1、“.....小组对整体工作进行了布署，制定了有计划有步骤有方案有检查的总体实施方案，公司领导明确要求，要通过积极开展安康杯竞赛活动来促进企业整体管理工作向前推进。把安康杯活动内容融合到公司日常管理工作上来，活动小组快速行动，用最短的时间，提出并制定了详细的切实可行的活动方案，内容涉及安全教育，安全培训，安全技能比赛，职业健康，企业文化建设，职工的业余文化活动，结合公司领导的精细化管理理念全方位开展工作。根据方案，狠抓落实工作，确保了每项计划都能保质保量按时开展，活动小组实行责任到人，分工明确，全力实施。以下是中宁赛马水泥有限公司在安康杯活动中取得的些成绩和经验实现安全环保绩效目标已辨识危险源受控率职业病发病率显为较大安全事故率为轻伤事故率为。环境综合治理工作较年有较大幅度改善和提高，现场管理明显改观各项工作开展情况优化管理组织结构，强化调度员的管理职能......”。

2、“.....年初，把安全环保生产调度合为体管理，成立安全生产调度室，从人员选拔职责的制定等方面提出了较高的要求，扩大了调度员的管理职能，把生产组织现场管理安全管理日常考核等工作有机的结合起来，保证了各项工作全天候的处于受控状态。重新规划整治原料堆场，理顺了人流物流，消除了主题切实开展各项工作，努力推进公司的持续健康发展。为了增强员工的对企业的认同感，仰天湖项目公司积极举办学超英活动设置员工阅览室，提高员工的文化素养及内涵，提升员工学习积极性，努力打造学习型组织，让员工在学习中进步积极组织开展集体活动，如集体生日会和元旦联欢会，加强全体员工的沟通交流，令员工在企业中找到归属感。被誉为人力资源管理开创者的戴夫乌尔里克认为，唯有竞争力的武器就是组织，因为传统的竞争要素如成本技术分销制造以及产品特性，它们或早或晚都能被复制，无法保证这个企业就是赢家......”。

3、“.....在组织之中，文化理念和价值观是不可能在另个环境中再建的无形资产。在最为知名最受推崇的企业中，有好几家坚持将人力资本看作自己最重要的主导价值，结果成为了行业领袖。这跟基于资源的竞争战略观点是致的可持续的竞争优势，来自于不能被模仿或复制的东西。这种不能被模仿或复制的东西是什么呢那就是人才,人才的核心竞争优势可以从组织文化得到体现，企业文化是指在长期的生存和发展中形成的，为企业成员所共同遵守的基本信念价值标准和行为规范。企业文化的核心是企业的价值观。卓越的企业都有基于自身文化的价值观，这些价值观进步被提升为企业的管理理念。企业良好的组织文化通过尊重个人价值承认个人价值提供有利于个人发展的环境能够使组织成员形成认同感和归属感，使企业形成强大的内聚力量。局的信和主流文化无疑感染着每个局人，这是局由困境到新生的发展过程中形成的文化，是指导局从个风雨飘摇，濒临破产的企业......”。

4、“.....全国优秀施工企业，全国重合同守信用单位，全国劳动奖状获得企业的文化支撑。在相对简单的文字辅警正风肃纪自查报告正风肃纪自查报告精选范文带头作用，班组文化活动有载体有措施有特色有效果。措施及要求健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好型班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统领导下，建立健全开展创建型班组的组织体系，建立起党政统领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建型班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标实施方案主要措施和考核激励机制，有重点分步骤推进创建型班组活动。全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障员工无违章班组无隐患，实现零事故的目标......”。

5、“.....执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到绿色基层队站车间装置严格按照标准配备使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，废班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化美化工作环境。严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。节约型班组开展节约降耗增收节支活动有指标有措施有载体，成效比较显著。加强班组核算管理，注重技术创新提高质量降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼小处着手勤俭办事，效益良好。温馨小家。，做到学习工作化工作学习化。，有开展学习交流活动的载体。违行为发生，做到要我安全零伤害零损失建设技术规范要求不伤我要安全向废水废气废渣稳定达标排放。努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备设施的利用率......”。

