1、“..... 派人员落实措施。 第页指定人员跟踪验证落实措施情况。 处理完毕信息反馈给建设单位或现场监理。 产品保护进驻现场的人员应对现场材料设备进行保护，对离场的材料设备，必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。 施工员对施工班组进行技术交底时，公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。 施工班组严格执行新产品保护规定。 各级管理人员检查工程时，要检查产品保护工作......”。

2、“.....并跟踪验证整改情况。 新产品如受损坏，项目经理部除对当事人进行处罚外，对被损坏部分要进行返工或更换，确保竣工交付使用时产品是完好的。 计量工作按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。 将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。 接到计量科发出的催检，应及时送检。 超过检定周期未经检定合格的计量器具，不得使用。 检定合格的计量器具......”。

3、“.....并在器具上标识。 项目经理部应保存好器具的检定证书。 将计量器具存放在适宜的环境下。 使用人员应按规程操作，保证正确使用。 储存期超过检定周期的计量器具，使用前要重新检定。 冬雨季施工技术措施的管理项目经理部施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬雨季施工技术措施。 项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施......”。

4、“..... 加工车间冬施期间要进行封闭，保温保护加工质量。 机具材料要做好准备，及时供应到现场。 项目部在交底后，要检查冬雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。 雨季大雨过后要组织现场检查。 第节现场劳动力管理现场劳动力调配管理劳动力计划的编制项目经理部对施工图纸调整和增设防护措施。 现场临时用电安全人员定编中设置两名临电工。 第页临电工持证上岗......”。

5、“..... 项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。 现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。 临电工安全员施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用......”。

6、“.....掌握检查检测的方法。 准备好检测仪器，仪器仪表保持理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。 第节安装现场管理组织机构设置项目部的组织形式及人员配备第页项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。 第节技术质量安全管理施工技术方案管理施工技术方案的交底由项目经理部组织全面的施工技术交底，包括设计交底图纸交底施工组织交底分项工程技术交底......”。

7、“..... 施工技术方案的执行落实项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。 项目经理巡检现场掌握落实情况。 项目经理召开会议，各管理人员汇报落实情况，并共商推进方案实施的具体措施。 施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。 工程质量管理关键工序的控制根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序......”。

8、“..... 针对本工程的具体特点，分析研究补充确定关键工序。 对补充确定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。 关键工序的作业指导书应发给施工班组。 隐蔽工程验收隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合要求才提出验收。 第页确定验收日期时间，通知各方代表。 如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐......”。

9、“..... 做好验收记录。 等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。 分项工程检验评定施工班组必须严格按照施工规范施工,使生产出的产品达到规定要求。 分项工程施工完毕,班组须填写分项工程质量评定表，对分项工程施工质量进行自检。 在班组自检的基础上，由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定，并签字确认。 对不符合验收规范要求的施工员不予评定......”。