1、“.....公司各部门的审核审批时限为天。在施工过程中，工程部按照质量通病防治方案进行日常检查，组织对工程质量通病防治部位进行验收，并填写工程质量通病专项验收记录公司对工程部的工程质量通病防治工作进行不定期检查，规划设计部对工程部的工作提供技术支持和帮助。项目工程质量验收为了确保工程质量，保证工程项目顺利按计划通过竣工验收，移交物业......”。

2、“.....工程验收既包括按照政府主管部门及法律法规对工程的验收备案及监督要求，也包括对施工成果是否达到合同条件的验收。专项工程验收主要包括电梯消防人防环保节能电检规划等方面的验收。工程移交工程竣工内部验收合格后，工程部组织物业公司进行接管验收，并向物业公司移交合格工程以及竣工图资料，在移交过程中工程部与物业公司须填写工程交接验收单......”。

3、“.....认真做好质量控制工作公司鼓励创造精品工程，并专设奖项予以表彰。公司工程部各部门人员须认真履行质量管理职责。工程部对公司制定的施工工艺标准要坚决贯彻执行，对进场的原材料设备要按照规范标准要求检查质量保证资料并做必要的复试检测，材料品质及质量须符合国家原材料质量标准要求......”。

4、“.....要求施工单位执行公司的施工行通报批评如连续两个月未有改观，公司将提请人力资源部给予工程部经理元处罚工程部副经理元处罚及相关责任人元处罚。如占项目所属总数以上的单体质量验评结果为不合格，公司在工程简报上对工程部进行通报批评如连续两个月未有改观，公司将提请人力资源部给予工程部经理元处罚工程部副经理元处罚及相关责任人元处罚......”。

5、“.....且连续两个月未有改观，公司将提请人力资源部给予工程部经理和责任人免职或转为试用。验收与移交公司工程部依据建筑工程施工质量验根据公司的发展战略，在项目规划设计阶段明确工程品质目标及具体要求。工程部根据该目标和要求，配合施工图设计招标采购等工作时落实好准备工作，并在设计合同施工合同和监理合同中对工程质量的具体要求进行明确......”。

6、“.....工程部组织完成内部施工图审查与施工图会审工作。公司规划设计部应参与重点工程的内部施工图审查和图纸会审，为工程部提供切实的帮助和指导对工程部内部施工图审查和图纸会审工作的执行情况进行监督检查。项目中若涉及到相对复杂的施工组织设计和施工技术方案，工程部须在完成审查后，向规划设计部报批，经规划设计部复审后执行。工程部要对甲供材料和设备的进场时间严格控制......”。

7、“.....并由工程部配合招标采购部进行质量验收。成本控制部负责对工程部甲供材料和设备的进场检验工作进行指导和监督。工程部负责对各检验批分项分部工程进行检查和验收，并配合工程部经理做好质量验评工作施工过程中，定期或不定期的对整个施工过程中的施工质量情况进行检查公司规划设计部负责重大质量问题的协调解决和处理，并对处理方向做出决策......”。

8、“.....并报公司备案。三质量控制措施质量事故的预防和处理为了避免留下质量隐患及以最优方案处理质量问题控制处理成本，工程质量事故应在公司的监控下进行处理，工程部须按照质量事故处理流程进行相关工作。工程质量事故工程质量事故指工程建设过程中，存在不符合设计要求国家施工验收规范或工程质量检验评定标准及其它有关规定而造成的工程质量缺陷......”。

9、“.....项目建设过程中，工程部要严格控制工程质量，采取相应的预防措施，尽量避免质量事故的发生。当发生工程质量事故时，须报公司各级主管部门规划设计部工程副总经理，在公司的监督下进行处理。质量通病的防治和管理工程质量通病主要是指砼表面观感卫生间地面渗漏窗户漏水表由土建工程师填写，式两份，工程项目负责人委建房单位代表各份......”。