1、“.....即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率管理承包商的资格具有管理的成功经历掌握模式的管理操作，拥有从事工程技术质量工期和成本控制合同管理现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员......”。

2、“.....大胆尝试管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管以包代管和两层皮的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理任项目经理，组建与总承包职能要求相匹配具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的级项目管理项任风险承包，责任管理岗位和分配挂钩则进行......”。

3、“.....运用现代化管理方法手段及先进科学技术对项目进行计划组织指挥协调控制管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作负责施工图会审和竣工图编制工作负责处理工程技术问题参加重点部位的技术复核工作。质量求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。工程造型复杂。本工程设计新颖......”。

4、“.....大会堂屋面由高度不大小不等的曲面体构成，与宝石山浑然于体。南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构主舞台屋盖为正方四角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。中楼底层有两大空间，即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅，均为的大跨度梁......”。

5、“.....北楼为钢筋混凝土框架结构。局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁结构。施工要点难点基坑开挖及桩基的施工超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂预应力大跨梁的施工钢屋架及网架的吊拼装技术场地回填及地下管线施工。编制依据省人民大会堂迁建工程施工招标文件。省人民大会堂迁建工程施工扩建设计图土建水电暖等国家颁发的有关规范规程和标准......”。

6、“.....第节总承包组织模式施工组织总体设想为了履行总承包的职责，实行国际上通行的管理模式，实施具有综合意义，独立内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范......”。

7、“.....分承包管理劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。总承包管理的义务和协调措施施工电梯各分包单位应每周次以书面方式向总承包提供其下周每幢楼的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作......”。

8、“.....况工程位置工程特点施工要点难点编制依据第节总承包组织模式施工组织总体设想组织管理项目部管理职责质量管理技术管理经济责任制管理计划管理现场管理工程成本控制管理分承包管理劳动力管理总承包管理的义务和协调措施第节施工部署施工准备施工区域的划分施工总体安排施工进度计划专业分包单位进度控制施工机械投入计划见表和表劳动力投入计划及动态分布见表及图主要......”。

9、“.....争创鲁班奖的措施建立工程质量保证体系围绕创鲁班奖开展质量活动加强施工过程质量管理第节确保省双标化现场的措施安全生产文明施工保证体系建立双标化监理设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量工期安全成本的管理点上，使之指令能及时高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节......”。