1、“.....机械总公司从提高管理人员的工作质量抓起，实现个质量的共同提高，重点抓了个结合，推动内部市场化的不断深入。，机械总公司通过创新性推出阳光采购来降低采购成本，提高产品质量通过推出扁平化管理形成了竞争在机台，收入靠创新的良好氛围械类非标类清理设备纱线的创新设计改造和开发新产品等措施，共提出合理化建议条，采纳条，年来共消化不利因素万元。另外，在学习教育过程中，各部门都开展了各种形式的我为名牌添砖瓦岗位竞赛，通过竞赛，进步活跃了生产气氛，调动了员工积极性，提高了工作质量，推动了基础管理的提升。例如铸机安装车间开展了质量零缺陷岗位竞赛质量信得过岗位竞赛质量诚信管理岗位竞赛，共涌现出质量零缺陷质量信得过质量诚信管理班组分别为个个个，先进个人分别为人人人，其中，质量诚信先进个人陈世亮，他带领班组成员提高工作质量，干好产品质量，提高售后服务质量......”。

2、“.....他们班安装的清理机，全年报检合格率达，实现了安装车间零的突破并以全年质量零投诉这是与机械总公司全体骨干员工认真贯彻执行总裁提出的个质量方针是分不开的。另外，机械总公司还开展了我与企业共命运大讨论活动举办了销售人员售后服务人员和工程技术人员管理骨干近人举办了为期天的支队伍专题教育培训班围绕自己是否把命运与企业联系在起了，对花公司的钱给竞争对手卖设备，自己是怎么想的，怎么看的，对这种人的道德和人品是怎么评价的等问题展开了讨论交流。通过讨论，大家的思想得到了升华，大家致认为，自己的命运与企业的前途是息息相关的，要想做事，应先做人，自己不应该背叛良心做出对不起企业的事。还开展了管理骨干怎样带头战胜自我树形象大讨论活动，在讨论期间铸机安装车间主任王义勤铸机加工车间主任管绍智率先铺下身子做样子，拿起笤帚跟车间职工理骨干的质量意识教育，机械总公司组织了此次质量专题教育活动......”。

3、“.....从而达到用强化工作质量带动产品质量提高的目的。在质量专题教育的基础上，机械总公司还定期召开质量现场分析会质量现场教育会，开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动，让大家从思想上认识到干不好产品质量就保不住饭碗，干不好产品质量就创不出名牌的道理。如安装车间徐培军班组在装配砂线部套时标准不高，乱敲乱砸，公司抓住这典型，对其罚款元，并召开了质量现场分析会，深挖思想根源，使广大干部职工内心受到很大触动，该班组也改变了过去对产品质量粗制滥造的做法，产品质量有了很大提高，还创了多次质量零损失班组。通过此次教育活动，铸机研究所为能更好的提高机械总公司质量工作总结汇报精选范文场，年月份，机械总公司完成销售收入含税万元，利润比同期增长了，创下了历史记录。通过系列的市场化运作手段，在给广大干部职工压力的同时也给予了压力，例如机关进市场后......”。

4、“.....不仅增加了后勤人员的压力，同时也降低了管理费用，使公司产品的成本逐步接近或低于了个体户的成本，提高了公司产品的市场竞争力。再如物资管理中心全部走向了外部市场，成立内部贸易平台，公司不再负担他们的工资，让他们自负盈亏。贸易平台通过批量低价购进原材料，在保证公司使用的基础上，按市场价卖给外协厂或向社会出售，赚取利润发放工资。同时，公司本着双赢的原则，与外协厂家尽量采用物资结算，减少公司的库存资金占用。年月份，库存下降创新设计改造和开发新产品等措施，共提出合理化建议条，采纳条，年来共消化不利因素万元。另外，在学习教育过程中，各部门都开展了各种形式的我为名牌添砖瓦岗位竞赛，通过竞赛，进步活跃了生产气氛，调动了员工积极性，提高了工作质量，推动了基础管理的提升。例如铸机安装车间开展了质量零缺陷岗位竞赛质量信得过岗位竞赛质量诚信管理岗位竞赛......”。

5、“.....先进个人分别为人人人，其中，质量诚信先进个人陈世亮，他带领班组成员提高工作质量，干好产品质量，提高售后服务质量，连续个月夺得质量诚信管理先进班组，他们班安装的清理机，全年报检合格率达，实现了安装车间零的突破并以全年质量零投诉班组创下安装车间的历史之明，管理骨干工作质量有多高，管理水平就有多高，因此，为适应内部市场化运作的根本要求，机械总公司从提高管理人员的工作质量抓起，实现个质量的共同提高，重点抓了个结合，推动内部市场化的不断深入。，机械总公司通过创新性推出阳光采购来降低采购成本，提高产品质量通过推出扁平化管理形成了竞争在机台，收入靠创新的良好氛围通过将研究所推向市场后争取国家科研经费，优化设计队伍，提高设计质量，降低设计费用，通过设计竞标费用比去年同期降低左右通过实施安装条龙生产模式，年可节约多万元调试费用......”。

