1、“.....按时办结率均为，全年未发生因窗口工作人员责任导致所受理事项不能按时办结的情况。四全力夯实各项基础工作行业改革取得突破。是加大宣传，让职工对改制的意见精神清楚明白。我市交通局市公路局班子成员组成了三个联络组，对口联系三个改企单位，密切关注改企单位职工思想动态和改制工作对生产经营的影响。市交通局市公路局班子成员作为直接联络员与改制企业职工面对面对话，开展宣传和思想交流，把中央国务院安徽省和六安市关于推进事业单位改革的意见逐级逐层传达贯彻，使职工在思想上树立改革就是发展，不改革就无法生存的观念。二是深入调研，实事求是地解决重点难点问题。在市编办市人社局市财政局国资委的指导下，对三个改制单位的人员编制资产负债经营状况进行了系统的调查摸底，并将初步掌握的情况及时汇总上报，为清产核资提供第手资料。我们根据市委市政府的要求，完成了三个转企改制单位的风险评估报告......”。

2、“.....市公路局三个联络组每周开展上门走访接访工作，排查存在不稳定因素的人或事，提前做好思想沟通和矛盾化解，保持转企改制期间职工队伍的稳定和单位正常运转。三是按计划推进清产核资。三个转企改制单位已分别成立的资产清查领导小组，并指众安全出行和道路运输畅通，市局迅速组成了多支公路应急抢险队伍，投入大量人员机械和抢险材料，省交通厅省公路局市交通局主要领导靠前指挥，公路职工全力投身应急抢通线。在急难险重的公路抢险救灾工作中，公路队伍不畏艰难勇当先锋能打硬仗的作风进步体现。公路安全隐患排查到位。按照市政府和市交通运输的统安排，计价器安装总体工作方案精选原创范文下发新华公司五小竞赛活动实施办法，从月份开始在全公司范围内开展了以创新就在你我身边人人都可以创新为主题的群众性小发明小创造小革新小设计小建议竞赛活动......”。

3、“.....参与职工人，着力持续推进提合理化建议活动。确定了年合理化建议工作目标合理化建议参与率不低于提案率不低于实施完成率不低于。月日，召开了年度合理化建议推进大会，宣传展示优秀合理化建议成果，安排布置年合理化建议工作，对获得合理化建议特别奖的给省煤器加设除灰喷口的建议关于改进线切割机技术创新活动积极开展，荣获山西省五劳动奖状围绕公司当期重点工作任务，通过劳动竞赛和经济技术创新活动继续引导广大职工在推进公司全价值链体系化精益管理战略中发挥作用，为广大职工在各条战线上建功立业脱颖而出搭建平台。上半年，根据型面具大额外贸订单，在防护器材公司适时开展了以挑战新时速，砥砺再奋进为主题的大干四个月，确保万套型面活力会员精神面貌的相互促进三是继续推广应用工会公众微信服务平台，为广大职工群众提高更加便捷零距离式服务，构建移动式职工之家。在工会机关内控建设方面......”。

4、“.....坚持工会机关每月例会制度早操制度，考勤制度和业务完成考核奖励制度，改进工作服务作风，弘扬简单快乐务实高效的企业文化。加强接。在制度建设方面，按照星级工会标准相继制定完善了厂务公开民主管理劳动竞赛合理化建议和技术革新信访接待劳动争议调解帮扶基金管理等制度或实施细则，纳入新华公司企业管理制度汇编，成为公司全价值链精益管理系统中的组成部分。上半年，着重建立了会务公开工会组织工作制度和集体协商制度等内容。在职工之家建设方面，继续推行基层分会责任考核和新华公司工会组织建设年实施方案公司工会字﹝﹞号，从健全组织，实施夯基工程攻坚展的实际，服从好省市公司工作大局，服务好地方经济社会发展，努力实现个目标，做到八个加强，即围绕实现电网坚强生产安全管理规范执行有力队伍稳定内外和谐的工作目标，加强安全生产的在控可控管理，着力落实三防工作要求加强电网的科学布局与结构优化工作......”。

5、“.....着力提升综合管理水平加强机制创新产品优化和市场开拓工作，着力保持多经企业发展活力与后劲加强人才与技能培训，着力打造学习型企业加强阳光管理与内部控制制度建设竞赛中表现出色成绩突出。党建和思想政治工作思路明确，有力推动和促进了中心工作。年是公司打基础抓规范促发展的关键年。公司党委紧紧围绕上级公司的工作部署，结合实际明确了年以建设和谐企业为主线，以打造四好领导班子为基础，以构建和谐文化为动力，继续以加强和转变员工思想观念增强敬业爱岗精神大局意识责任意识主人翁意识和感恩意识，进步增强执行力，促进企业又快又好发展。以开展构建七个平台处理好四种关系活动为载体，着力加强转变员工思想观念和强化执行力建设取得了明显成效。四存在问题与不足在安全管理上还存在安全活动流于形式的现象......”。

6、“.....对现场的安全管理把关不严。社会城市和道路建设过程中，些无序作业和违章作业严重威胁着电力线路的安全运行，电力设施保护还有大量的工作。农村配电网络长期未投入，基础较差，给配网的运行维护和抢修带来困难，不能满足农村客户对安全可靠供电的需求。公司部分员工的思想观念与企业快速发展的要求，还有定差距，还需要进步加强员工思想教育，加快转变员工的思想观念。员工队伍中的整体素质急需加强，技能人才和技术人才都很匮乏，人才培养面临很大的压力和挑战。干部队伍的领导能力和管理水平还有待于提高，个别干部器具进行了全面的检查，针对存在的问题进行认真整改。根据农村供电所专业化管理的要求，安监生技营销等部门加强对农村供电所的专业指导，逐步规范农下开展销售工作，对我们每个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提下我们销售部的翻译魏云霞同志......”。

7、“.....面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了定的成绩，也积累了些经验。仅在张上的较真和认真复查，就为公司搀回近元的损失，而在份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理销售信息化管理采购信息化管理仓库半信息化管理人力资源信息化管理财务信息化管理办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量尽快掌握现代化和信息化办公设备......”。

8、“.....虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心和资金流失。涌现了不少象钳工车间主任周宗田同志那样，采用新工艺新方法，仅张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做......”。

9、“.....充分感受彝族群众的热情和豪放，逐步融入到当地的生活圈子中来。我尽可能地学习民族语言，了解民族风俗习惯，千方百计和同事群众打成片，尽快熟悉彝区环境，适应彝区生活。在生活上，艰苦朴素，作风正派，结交了许多优秀的各民族朋友。利用放假时间和学习机会，去了雷波普格冕宁木里盐源昭觉西昌等州内各县市以及广西南宁云南昆明甘肃兰州等地，对不同地方的人文风情不同民族的风俗习惯有了更加深入的了解。查与决策。年月全程参与县第十次党代会筹备工作，主笔承担了县党代会报告起草工作，圆满完成了州第七次党代会代表团简报编写联络工作任务。此外，还积极协助同事承担了县委政研室县委保密局县委办公室综合股等科室的部分工作，年月协助县委政研室编辑完成约万字的县年度调研论文选编......”。