1、“.....确保大工程的顺利实施。在发展空间方面要制定相关措施，为员工搭建职业发展平台，把员工个人成长与农行发展结合起来，调动员工参与农行的经营管理和决策，使员工在参与管理和决策的过程中，发挥自己的主动性，创造性并切实完善用人机制和对人才的考核机制培训机制，实行双向选择，竞争上岗，变对管理人员相马式的委任制为赛马式的竞争聘任制，努力创造，公开平等竞争的用人环境，坚持以业绩论英雄，使优秀人才脱颖而出，做到人尽其材，各显所能，使他们主动投身到农业银行改革和发展大潮中，实现人才与农行和谐发展。弘扬奉献精神，塑造服务文化服务文化是优质服务的不竭之源，银行同业竞争实际上就是服务的竞争。组织活动，及时宣传为推进企业文化建设大讨论活动在我行的推广，支行党委高度重视，先后推出多项服务竞赛及文化活动。是举办大堂经理竞岗活动......”。

2、“.....其民族特点民族文化以及宗教信仰在整个西欧具有定的代表性。对德国组织文化产生重大影响的是欧洲文艺复兴和法国资产阶级大革命带来的民主自由的价值观强调依法治国，具有较为完备的法律体系和完善的市场经济体制，具有欧洲普遍的精神性与人文色彩较浓的特点。与美国和日本相比较，德国人非常强调约束权力的平等，人与人之间相互信任，改变社会制度的办法是将权力重新分配。合作的基石是团结而不是权力。责任心体现在个阶段是做事情之前，是做事情的过程中，是事情做完后出了问题。第阶段，做事之前要想到后果。第阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第阶段，出了问题敢于承担责任。责任企业文化需要企业管理者做出榜样责任企业文化的培养和激励需要企业的管理者做为榜样，以身作则，把自己角色扮演好做好，员工才会看你，学习你的榜样。如果管理者不树立典范，员工就会失去信心......”。

3、“.....成为个勇于负责敢于负责的管理者，要把培养和激励员工责任心的工作作为自己工作的要务，在工作中倡导负责精神，在企业里创造种团结和谐的氛围，让所有员工与领导起形成个负责任的优秀团队。积极的开展责任企业文化建设拓展培训拓展培训是培养责任企业文化最有效的方式。它利用崇山峻岭瀚海大川等自然环境，通过精伴你成长本身具有在伴随客户成长的同时，也伴随员工成长的内涵，因此要求领导要尊重关心理解爱护员工，了解员工的工作生活及环境情况，解决好遇到的困难问题，把维护员工的切身利益为工作的着力点，真正让员工以行为家，安居乐业让员工和领导同心同德，齐心协力，心往处想，劲往处使，上下形成合力。同时加强员工的素质建设，围绕打造学习型银行培育知识型员工，精心打造支队伍，努力培育类人才，确保大工程的顺利实施。在发展空间方面要制定相关措施，为员工搭建职业发展平台，把员工个人成长与农行发展结合起来......”。

4、“.....使员工在参与管理和决策的过程中，发挥自己的主动性，创造性并切实完善用人机制和对人才的考核机制培训机制，实行双向选择，竞争上岗，变对管理人员相马式的委任制为赛马式的竞争聘任制，努力创造，公开平等竞争的用人环境，坚持以业绩论英雄，使优秀人才脱颖而出，做到人尽其材，各显所能，使他们主动投身到农业银行改革和发展大潮中，实现人才与农行和谐发展。弘扬奉献精神，塑造服务文化服务文化是优质服务的不竭之源，银行同业竞争实际上就是服务的竞争。组织活动，及时宣传为推进企业文化建设大讨论活动在我行的推广，支行党委高度重视，先后推出多项服务竞赛及文化活动。是举办大堂经理竞岗活动，检测和提高参加大堂经理，使客户在市场上眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量优良的服务为用户着想的经营作风都体现在云中河牌产品之中......”。

5、“.....而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。培育云河特色的企业精神。我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结提炼，形成了自己的企业精神尊重服务卓越自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成种以员工为中心，尊重人关心人激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系员工之间上下工序之间，整个企业是个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这企业精神是在经过班组车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的云河精神演讲会文艺演出活动......”。

