1、“.....试购买者的广泛性需求的差异性非专业性需求波动较大企业营销人员在制定营销策略之前必须考虑的问题有哪些框架市场由谁构成购......”。

2、“.....案试文化因素文化亚文化社会阶层社会因素参照群体家庭角色与地位个人因素年龄与所处家庭生命周期阶段职业经济状况生活方式个性与自我观念心理因素动机生理安全社会自尊自我实现知觉选择性注意选择性扭曲选......”。

3、“.....试复杂的购买行为当消费初次选购价格昫购买次数较少冒风险的商品时，属于高度介入购买。减少失调感的购买行为当消费者高度介入购买过程......”。

4、“.....鼓励更多的人使用......”。

5、“.....因而，也要依据战略制定的般步骤进行分析和设计，要进行外部环境的分析分析自身的优点和劣势制定战略使命和目标设计套战略规划系统进行战略的控制和反馈......”。

6、“.....在公司现有的业务领域内寻找未来的发展机会。基本思路市场渗透市场开发产品开发体化增长是指企业所在的基本行业有着良好的发展前途，企业若在供产产销等方面进行开拓，能够达到提高效益加强控制扩大销售啬盈利的目的。方式后向体化上游前向体化下游水平体化多角化增长是指企业尽量增加产品的种类和品种......”。

7、“.....扩大企业的生产和市场范围，从而保证企业在竞争激烈的市场上降低经营的风险，使企业得发持续发展。方式同心多角化水平多用化集团多角化名般是大的企业集团通过并购其他行业中的企业，将企业的业务领域广泛扩展到其他行业中，以壮大企业的实力，提高企业抵御风险的能力。简述业务单位的战略策划过程......”。

8、“.....可以采取环境矩阵的方法。企业的环境机会是指存在顾客需求并且可以使企业获得经营利润的领域。企业的环境机会分四种类型积极主动和提高获利水平吸引力最微不足道企业面临的环境威胁情况分四类主要威胁和重要威胁......”。

9、“.....进行内部条件的优势和弱点分析，般涉及企业活动的四个领域市场营销财务生产组织。每个要素的能力水平可以划分为个等级优势大优势小中性水平般弱点和主要弱点......”。