大化。要干群同心，上下协力，做到牛拉车，个个使劲，都为公司发展出份力。只要我们同心同德，齐心协力，就定能够战胜前进道路上的切艰难险阻。战胜困难要多用心。讲到用心，就是要尽心尽力，尽职尽责。通过强化企业管理来解困，通过开拓市场来解困。用心要多些个辨证思维。要正确处理好主观与客观的问题。我们面对的市场是多变的，市场的变化不以人的意志为转移，在认真分析客观原因的同时，我们还应在主观上加以分析，只有在主观上对客观可能出现的问题有遇围绕提质降本这个重点，通过建立基础扎实的成本管理体系，使成本管理步入适应市场经济的轨道通过开展科技创新，优化生产工艺，进步降低生产能耗通过建立优选法机制，做到货比多家，采购质高价低的物品，降低物流成本通过建立完备的成本考核机制，力求使每个单位每个部门每个人都承担起成本管理的责任通过建立严格的质量管理体系，保证质量管理有质的提高通过开展科技创新，努力增加产品的科技含量等等。只要各级领导干部始终保持奋发进取的精神状态和求真务实的工作作风，勇于直面现实，敢于迎接挑战，把风险看成是机遇，把困难看成是锤炼，就定人带动人。群众看党员党员看干部，我们每名党员干部要多做鼓舞人心的工作，多讲增强信心的话，我们的公司就会大有希望，大有前途。战胜困难要齐心。中国有句名言，人心齐，泰山移。当前我们公司处在个暂时的困难时期，如果大家不能够齐心协力，统意志统行动，是战胜不了困难的。相互团结相互理解相互支持比以往任何时候都要重要。要发扬整体功能，齐心协力战胜前进中的切困难，再创企业辉煌，是我们当前想事情干工作的出发点和落脚点。要把大家的思想切实统到战胜目前的困难上来。讲团结，要级做给级看，班子做给下级看，机关做给基层看，公司领导班子首先个人利益服从集体利益，顾全大局。班子成员要增强团结协作意识，互相信任互相尊重互相关心互相支持，大事讲原则小事讲风格，做到你中有我我中有你，做到勤沟通勤商议，善于做补台工作，善于做化解矛盾工作，善于做维护团结工作，使大家工作生活在和谐的环境中，齐心协力群策群力地推进公司的发展。推进企业发展，各级领导干部必须具有奋发进取的精神。体现在工作中，就是要有强烈的事业心和高度的责任感，自觉以公司的发展为己任，积极谋划本单位的发展，认真思考如何实施合作双赢，牢固站稳油田市场如何发挥比较优势，大力拓展国内市场如何配置资源，缺少能力必然要误事。责任和能力是各级领导班子和领导干部驾驭全局，管好企业必须具备的基本素质。因此，各级领导干部首先要充分认识到推进企业发展重要性紧迫性和艰巨性，要时刻心中装着事业，脑中想着责任，始终保持奋发进取，昂扬向上的精神状态，以求真务实的工作作风不遗余力地推进公司发展。同时，要在实践中不断提高自身推进企业发展的能力，要自觉树立学习的理念，各级领导干部要带头学，讲求学习，就是要向书本学，向实践学，向他人学，向国内外优秀的企业学，学他人之长，补己之短还要带着问题学带着课题学联系实际学，在学习中工作，在工作中升企业竞争能力。以高昂的斗志，顽强的毅力，克服前进道路上的困难，推进公司不断向前发展。推进企业发展，各级领导干部必须具有求真务实的工作作风。体现在行动上，就是要紧密围绕扭亏为盈，推进发展这个重任，亲自深入到市场第线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握客户需要什么满足客户什么抓住制约企业发展的主要矛盾，通过经营创新，制定出切实可行的管理方案，全力开发油田内外市场，努力拓展公司发展空间，实现效益的最大化。实现扭亏为盈的目标，各级领导干部必须具有科学求实的工作态度。体现在工作中，就是要亲自深入到生产装置，紧在困境中，只有对发展前景充满希望，才能鼓足士气奋力拼争实践证明，决定事物成败的关键不是物质，人才是生产力中最积极最活跃的因素。