1、“.....同时这也会促进员工工作质量的持续改进。坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结致，奋发努力，精益求精......”。

2、“.....场沃尔玛商城施工总承包招标文件二施工图图纸名称图号建筑施工图结构施工图给排水施工图暖通施工图电气施工图动力施工图三主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部令年第号地方云南省建设工程施工现场安全防护标准云南省建设工程施工现场保卫消防标准云南省建设工程施工现场环境保护标准云南省建设工程施工现......”。

3、“.....环卫卫生标准云南建设工程深基础护坡桩设计施工管理规定四主要规程规范类别名称编号国家工程测量规范及条文说明建筑地基基础施工质量验收规范锚杆喷射混凝土支护技术规范人防工程施工及验收规范地下工程防水技术规范地下防水工程质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规程烟囱工程施工及验收规范木结构工程施工质量验......”。

4、“.....建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为和妨碍居民生活的事件发生......”。

5、“.....相关管理人员进行监控指导样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经单位或上级有关部门检查验收合格后才能施工。加强成品保护，指定专人负责严格执行搬运储存包装防护和交付控制程序，采取护包盖封的保护措施......”。

6、“.....防止后道工序损坏三检制，即自检专检交接检，做到检查有记录整改有措施复查有结果。坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部监理验收，做到工艺认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程精品。建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度......”。

7、“.....现场分析，就地提出整改办法。土建和机电体化管理采取土建和机电体化管理，双方密切联系合作，消除土建和机电分家的现象由机电工程负责人担任项目经理部两名生产副经理之，将机电管理完全纳入项目经理部的日常管理中，打破以前两家处于总包与分包的关系实行体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决通常土建和机电安装的配合难扯皮多等常见问题......”。

8、“.....参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习交流，通过观摩参评结构长城杯项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平......”。

9、“.....装观感质量允许偏差和检查方法结构细部模板控制措施钢筋工程的质量控制要点钢筋放样及制作钢筋安装绑扎钢筋工程观感质量允许偏差和检查方法混凝土工程的质量控制要点混凝土的原材料及配合比混凝土的浇筑与振捣混凝土结构观感质量允许偏差和检查方法混凝土的成品保护内外装饰及防水工程的质量控制要点材料及工艺各分项工程观感质量允许偏差和检查方法装饰防水工程的细部控制......”。