1、“.....根本在于坚持市场化的体制机制创新坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪十年代末，无线电集团率先在全国打破铁饭碗铁工资铁交椅以来，秉承提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化机制的发展理念，坚持机构能分能合人员能进能出干部能上能下薪酬能而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的层级。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡......”。

2、“.....总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力有竞争力的前进,这就是领军人所必备的能力,在重视领军人的前提下，我们还要打造企业铁军。在年月日召开的海格年度总结表彰大会上购布局发展金融外包服务智能安全智能交通财政支付智能便民等领域，有效遏止了业绩快速下滑的不利形势，成效显著。海格通信直面军改，深耕无线通信主业，大力拓展北斗导航航空航天领域，不断做大做强软件与信息服务板块，十期间新收并购业务对营业收入和利润形成有效补充，通过晨会平台规范内部管理，重塑军工正能量。成就导向是个人的目标追求，目标追求越大，动力就越足。坚韧性是个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服个又个困难。由此可以看出，所有的企业尤其是高科技企业，都重视企业领军人的集结挖掘和培养，华为也不例外。这里，我要特别强调的是......”。

3、“.....但常受考验的是大能力引领能力破局能力平衡能力。引领能力要想打结表彰大会，旨在表彰先进鼓舞斗志，总结过去，畅想未来,在此，我谨以广州无线电集团党委书记董事长的名义，向今天的各位获奖者表示热烈的祝贺，希望你们时刻以最优的标准严格要求自己，发挥好榜样的力量,向各位新聘的中层干部表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥管理者的重要作用，带领团队创造更大业绩,向在过去年拼搏奋进的，在座的或通过线上方式参会的，以及没有参会的各位广电精英，以及在你们带领之下的全体广电人表示衷心的感谢,向每位广电人的家属致以崇高的敬意,正是因为你们年来勤勤恳恳的付出与支持，广电才能取得今天的业绩,刚才，总经理作了题为传承创新基因激发组织活力全面开启集团十发展新征程的工作报告，全面总结回顾了集团十的发展经验和工作成就，以及当前发展中存在的主要问题和年主要工作亮点......”。

4、“.....领军人的变化对于企业的经营影响是很大的，但集团及各子公司在领军人变化的情况下，新班子如既往地传承了创新基因和创业精神，呈现了在传承中创新发展的良好态势，为推动经营发展激发了内生动力迸发了勃勃生机，从而在班子和业务的新老交替中实现了平稳过渡，各个板块在十期间仍能取得现在的业绩，这是十分难得的。这切都是我们坚持市场化的成果，不管企业领军人如何变换，只要领军人能够面对市场，以客户为中心，以提升企业的综合竞争力为己任，方向清晰地带领团队在行业中获得竞争的胜利，打造企业综合竞争力，这就是遵循了市场的运作规律。因此，我们要始终紧紧围绕市场开展工作，坚持市场化的体制机制创新坚持市场化的用人机制坚持结果导向业绩为王的市场化原则，将产品或者服务呈现给社会并在行业竞争中获取胜利。同，提供优于客户期待的服务，这就是我们的全部尊严......”。

5、“.....在广电集团总结表彰大会上的讲话稿精选范文。成就导向是个人的目标追求，目标追求越大，动力就越足。坚韧性是个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服个又个困难。由此可以看出，所有的企业尤其是高科技企业，都重视企业领军人的集结挖掘和培养，华为也不例外。这里，我要特别强调的是，企业领军人应具备和增强多种多样的能力，但常受考验的是大能力引领能力破局能力平衡能力。引领能力要想打胜仗，所选的领军人至关重要。我在去年月日海格通信总结表彰大会上曾引用了克劳塞维茨在战争论的句名言，今年月日，任正非在星光不问赶路人的署名文章中也以这句经典名言开篇当战争打到速度卸下货物，还要加快速度增加负重。坚持市场化体制机制创新，重点是用活激励机制。集团始于上世纪十年代末期......”。

6、“.....十大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了从无到有从小到大由弱到强的广电运通海格通信广电计量相继上市的成长奇迹。也正是基于集团的创新基因，我们在过去年才创造了超倍的高速增长。在年接受南方日报采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在起，使企业与员工形成个共同体，即命运共同体长期利益共同体中期责任共同体日常。通过员工持股的金手铐金台阶，最大程度地提高了员工的主人翁意识责任与使命意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把蛋糕做大，实现企业与股东员工的多赢。对于高科技竞表彰大会上，我首次提出了铁军的概念所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来来之能战战之能胜，而且屡战屡胜,哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆,总之，无论是培养企业领军人还是打造企业铁军......”。

7、“.....从市场中来，就是要通过市场化的体制机制来挑选提拔人才，到市场中去，就是让人才在市场中接受摔打和锤炼，以市场成效作为检验和使用人才的首要标准。坚持市场化导向，核心在于打造出高于市场期待的产品和服务我们的企业不管规模多大，我们的产品和服务在业界做到最优的目标永远不会改变。如果要在质量成本规模进度之间进行抉择，首先要选择的必须是对质量的不可妥协和对精品的追求。以上是我对于海格通信质量管理的原创讲话，现已收录进广州无线电集活激励机制。集团始于上世纪十年代末期，以李承志老先生为董事长推动的当初称之为多元投资主体，十大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了从无到有从小到大由弱到强的广电运通海格通信广电计量相继上市的成长奇迹。也正是基于集团的创新基因，我们在过去年才创造了超倍的高速增长。在年接受南方日报采访时，我将这种体制的优势概括为......”。

8、“.....使企业与员工形成个共同体，即命运共同体长期利益共同体中期责任共同体日常。通过员工持股的金手铐金台阶，最大程度地提高了员工的主人翁意识责任与使命意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把蛋糕做大，实现企业与股东员工的多赢。破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥调整入手，带领组织团管理探索第条重视产品及服务的质量。在企业经营管理的千头万绪中，我们要重点关注大中小个方面的内容。大是提供有竞争力的领先行业的高科技产品技术或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益中是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解客户，为客户创造价值小是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。产品或服务是我们与市场发生联系的纽带，企业在市场上的竞争......”。

9、“.....质量胜于成本。只有制造精品或提供优质服务，才能真正经得住客户的推敲和时间的最终考验。从大的方面来看，名牌产品或服务支撑起名牌企业，名牌企业支撑起名牌国家，产品或服务的竞争力最终将转化为国家的竞争力。企业能够生产出市场高度认可的产品为此，我认为，在激发组织活力这方法论之上，还要加上个价值观，还要举旗定向，这就是坚持市场化导向。我们经常提到的无线电集团的发展与国家同频与时代共振，这个同频共振最根本的就是我们作为企业坚持了市场化改革导向，这也是本人多年来，无论环境如何变化，在企业经营管理实践中在重大事项决策的紧要关头，始终坚守的条原则和主线。今天我想借此机会，以坚持市场化导向激发组织活力对标超越自我为题，与大家梳理共享企业管理方面的最新思考坚持市场化导向，根本在于坚持市场化的体制机制创新坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪十年代末......”。