1、“.....且谈话调研推荐意见集中的，根据实际情况，可以不再进行会议推荐。荐结果与有关单位主要负责人沟通。各单位领导班子副职拟任人选内部产生的，民主推荐后经人选所在单位党组织集体研究后，向公司党委提出书面推荐意见。考察。确定考察对象，应当根据工作需要和领导人员德才条件，将民主推荐与日常了解综合分析研判以及岗位匹配度等情况综合考虑，深入分析案确定之后请示报告。工作方案中未提出人选意向的，应当在确定考察对象后及时上报。民主推荐。下列情形，应当进行民主推荐提拔担任领导职务的职级员工转任或者晋升领导职务的其他情形，报公司党委主要负责人同意后，也可进行民主推荐。对非定向推荐，推荐结果在年内有效对拟任职位进行的定向推荐，推荐结果在确定该职位考察对象时年内有效，如果拟任职位有变化，般应当另行组织民主推荐。，采取听取意见方式进行。听取意见可以采取考察方式......”。

2、“.....，可以在民主推荐前对相关职位条件范围以及符合职位要求和任职条件的人选，在人选所在单位定范围内进行沟通。民主推荐可以先进行谈话调研推荐再进行会议推荐，也可以先进行会议推荐再进行谈话调研推荐。先进行谈话调研推荐的，可以提出会议推荐参考人选，参考人选应当差额提出。人数少的单位中，参加会议推荐人团要客观公正，不准打人情分，参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相，参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动。局纪检人事等相关科室要加强对竞争上岗工作的监督与指导。对竞争上岗工作中的违纪行为，要按照有关规定予以组织处理或者纪律处分。情节严重的，宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。国企中层领导选拔工作流程篇根据党政领导干部选拔任用工作条例和有关规定，为进步规范公司中层领导人员选拔任用工作，结合实际，制定如下工作流程。分析研判和动议......”。

3、“.....全方位多角度近距离了解中层领导人员。根据日常了解情况，对领导班子和中层领导人员进行综合分析研判。司党委或者组织部根据工作需要和干部队伍建设实际，结合综合分析研判情况，提出启动中层领导人员选拔任用工作意见。国企中层领导选拔工作流程篇精选范文。部门可根据工作实际适当简化。，履行相关程序，并以当选决定或任命时间计算任职时间。，要严格按照领导人员管理权限和有关规定进行纪实。对分析研判和动议民主推荐考察讨论决定任职等各个环节的主要工作和重要情况，要如实记录，形成的有关资料要及时归档。干部任免审批表和考察材料等应归入中层领导人员本人档案。其他。选拔任用程序报名与资格审查。局党组拟定出竞争职位后，由担任副股级职务的人员及职工自愿报名，原则上报名人数竞争职位数，低于了就达不成有效竞争职位。局人事科根据选拔任用条件对报名人员进行资格审查并公布结果，交流重用人员不参加职位竞争......”。

4、“.....组织局中层以上干部及全体行政人员开展民主测评，实行无记名投票的办法进行，测评成绩比值为班子成员占，其他人员占，局人事科汇总每位竞争者得票情况并计算测评结果，根据竞争职位数报告入围人员情况，原则上入围人员数国企中层领导选拔工作流程篇精选范文味深长恰到好处的言两语的及时雨，而不是劈头盖脸地训斥漠不关心的木讷，更不是敌我矛盾上报。当个老师和学生偶然摩擦起火时，我有能力做到几分钟后让学生俯首帖耳地去找班主任承认，这里，体现的是种艺术魅力，失去艺术的工作是枯燥乏味的。保护班主任资源，仁政无敌。德育干部是班主任工作的传达者，更应是班主任最知心的后防。当个班主任工作偏离轨道时，你应该拉他把，当个班主任满腹牢骚时，你应有副兼听则明的耳朵，颗善解人意的心灵，个容纳百川的胸怀。当班主任失去信心时，你应该让她感到整个队伍和他风雨同舟。如果在他最疲惫的时候给他加两块砖......”。

5、“.....人非草木，孰能无情。如果德育工作深入人心，我们的班主任队伍将是支胜不骄败不馁打不垮的铁军。扮好角色，勇于当枪。德育干部应视学校大业为己任，视教师利益为己利，不计较个人得失，正视自身弄虚作假，搞拉票等非组织活动。局纪检人事等相关科室要加强对竞争上岗工作的监督与指导。对竞争上岗工作中的违纪行为，要按照有关规定予以组织处理或者纪律处分。情节严重的，宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。国企中层领导选拔工作流程篇根据党政领导干部选拔任用工作条例和有关规定，为进步规范公司中层领导人员选拔任用工作，结合实际，制定如下工作流程。分析研判和动议，把功夫下在平时，全方位多角度近距离了解中层领导人员。根据日常了解情况，对领导班子和中层领导人员进行综合分析研判。司党委或者组织部根据工作需要和干部队伍建设实际，结合综合分析研判情况，提出启动中层领导人员选拔任用工作意见......”。

