1、“.....项目经理佘仁喜同志及项目副经理刘胜桥同志在承建此工程期间长期日夜坚守项目经理工作岗位，并用不再参与其他工程项目的投标活动。 项目经理部主要管理组成人员为技术负责人蔡金胜施工员程斌戴少明预算员王兰春材料员王湘应安全员戴启明质检员戴昆明测量员周后试验员朱良才机修员李跃。 该项目部上述名主要管理人员......”。

2、“.....在施工过程中，如业主发现上述管理人员相不符，或该项目经理部有参与其他工程项目的投标行为，我公司愿接受工程中标价的处罚直至业主有权终止我公司继续承包该工程的资格。 同时我公司还承诺因施工过程中引起卢的对周边环境的影响和造成的损失，切由我公司承担全部责任。 总之......”。

3、“.....决定抽调优秀的专业人员，组织精干的管理班子，准备充足的流动资金......”。

4、“.....确保在承诺的工期内按承诺的质量等级完成施工任务。 二投标指标投标报价根据武汉光谷周店社区二期第五标段工程勘察现场和研究标书后，我公司愿以人民币柒佰零叁点肆玖万元的总报价，按招标书的要求承包本次招标范围内的全部工程施工内容详见报价汇总表。 投标工期我公司保证在收到业主发出的书面开工令后立即开工，并在个日历天内竣工。 如因我方原因造成工期延误......”。

5、“.....则愿意向业主交纳元的罚款。 计划年月日开工，年月日竣工。 工期保证措施详见施工组织设计。 质量保证我公司保证工程次性验收确保达到黄鹤奖金奖工程等级。 如工程质量达不到承诺的质量等级，愿接受工程总造价的罚款质量保证措施详见施工组织设计。 文明施工确保达到市级文明样板施工现场，如安全生产等级达不到所承诺的等级，则我公司愿接受工程总造价的罚款......”。

6、“..... 三履约保证完全接受业主招标文件中的所有条款，并严格履行，不向业主收取在施工期间各类建材的市场风险和国家政策性调整风险系数。 承办本工程的质检手续。 中标后我公司决不转包分包，发现转包按总造价处罚，并自觉退场。 本工建筑设计院设计的图纸招标文件及次图纸答疑来计算工程量......”。

7、“.....本公司取费类别按集体企业再降取费计算。 材料调差及安装主材价按年月武汉建设工程价格信息及招标答疑所定价格执行......”。

8、“.....标文件招标单位武汉光谷建设投资有限公司投标单位武汉新宇建筑安装工程有限公司法定代表人佘仁喜项目经理佘仁喜投标日期二三年五月十三日封标时间年月日时武汉光谷周店社区二期第五标段工程文件名称武汉光谷周店社区二期工程第五标段投标文件第部分商务标招标单位武汉光谷建设投资有限公司投标单位武汉新宇建筑安装工程有限公司法定代表人佘仁喜项目经理佘仁喜投标日期二三年五月十......”。

9、“.....项目经理部将组成精干高效的管理班子，以此项目作为该项目部的单独施工的个重点项目，该项目经理部在该工程施工期间不再参与其他工程项目的投标活动......”。