6、“.....使这企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这精神。我们将之纳入企业文化杯中进行考核，凡是认真贯哲学研究专题讲座佛学概论困苦与逍遥学习费用学费，元，报名费元，教材资料费元，共元人。住宿餐饮交通等其它费用自理。美吉姆柯林斯从优秀到卓越中信出版社，。菲利普哈里斯，罗伯特莫兰跨文化管理教程新华出版社，。迈克尔茨威尔创造基于能力的企业文化华夏出版社，。罗伯特罗森赢遍全世界全球商业与文化企业管理出版社，。英罗伯高菲，盖瑞士琼斯公司精神决定成败的种企业文化哈尔滨出版社，。英保罗伯恩斯企业家修炼教程成功经营小企业人民邮电出版社，。英凯文汤姆逊烹制企业文化怎样改变我们做事的方式人民邮电出版社，。美迈克尔米哈尔科创新精神创造性天才的秘密新华出版社，。日进藤贞和菱电机公司名誉会长人的活力经营之舟远航的风帆电子工业出版社，......”。

7、“.....。，德国慕尼黑大学教授企业文化理论和实践的展望，知识出版社，。美彼德圣吉第项修炼学习型组织的艺术与实务上海联书店，。彼得德鲁克等知识管理中国人民大学出版社，托马斯克兰等企业教练法利用转换式教练法创建高绩效的企业文化科文香港出版有限公司，。美约翰科特企业文化与经营业绩华夏出版社，。美德拉蒙德微软帝国叛逆解读微软企业文化冲突中求生机械工业出版社，。杰斯帕昆德公司精神，培生教育出版集团，云南大学出版社，。实战课开展次正式活动，俱乐部必须提前提供每次活动的方案，以及活动后照片活动开展情况等相关信息给综合管理部备查当条件成熟时从俱乐部挑选队员成立公司的篮球队足球队和舞蹈队，公司统发放队服，当公司业务开展和公共关系需要时由综合管理部牵头可代表公司参加外单位相关联谊交流活动例如与政府相关部门或合作伙伴的篮球赛等，促进公司业务或公共关系维护......”。

8、“.....树立俱乐部以公司文化理念为导向，公司会指定俱乐部中的人专门负责日常组织协调及经费管理，各兴趣俱乐部必须遵守执行，如果俱乐部不遵守公司管理规定或失去存在价值时则予以解散年底视各俱乐部建设情况和效果，公司进行适当的评比和奖励。活动经费除俱乐部让会员交会费等方式自筹费用外，公司提供定的活动经费，配备活动道具或设备，公司拨予的活动经费专款专用，不得挪作吃饭等它用。每月活动经费乒乓球及羽毛球元篮球及足球元文艺元，队服设备及代表公司比赛费用含场地吃饭水等万元，共计万元。预算费用合计，。活动目的沟通交流，团队学习，活跃组织。活动时间地点各职能部门主要利用周末时间，业务线则以相对空闲时间，要求各部门或门店至少每季度组织次，地点根据活动内容灵活安排。活动内容和方式为使活动内容丰富多样化，可以是座谈交流会体育健身活动野外郊游等......”。

9、“.....公司安全生产月活动方案优秀范文企业文化建设材料。安全生产宣传服务咨询日活动月日组织员工到荷塘中心广场参与区安监局组织的安全生产宣传服务咨询日活动，学习相关安全法律法规。安康杯知识竞赛活动月日至日组织各部门员工参与安康杯知识竞赛，了解员工对安全生产知识的掌握，加大安全生产知识的宣传。典型案例培训活动月中旬组织各部门中层干部基层干部安全员在多功能厅开展典型事故案例培训，并联系市消防局到公司放映火海逃生消防安全教育片。应急预案演练活动月下旬根据各部门实施开展专项应急预案演练，提高全体干部员工应急处理能力。各部门活动要求各部门按属地管理的原则，除参加公司统组织的各项活动外，同时结合本部门特点，组织开展特色活动，安全环保科负责组织督促检查落实。各部门具体活动要求营造安全文化氛围。在厂区设置安全生产黑板报墙报，张贴安全生产标语警句，加强现场管理......”。