6、“.....在定范围内进行任前公示。公示期从发布公示后的下步工作日起算，不少于个工作日。下列情形，应当进行任前公示提拔担任领导职务的进步使用的职后，也可进行民主推荐。对非定向推荐，推荐结果在年内有效对拟任职位进行的定向推荐，推荐结果在确定该职位考察对象时年内有效，如果拟任职位有变化，般应当另行组织民主推荐。国企中层领导选拔工作流程篇精选范文。国企中层领导选拔工作流程篇首先我认为德育干部应正确认识班主任工作。在我们这类普通中学，班主任是兼职而不是专职，兼职之外有个完整的工作量，如果把班主任从教学中独立出来看待，眉毛胡子把抓，势必导致班主任整天疲于奔命顾此失彼，失去育人工作的艺术性，是对艺术的扼杀，长此以往，德育工作必定会葬送在麻木不仁的状态之中，这是每个人都不愿意看到和经受的，这就要求德育干部对班主任工作的分配要有重点，讲艺术。德育干部是个服务者，是个动脉栓塞通......”。

7、“.....众人拾柴火焰高，在个为共同目标奋斗的过程中，班主任之间避免不了小小的磨擦，这是我知道他们最需要的是的，可以提出会议推荐参考人选，参考人选应当差额提出。人数少的单位中，参加会议推荐人员范围与谈话调研推荐人员范围基本相同，且谈话调研推荐意见集中的，根据实际情况，可以不再进行会议推荐。选拔任用程序报名与资格审查。局党组拟定出竞争职位后，由担任副股级职务的人员及职工自愿报名，原则上报名人数竞争职位数，低于了就达不成有效竞争职位。局人事科根据选拔任用条件对报名人员进行资格审查并公布结果，交流重用人员不参加职位竞争。民主测评。组织局中层以上干部及全体行政人员开展民主测评，实行无记名投票的办法进行，测评成绩比值为班子成员占，其他人员占，局人事科汇总每位竞争者得票情况并计算测评结果，根据竞争职位数报告入围人员情况，原则上入围人员数竞争职位数。竞职演讲。入围人员准备分钟演讲稿......”。

8、“.....对入围人员进行无记名打分。局人事科汇总荐考察任免理由等情况，以及按要求需事先向集团党委组织部报告的相关事项情况说明。部门等意见，综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子和中层领导人员进行动议分析，就选拔任用的职位条件范围方式程序和人选意向等提出初步建议。，对拟提拔和进步使用的意向人选从严把关，中层领导人员档案凡提必审，个人有关事项报告凡提必核，纪检监察机构意见凡提必听，反映问题线索具体有可查性的信访举报凡提必查。公司党委组织部纪检室对人选进行专项核查并及时提出是否影响使用的结论性意见。有关问题未核查清楚的，不能作为人选。不宜提前核查的，在考察环节要严格核查把关。程序后，对初步建议进行完善，在定范围内进行沟通酝酿，形成工作方案。召开公司党委书记专题会或者以其他适当方式在定范围内进行酝酿沟通。根据工作需要和有关规定......”。

9、“.....位竞争者得分情况。组织考察。由分管领导带队人事科参与开展组织考察工作，考察要坚持德才兼备的原则，必须依据中层干部选拔任用条件与职位职责要求，全面考察德能勤绩廉等方面，注重考察工作实绩。讨论决定。局党组根据竞争者民主测评结果演讲成绩及考察情况，集体讨论决定拟任人选，决定人选拟任职位，拟用人选及职位比例为。对没有合适人选的职位，局党组可决定暂时空缺。对拟任人选要按照任前公示的有关规定进行公示，公示期为天。纪律与监督各科室单位要加强对竞争上岗工作的领导，严格按照竞争上岗规定的程序和要求进行，充分体现公开公平公正的原则，不准事先内定人选，不准在实施过程中随意更改或简化程序，不准泄露测评演讲成绩考察情况局党组讨论情况等。演讲评委团要客观公正，不准打人情分，参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相，参加竞争的人员要正确对待竞争，不，采取听取意见方式进行......”。