6、“.....主要是理性文化概念。内容不同。思想政治工作的基本内容是对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论党的基本路线爱国主义集体主义社会公德及艰苦奋斗的教育，培养有职工队伍同时，对职工在生产过程中所产生的各种思想问题情绪问题和行为问题进行疏导，及时予以解决。企业文化的基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学确定管理信条培养企业精神确立企业目标建设企业道德树立企业形象等。因此，思想政治工作的任务是立足于全党的思想政治上高度统，具有较要的共性特征而企业文化是在宏观的大政方针指导下，主要是依据本企业的实际情况长期铸就的，具有鲜明的个性色彩。方式不同。思想政治工作与企业文化运作方式不同。这是因为者的活动主体不同。思想政治工作的活动主体是在党委集体政治核心领导下，专职兼职相结合，领导群人体相结合，党政工团齐抓共管的体制，其运行方式是在党委统领导下......”。

7、“.....企业文化建设的主体是企业的全体职工，良好的企业文化氛围，是在社会主义文化大背景下，通过企业领导人的倡导，靠全体职工的自我教育自我约束自我体验，逐步养成，旦企业职工拥有了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力，职工就会自觉自愿地齐心协力地为实现企业目标而奋斗。它的运行特点主要是以潜移默化的形成，通过良好的企业文化氛围，提高职工的思想道德素质。企业文化与思想政治工作的联系企业文化与思想政治工作是两个不同的概念，是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同相通和相融的。对象相同。企业文化和企业思想政治工作，作为两门科学，其研究对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。业不同层次有不同的能力要求，但能力有大小，大到什么程度就是人才呢因此，就有了人才的表现表现是指人才必须把他的知识和能力发挥出来，对企业和社会有所贡献......”。

8、“.....所以，怀才不遇不是才。人才的界定是有范围的，在个单位是人才，在另个单位可能就不是人才在个岗位上是人才，在另个岗位上可能就不是人才范围再扩大点，在领域内是人才，在另领域可能就不是人才。品德好是对人才必须的要求。德政治品德社会公德职业道德伦理道德。意大利诗人但丁说得好道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷。有德才能海纳百川，凝聚人心，厚德载物。否则，小偷单凭指禅的工夫就可算得是人才，所谓能人就是大才。德不仅是遵纪守法，还包括公正仁慈自尊博爱正直诚信服务和艰苦奋斗等等美德，还应包括健康的心理和百折不挠的精神。德还应表现在人才愿意把自己的才能贡献出来，孤芳自赏，有才不用不是才持才自傲，目中无人，更不是才。创造适宜的环境是人才有所作为吸引留住人才的条件。人才环境是多序列多层次的，按环境的范围大小，可分为社会大环境和社会小环境按环境的属性......”。

9、“.....可分为硬环境和软环境，等等。个地方的人才环境人才状况人才观念及人才发展趋势，影响甚至决定个地方的经济和社会的发展。人才生活在客观世界，无时无刻不与周围环境发生密切联系，由此形成了人才与环境之间互相依赖，互相排斥的对立统关系，正确认识和处理好人才与环境的关系，对于提高人才的使用率，提高整个生产力水平，实现企业做大做强有着重大的意义。在用人的问题上，必须以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，要彻底改变那些官本位论身刻的印象。在观看了班组建设，听取班组建设工作情况和先进经验介绍后，对两个公司班组建设工作有了进步的了解，他们的经验值得我们学习和借鉴班组建设有规划，专业团队指导，与班组实际相结合。班组建设是个长期而持久的工作，作为班组建设的直接领导部门，首先确定工作目标，作为常务工作来抓，并结合公司在建班组情况，制定整体年度目标......”。