1、“.....保证其工作性能稳定......”。

2、“.....优质高效地完成业主发包的工程内容。 确保业主招标文件中的工程控制进度节点实现。 注重运用公司在工程中积累的成功经验和各种有效的手段......”。

3、“.....总体安排上做到结构与基础同步，主体与辅助同步。 施工总进度安排紧前不紧后，积极稳妥。 集团控股有限公司霍邱张庄铁矿选矿厂工程第页共页充分考虑各专业的关系，相互协作，互相创造条件，确保工程整体目标的实现。 总体施工顺序为加快施工进度，整个工程施工先进行个通廊钢结构安装再进行第二个通廊钢结构安装，随后再进行通廊彩瓦和窗户的安装......”。

4、“.....可在安装时根据现场实际情况而定......”。

5、“.....设置两吊点进行起吊，吊耳在支架型钢个柱肢正反设置。 吊钩钢丝绳支架支架吊点设置图钢丝绳受力分析每根钢丝绳承受拉力。 根据结构为的选择普通钢丝绳，其抗拉强度，近似值计算其破坏拉力破吊装用钢丝绳安全系数，钢丝绳许用拉力许破许即的普通钢丝绳满足吊装要求......”。

6、“.....反复论证，力求以先进的安装工艺合理的施工组织来安排本工程的钢结构施工。 施工计划安排第五章施工准备技术准备熟悉施工图纸和进行图纸自审熟悉本工程的工艺流程和技术要求，掌握配套工程的投产先后次序和相互关系。 审查建筑图与结构图在尺寸标高和说明方面是否致，技术要求是否明确......”。

7、“..... 图纸自审工作应形成自审记录，并交设计单位解答。 根据本工程各专业的施工特点，配备相应的技术标准规范规程。 参加由建设单位主持的图纸会审工作，充分了解本工程的设计意图以及工艺流程等，掌握本工程的施工技术难点与重点以及设备引进情况，对本工程的不明确之处，与设计建设单位充分交流，并形成会审纪要......”。

8、“..... 作业人员的准备及培训落实进场人员准备的途径和技术素质要求，对所有进场作业人员必须进行不少于小时的入场教育。 对所需要的专业技术工人进行专项强化培训。 资源准备根据本工程规模......”。

9、“..... 人员准备确定项目经理部管理人员名单。 项目经理部的管理人员应持有相应的资质证书，且具有施工过类似工程经验和较高的专业水平。 项目经理部遵循合理分工与密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立具有开拓精神和工作效率高的项目经理部领导人员。 项目经理部管理人员实行动态管理原则......”。