俗话说的好，只要思想不滑坡，办法总比困难多。面对繁重的经营任务，只要我们始终保持高度负责的态度不畏困难的勇气坚定必胜的信念勇于进取的精神，就定推进企业的发展。首先，全体干部职工要对发展充满信心。什么是信心，就是在困难面前我们有个什么样的精神状态。在困难面前，队伍会出现两种情况种是怨天尤人萎靡不振无所事事另外种是振奋精神奋发进取知难而进。人是要有点精神的，精神不振事无成。困难不可怕，可怕上的切艰难险阻。战胜困难要多用心。讲到用心，就是要尽心尽力，尽职尽责。通过强化企业管理来解困，通过开拓市场来解困。用心要多些个辨证思维。要正确处理好主观与客观的问题。我们面对的市场是多变的，市场的变化不以人的意志为转移，在认真分析客观原因的同时，我们还应在主观上加以分析，只有在主观上对客观可能出现的问题有遇见性超前性可知性，我们才能把握好企业发展的主动性，企业把企业经营管理好。要正确处理好内部管理与外部环境的问题。只注重外部环境而忽视了内部管理也是容易出现问题的。要认真检查和思考在成本管理质量管理装置运行上我们天的市场不饱和为我们提出了任务，为明天增加市场份额指出了方向。我们要内外并举，不因重视内部而忽视了外部，也决不因重视外部而忽视了内部，要自觉做到统筹兼顾，协调推进。大会闭幕之后，各基层单位定要组织干部职工认真学习贯彻集团和公司职代会精神，首先必须要在领会工作报告的深度上下功夫，要认真进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质要在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，让全体职工做到人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统到实现公司扭亏为盈的奋斗目标上来，振奋精神，鼓舞士气，激励斗志，够克服前进道路上的困难，抵达成功的彼岸。当前我们公司处在个暂时的困难时期，如果大家不能够齐心协力，统意志统行动，是战胜不了困难的。相互团结相互理解相互支持比以往任何时候都要重要。要发扬整体功能，齐心协力战胜前进中的切困难，再创企业辉煌，是我们当前想事情干工作的出发点和落脚点。要把大家的思想切实统到战胜目前的困难上来。讲团结，要级做给级看，班子做给下级看，机关做给基层看，公司领导班子首先做出表率。使大家心往处想，劲往处使。团结就是力量，团结出凝聚力出战斗力出智慧，把能力发挥到最大化。要干群同心，上下协力，做到牛拉升企业竞争能力。以高昂的斗志，顽强的毅力，克服前进道路上的困难，推进公司不断向前发展。推进企业发展，各级领导干部必须具有求真务实的工作作风。体现在行动上，就是要紧密围绕扭亏为盈，推进发展这个重任，亲自深入到市场第线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握客户需要什么满足客户什么抓住制约企业发展的主要矛盾，通过经营创新，制定出切实可行的管理方案，全力开发油田内外市场，努力拓展公司发展空间，实现效益的最大化。实现扭亏为盈的目标，各级领导干部必须具有科学求实的工作态度。体现在工作中，就是要亲自深入到生产装置，紧出表率。使大家心往处想，劲往处使。团结就是力量，团结出凝聚力出战斗力出智慧，把能力发挥到最大化。要干群同心，上下协力，做到牛拉车，个个使劲，都为公司发展出份力。只要我们同心同德，齐心协力，就定能够战胜前进道路上的切艰难险阻。战胜困难要多用心。讲到用心，就是要尽心尽力，尽职尽责。通过强化企业管理来解困，通过开拓市场来解困。用心要多些个辨证思维。要正确处理好主观与客观的问题。我们面对的市场是多变的，市场的变化不以人的意志为转移，在认真分析客观原因的同