1、“.....里面具体的细则都没有写明。评标办法及评分标准也是粗线条的。网上公布出来采购公告，供应商需要到采购中心购买采购文件。这样就耗费了投标人的投标时间方式设置内部机构，实行项目负责人制，由项目负责人负责接受计划确定方式编制文件发布信息组织开评标见证合同归档资料等采购全过程。内部监督和制约机制较为薄弱，存在两个人负责整个采购项目的情况，很容易给不政府采购的淮安方案精选范文利弊。就像这种分段式采购，也会出现些弊病。分段就是把个项目的过程分给不同科室来做，那么科室与科室的协调配合就显得非常重要。如果配合不好的话，会有下段对上段的工作不太了解的情况。比如文本科和评审科之审核。最后还有综合科......”。

2、“.....记者拨通了江苏淮安市政府采购中心孙建英主任的电话，电话那头传来了孙主任热情洋溢的话语谈到政府采购，人们第个反应就是了投标人的时间和成本，而且可以接受广大供应商的监督。淮安方案剖析把问题个个剖开，分析，然后找出解决问题的办法。淮安市的政府采购中心做了个个改革模式的尝试。不过用孙主任的话来说就是，任何事物都有它的人们第个反应就是这里面有猫腻，其实这种情况在以前是很难避免，但做出内部结构调整后，这是可以防止的。政府采购的淮安方案精选范文。孙建英具体介绍道，计划科是要根据计划打包立项，确定采购方式，是要公，大部分政府采购中心按采购项目类别和采购方式设置内部机构，实行项目负责人制，由项目负责人负责接受计划确定方式编制文件发布信息组织开评标见证合同归档资料等采购全过程......”。

3、“.....存在开招标还是邀请招标是竞争性谈判还是询价等等。并根据项目发布信息。文本科是专门要编制采购文本，如果供应商提出质疑要去答复，并且组织专家论证。评审科负责发放中标通知书。合同科要负责整个采购活动的合同政府采购透明度高的个体现也就是在于它的分权制约，孙主任笑着说这个标下来，供应商不可能把所有的部门，所有的人都串通起来吧,问题传统方式费时费力・解决方案打造电子化平台原来公开的信息只有采购公告，里面坐在家中进行报价，系统按照预先设定的最低价中标，这样既方便了供应商，又最大限度地控制了人为因素造成的不公平问题在这个项目只有两个人说了算的时候，这种猫腻肯定会有的。孙主任说，现在不同了，就算个文件编制不合理还是投标人的原因导致的。评审科不知道的话就会很麻烦。不过这都属于前进中的问题......”。

4、“.....在提高采购的透明度上是有成果的。改独自为共同，原来采购文件由采购人独自制定，里面有猫腻，其实这种情况在以前是很难避免，但做出内部结构调整后，这是可以防止的。政府采购的淮安方案精选范文。问题采购中的腐败问题・解决方案分段式采购以前，大部分政府采购中心按采购项目类别和采购开招标还是邀请招标是竞争性谈判还是询价等等。并根据项目发布信息。文本科是专门要编制采购文本，如果供应商提出质疑要去答复，并且组织专家论证。评审科负责发放中标通知书。合同科要负责整个采购活动的合同利弊。就像这种分段式采购，也会出现些弊病。分段就是把个项目的过程分给不同科室来做，那么科室与科室的协调配合就显得非常重要。如果配合不好的话，会有下段对上段的工作不太了解的情况......”。

5、“.....在公开信息方面，不仅有采购公告，而且还包括采购需求变更通知采购结果专家论证意见方式选用理由等，供应商通过网络可以获得全部采购信息。将采购文件上网公示，并供供应商随时免费下载，不但节约政府采购的淮安方案精选范文科室也要有级复核。这些都要有制度约束的，如果出现合同和采购文件不样，那都需要处理的。每个文件出来要经过级级的汇报，从经办人到科长，再到分管主任最后到主任，每层都要审查。政府采购的淮安方案精选范利弊。就像这种分段式采购，也会出现些弊病。分段就是把个项目的过程分给不同科室来做，那么科室与科室的协调配合就显得非常重要。如果配合不好的话，会有下段对上段的工作不太了解的情况。比如文本科和评审科之细到分。信息化管理也提高了办事的运作效率......”。

6、“.....供应商通过网上询价采购系统商为成交人。该系统的开发应用既遏制了因采购人搭车购物或供货商串通报价导致的采购价格虚高问题，还进步提高了工作效率。另外，充分利用现代化的科技手段来解决问题。比如原来采取手工抽取专家评委，现在开始启现在采购文件由采购人采购中心专家供应商共同制定。标准由粗变细，原来评分标准只注明价格分技术分服务分等分别是多少，并不写明如何去评定。而现在，每项标准里含多少个小项每个小项如何去评定都写得很清楚，有开招标还是邀请招标是竞争性谈判还是询价等等。并根据项目发布信息。文本科是专门要编制采购文本，如果供应商提出质疑要去答复，并且组织专家论证。评审科负责发放中标通知书......”。

7、“.....文本科做好的文件，评审科在开标之前没有把这个文本弄懂，没有跟文本科有个很好的沟通，风险点在哪不清楚。那么在评选现场时，状况控制就会出现问题。往往项目失败了，供应商就会提问是什么原因导致失败的，是了投标人的时间和成本，而且可以接受广大供应商的监督。淮安方案剖析把问题个个剖开，分析，然后找出解决问题的办法。淮安市的政府采购中心做了个个改革模式的尝试。不过用孙主任的话来说就是，任何事物都有它的面具体的细则都没有写明。评标办法及评分标准也是粗线条的。网上公布出来采购公告，供应商需要到采购中心购买采购文件。这样就耗费了投标人的投标时间和投标成本。问题采购中的腐败问题・解决方案分段式采购以前用智能化评委抽取系统，由电脑随机抽取......”。

8、“.....采购中心工作人员在投标截止后领取密封的评委名册，并在评审现场当众拆封，现政府采购的淮安方案精选范文利弊。就像这种分段式采购，也会出现些弊病。分段就是把个项目的过程分给不同科室来做，那么科室与科室的协调配合就显得非常重要。如果配合不好的话，会有下段对上段的工作不太了解的情况。比如文本科和评审科之拍系统及采购人平台，对部分协议供货产品实行电子反拍。即采购人通过采购人平台提供采购需求，经采购中心核对无误后上网公示，供应商通过登录协议供货系统，在规定时间内多轮报价，最终系统自动确定最低报价供应了投标人的时间和成本，而且可以接受广大供应商的监督。淮安方案剖析把问题个个剖开，分析，然后找出解决问题的办法。淮安市的政府采购中心做了个个改革模式的尝试。不过用孙主任的话来说就是......”。

9、“.....在这个项目只有两个人说了算的时候，这种猫腻肯定会有的。孙主任说，现在不同了，就算个科室也要有级复核。这些都要有制度约束的，如果出现合同和采购文件不样，那都需要处理的。每个文件出来要经过法供应商进行商业贿赂提供便利条件，让腐败现象有了滋生的温床。政府采购透明度高的个体现也就是在于它的分权制约，孙主任笑着说这个标下来，供应商不可能把所有的部门，所有的人都串通起来吧,问题传统方式费时里面有猫腻，其实这种情况在以前是很难避免，但做出内部结构调整后，这是可以防止的。政府采购的淮安方案精选范文。问题采购中的腐败问题・解决方案分段式采购以前，大部分政府采购中心按采购项目类别和采购开招标还是邀请招标是竞争性谈判还是询价等等。并根据项目发布信息......”。