6、“.....构建起双星机械大集团的框架通过坚持两条腿走路的市场方针，紧紧牵住经营这个牛鼻子，开拓国内外两个员协助销售谈判，参与销售签定的合同达万元。市场名牌与我大讨论活动机械总公司结合集团党委创新提质大发展教育方案要求，在全公司范围内开展了主题为市场名牌与我的大讨论活动。总公司做了认真细致的组织安排，保证了大讨论活动有计划有步骤地进行，学习中，各车间部门改变了过去单纯念文件的旧做法，边总结边学习，边认识边讨论，联系岗位，联系自己，大大激发了员工学习讨论的积极性。此次大讨论共有余人参加，共收到份学习体会。各车间部门查找出自身素质和管理上的差距不足项，制定细化措施多条，同时还重新制定完善了办公用品规章制度工件报缺制度等个规章制度，使公司的各项管理有章可循，有法可依，推动了公司质量成本等基础管理水平的大提高。在大讨论中......”。

7、“.....提高了公司产品的市场竞争力。再如物资管理中心全部走向了外部市场，成立内部贸易平台，公司不再负担他们的工资，让他们自负盈亏。贸易平台通过批量低价购进原材料，在保证公司使用的基础上，按市场价卖给外协厂或向社会出售，赚取利润发放工资。同时，公司本着双赢的原则，与外协厂家尽量采用物资结算，减少公司的库存资金占用。年月份，库存下降数额万元，下降达。在销售额基本与去年同期持平的情况下，月份付款总额比去年同期少付万元，并且年月份月没有付款，也没影响生产进度。这说明，通过市场化运作，物资管理中心提高工作质量，充分运用双星理论和总裁名人效应指导实际工作机械总公司通过开展我为名牌添砖瓦系列教育活动，提高了广大骨干员工的素质水平，带动了各项名牌意识市场意识创新意识。大家认识到如果没有双星名牌，没有双星理论，没有总裁名人，就不会有今天大发展中的双星机械，不会有今天的稳定收入和幸福生活......”。

8、“.....不仅销售人员进市场，要人人进市场，认识到只有创新才能吃上饭，才能吃好饭。机械总公司质量工作总结汇报精选范文。在我为名牌添砖瓦系列教育活动中，机械总公司科室部门和车间共有多人参加，各公司都在学习总裁讲话的基础上，对照讲话深刻剖析部门及自身存在的差距，范围涉及工作质量服务质量和产品质量以及现场成本设备等各方面。通过学习教育，职工的积极性被充分调动起来了，例如铸机公司研究所通过学习教育，年来，每月提出至少项以上的创新项目，并重点通过对辊道类工程机械类非标类清理设备纱线的通过全面内部市场化运作，将所有车间和后勤部门全部推向市场，进步化小核算单位，利用市场化的推动作用把每个人的收入与市场挂起钩来，从而调动全员的工作积极性，提高了工作质量，推动了基础管理上台阶，以提升企业的市场竞争力。总裁指出个质量比较而言，工作质量是第位的，它是产品质量和服务质量的基础，是核心......”。

9、“.....是关键，是保证。实践证明，管理骨干工作质量有多高，管理水平就有多高，因此，为适应内部市场化运作的根本要求，机械总公司从提高管理人员的工作质量抓起，实现个质量的共同提高，重点抓了个结合，推动内部市场化的不断深入。，机械总公司通过创新性推出阳光采购来降低采购成本，提高产品质量通过推出扁平化管理形成了竞争在机台，收入靠创新的良好氛围个月，他所指导的小组关键部件无废品发生，得到了带徒元的奖励。通过加大对管理骨干的考核，调动了广大管理骨干的积极性，使他们始终绷紧了市场弦，不敢有丝毫松懈，从而发挥他们的最大潜能。比如铸机安装车间主任王义勤推出了炉算非标产品安装调试条龙废旧焊条头重新利用先算帐，后干活生产循环链建立产品质量档案等多种管理创新方法，极大大的激发了员工精神，更重要的是在公司树立了正气，激发了广大骨干员工以的热情投入到工作中，以实际行动为双星的发展贡献力量......”。