1、“.....统计每日桌数和营业收入情况汇总刘初梅首先感谢公司这年多以来对我工作的信任和支持。自年月份来到公司，给了我前所未有的挑战。在装修期间的仓库工作，真是个螺丝个钉的去接触几百种物品，并还得去摸索他们的用处并分类等等，经过自己的努力，虽说很累，但也收获不少，学到了很多。深有体会只要用心，脚踏实地去做了，相信没有什么困难克服不了的。策提供有用的决策信息。进步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。进步加强内部部门间的沟通协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整利益，以理服人。三其他工作每月准时上报统计局数据。及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。按时参加公司召开的行政例会。按公司的要求，审核工资表，并及时发放......”。

2、“.....及时与人事部沟通并解决。参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。四年行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。二工作方面严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部部门之间及时对帐，做到帐帐相符帐实相符。制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。从前台收银到复核出纳，餐饮财务部年终总结农村两委换届选举实施方案精选范文安全无小事的原则，全方位地做好安全工作。签订并逐步落实了安全生产目标责任制。特别加强了对餐厅员工宿舍食品卫生车辆保管出租工与总经理沟通的渠道。根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙梧桐山活动召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺......”。

3、“.....增强员工的归属感。定期编制出版酒店内刊，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店与员工沟通的桥梁。酒店总经理年终总结报告三今天我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又个新年。过去的年，是对酒店发展具有重大而深远意义的年。在董事长英明果断的决策和正确的领导下，与时俱进，积极适应市场需求，使酒店走上了制度化规范化管理的轨道市场营销和客户服务工作不断上水平上档次并获得了丰厚的回报。获得较好的经济效益的同时，酒店在漳浦乃整个漳州的知名度也扩大了。今天我作为酒店总经理，向大家作年的工作总。回顾年的主要工作年的工作可以概括为个中心，两个重点，三个要抓，详细的说就是以顾客为中心重管理树形象重发展强品牌抓安全生产抓文化培训抓节能增效。下面我将详细进行阐述。个中心以顾客为中心度员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，酒店在年度开展了大量的培训工作......”。

4、“.....以第二季度为例，累计培训时间为小时，其中四月份为小时，五月份为小时，六月份为小时。部门平均培训课程在节月，人均月平均培训课时约小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。酒店初步建立了统的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了培训技能实践课程和些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐前厅管家财务收银等部门各岗位试卷共份。为将来实行各岗位转正调职晋升等考核打下基础。五发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作关心员工生活，不断改善员工的工作变化造成的市场供应价格人工成本增加大涨等到不利因素，自年月以来，几次重点组织各供应厂家，商家商贩开会签订供销合同，有效控制主副食原料质量，达到品种，质量价格相符，并要求主管各负其责，严把关口，发现问题，及时解决，在今年下半年市场供应形势仍然趋紧，主副食原料价格......”。

5、“.....尤其是根据院所要求改变调整半成品供应时间以后，每天仅在至之间不足小时的时间，完成大约至元的主副食产品供应量，难度之大可想而知，但工作人员尽管挥汗如雨，应接不暇，仍能坚持文明接待，规范服务，有求必应有事必办，解除了职工后顾之忧，院所职工对此较为满意。四领导重视，骨干负责，全员发动，努力开创餐饮服务营养卫生科学合理新局面。院所职工喜闻乐见，争相品尝，供不应求。在膳食科长亲自主持下各生产组按月周做好主副食供应，各餐饮品种并及时安放在手术室等相关科室，方便线职工随时喝上可口的饮料，吃上美味的食品。年月起，下大力气改进员工餐厅环境重新调整布局增加设施，规范排队秩序，并在院所职工的共同努力下，有效地解决了长期以来反映最大的外部人员进入操作间等问题。建立健全主管定期随访制度。建立健全预定货品登记大宗送货上门制度。最重要环，从年月起在院所领导支持和各部门大力配合下......”。

6、“.....剔除了余张身份不明的餐卡，从根本上保障了全院职工的用餐福利，最大限度获得实惠把院所领导对职较多实践经验和较好物质基础。全年主要工作指标完成情况经营收入经费支出人员培训食品安全卫生其他等。二依靠领导，依靠骨干，发动职工，整章建制，促进改革创新从年月份起，建立了以班组主管为核心的领导群体并根据院所相关规章制度，结合职工食堂具体情况，制定了工作人员十分标准守则后编印了工作人员岗位责任书人手份明确工作性质工作职责，工作规范，从组织上，思想上确立了职工食堂要以改革求发展，以发展求生存的服务理念。从年月起，坚持以，三相用电负荷严重不平衡，造成单项超负荷掉闸，为了保证业主的正常工作不受影响，工程技术人员避开正常工作时间段，在午夜加班加磁干扰电脑闪屏问题。经过物业部领导与电信多次协调，最终得到了圆满解决。栋三层富迈数据公司人员多......”。

7、“.....物业部通过改造卫生间，增加蹲位和大量细致的沟通工作，最终将矛盾化解。在接待业主投诉中，针对投诉内容进行分类，由相应部门处理，争取在最短时间内解决并对处理结果对业主进行回访。主针对收费难项目部成立了贴心管家小组专人负责更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费情况开会分析总结工作经验，不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费危机。从贴心管家小组成立前的每月收费万元到小组成立后每月万元的收费飞跃，基本完成了公司的收费指标，减轻了公司的支出压力。大厦内制作了不锈钢企业万无失。针对特别区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，成功抓获盗窃者人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于完美时空园区安全管理的出色，因此被海淀区评为综合治安优秀园区。环境管理监督管理园区绿化绿植公司，对园区绿化绿植实行合理搭配，突出特点，达到自然和谐放松的效果......”。

8、“.....物业部年初制定了详细的培训方案，力争做到业务水平专业化全面化。如制定物业保安的应知应会客服人员应知应会，通过工程客服保安知识的交叉培训，使员工物业知识全面化。安全防范管理消防管理火灾是物业安全管理的最大敌人，旦发生火灾，业主人身和财物都会受到严重威胁。为此，我们以安保部为中心空物业部制定并完善各项应急预案，对突发事件做到事前有预案，事中有程序，事后有总结的预案流程，以便在突发事件时能够从容应对，消除安全隐患。节能管理针对园区能源公摊量大，业主交费难，项目部研究制定楼内公共区域及地下停车场，采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。年小区物业总结汇报工作职责全球贸易增长战略全球投资指导原则，并就加强多边贸易体制帮助发展中国家和中小企业融入全球价值链达成共识。此外......”。

9、“.....杭州峰会应积极倡导构建包容协调的全球价值链，避免价值链的区块化和封闭化，帮助发展中国家及中小企业融入全球价值链并从中获益。具体而言，峰会应重申在全球经济合作中的核心地位，继续推动多哈回合谈判，反对贸易保护主义，提倡跨太平洋伙伴关系协定跨大西洋贸易和投资伙伴关系协定等跨区域贸易投资协定的透明性和包容性，推动双多边贸易协定谈国际货币体系改革的重要成果，标志着国际货币金融体系朝更好反映世界权力格局变化迈出了重要步。不过，全球经济金融治理无论在代表性还是有效性方面都还存在明显赤字。尤其是，最近几年传统政策工具的效果递减，主要经济体政策分化明显，国家间宏观经济政策协调难度加大，全球治理机制尚不足以有效规避国家间恶性竞争。因此，杭州峰会仍应加大工作力度，继续推进国际金融机构改革，完善国际货币体系，加强能源反腐等领域合作，推进各国经济结构性改革......”。