1、“.....而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理若采购业务被批准列入年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项......”。

2、“.....要求根据年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司年营业收入及利润总额的预算目标值。根据资料，指出事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。根据资料......”。

3、“.....根据资料，判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。根据资料，指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题，并提出改进建议。分析与解释年营业收入预算目标值亿元分年利润总额预算目标值亿元分事业部最适宜采用目标成本法。分理由产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定......”。

4、“.....倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。分甲公司年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是零基预算法。分理由年的预算费用项目及金额与往来不具有可比性。分采购部经理的观点不正确。分理由预算内的费用支出也需经相关程序审批后方可支付。分或大额资金下的企业合并还是非同控制下的企业合并，同时指出合并日或购买日，并分别简要说明理由......”。

5、“.....确定甲公司在合并日或购买日对公司长期股权投资的初始投资成本计算甲公司在合并财务表中应确认的商誉金额。根据资料，计算并简要说明甲公司在编制年度合并财务报表时对相关项目的抵销处理。根据资料，计算甲公司年度个别利润表中对公司应确认的投资收益计算并简要说明对甲公司年度合并财务报表中资产类项目的影响。根据资料......”。

6、“.....并分别说明理由。分析与解释属于企业合并。分理务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司年年末资产总额为亿元，负债总额为亿元，所有者权益总额为亿元年度销售总额为亿元，分配现金股利亿元。近年来......”。

7、“.....总经理公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率般不得高于这行业均值，股利支付率般不得低于，公司有关财务安排不能突破这红线。假定不考虑其他因素。要求根据甲公司年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理......”。

8、“.....分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。分析与解释内部增长率分分可持续增长率分分市场部经理的建议不合理。分理由市场部经理建议的增长率太高，远超出了公司可持续增长率。分生产部经理的建议不合理......”。

9、“.....分市场部经理的建议属于成长型或发展型或扩展型战略。分生产部经理的建议属于稳定型或维持型或防御型战略。分在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现的最高销售增长率分案例分析题三本题分甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进步加强全面预算管理工作......”。