1、“.....熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织。信息处理工作流程组织。物质流程组织。工作流程图工作流程图的形式反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。三施工组织设计的内容和编制方法分必考道施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标。施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计。施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容建设项目的工程概况施工部署及核心施工方案全场性施工准备工作计划各项资源需求量计划施工总进度计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动......”。

2、“.....单位工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施主要技术经济指标。分部分项工程施工组织设计的内容分部分项施工组织设计是针对些特别重要的技术复杂的或采用新工艺新技术施工的分部分项工程，是直接指导分部分项工程施工的依据。分部分项工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点分析施工方法，施工机械的平方厘米施工现场安全五标志指令标炊事员工作服帽要保持清洁，有卫生证，食堂操作间做到无蝇无鼠，炊具干净。民工宿舍宿舍内要保持清洁，被褥整齐，不在宿舍内洗衣泼水，床下无杂物，生活用品码放整齐办公室办公用品码放整齐，烟头不得乱扔，不做与工作无关的事。茶炉房茶炉房严禁放床，不得堆放过多的易燃物，不得在茶炉房内洗衣洗澡做饭......”。

3、“.....卫生责任区明确，责任工地卫生管理制度第节封面第节现场卫生管理制度第节宿舍卫生管理制度第节食堂卫生管理制度第节饮水管理制度第节办公室卫生管理制度第节厕所管理制度第节生活保障制度第三章现场卫生责任区划分第节封面第节生活区宿舍区域管理责任书第四章伙房及炊事员的三证复印件第节封面和成本的控制要求资源配置情况建筑环境，场地条件及地质，气象资料有关的标准，规范，法律有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。施工组织总设计编制程序确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划。四建设工程项目目标的动态控制分左右必考项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论......”。

4、“.....采取纠偏措施进行纠偏三大程序是重点,项目目标动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织机构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施调整设计改进施工方法和改变施工几句等。项目目标的事前控制动态控制的核心是纠偏措施主动控制就是预防措施运用动态控制原理控制施工进度施工进度目标逐层分解在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制调整施工进度目标......”。

5、“.....施工项目竣工质量验收的要求工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。涉及结构安全的试块试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。检验批的质量应按主控项目和般项目验收。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。施工项目竣工质量验收程序竣工验收的准备。初步验收预验收，将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。正式验收，竣工验收由建设单位组织。竣工验收鉴定证书的内容，主要包括验收的时间进度控制质量控制合同管理信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程提出问题筹划决策执行检查......”。

6、“.....二现场道路要硬化，排水系统畅通，现场无积水，保证车辆不带泥沙出现场。三保持现场卫生整洁，各种材料机具码放整齐有序，现场不准乱扔乱倒废弃物。四建筑物内外禁止随地大小便。五办公室生活区要保持内外卫生整洁，无污物无污水。六现场应保证职工饮用开水，确保职工饮水安全。七现场厕所应有专人打扫，保证厕所卫生。八现场应按规定设置密闭式工施工现场负责审核并按职责报批员工加薪奖励及纪律处分做好员工考勤统计工作负责公司员工福利社会保险劳动年检的办理配合其他部门做好员工思想工作......”。

7、“.....行政人事部经理职责负责制定落实行政工作计划和人事内部的管理参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况制订本部门年度月度工作目标签字递交总经理审阅。存档，作为考核依据。公司每周五各部门小结会每周五下午各部门经理组织每周的分钟小结会，找出该周的工作问题，商量出解决办法。部门成员对自己的工作进度做小结，和其它需要协助的人和部门进行沟通。记录会议内容，部门经理签字递交总经理审公司进行交接。完成公司领导交办的其他任务行政人事部职责行政职责配合各部门工作业垃圾站和生活垃圾站。宿舍卫生管理制度宿舍卫生管理制度范本室内布置科学合夏季有防蚊蝇设备，冬季有保温防尘设备。达到无蝇无蛆无鼠无蟑螂无害虫。各种炊具。如刀勺菜板屉餐盒水池抹布冰箱冷藏等......”。

8、“.....厕所要经常打扫，地面无污水无蝇无蛹食堂炊事员工作服帽要保持清洁，有卫生证，食堂操作间做到无蝇无鼠，炊具干净。民工宿舍宿舍内要保持清洁，被褥整齐，不在宿舍内洗衣泼水，床下无杂物，生活用品码放整齐办公室办公用品码放整齐物无污水。六现场各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织。信息处理工作流程组织。物质流程组织。工作流程图工作流程图的形式反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。三施工组织设计的内容和编制方法分必考道施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标......”。

9、“.....施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容建设项目的工程概况施工部署及核心施工方案全场性施工准备工作计划各项资源需求量计划施工总进度计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季月旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的内容工程概况及施工特点分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施主要技术经济指标。分部分项工程施工组织设计的内容分部分项施工组织设计是针对些特别重要的技术复杂的或采用新工艺新技术施工的分部分项工程，是直接指导分部分项工程施工的依据......”。