1、“.....作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。做好员工聘任的基础性工作。在年度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。加强培训，不断提高员工素质。公司人力资源管理工作险抵押奖金合理化建议奖技改技革奖等。超发电量奖根据电网核定的年度发电量，公司按照机组运行状况及检修安排，制定月度发电计划，实际发电量比月度计划每超发万度，奖励万元，具体根据岗位进行发放。公司人力资源管理工作自查报告公司人力资源管理工作自查报告积极认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案聘用合同书员工个人资对部门的绩效考核评价标准......”。

2、“.....对各部门进行月度绩效评价考核。各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实准确。薪酬管理根据矸电工作实际建立完善了宽带岗位工资动态管理绩效管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为个，每个岗级又分为个公司人力资源管理工作自查报告精选范文离互相制衡低成本高效率的原则，结合公司业务范围设臵公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设臵严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员定额设人设岗，对每个岗位要明确胜任能力岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设个部门，即发电运行部设备检修部人力资源部财务部生产技术部行政工作部党委工作部安监站和期项目部，并按照准能公司批准的定编定员标准，配备放......”。

3、“.....劳动用工管理矸电公司劳动用工从申请审批到招聘均严格按准能公司有关规定执行，无计划外和超编用工情况。合同制人员和劳务人员均按准能公司及矸电公司的相关规定实行统管理统考核。对合同制和劳务人员实行月度季度年终统考核评价，与月度季度年度效益奖挂钩。截至到月日，矸电公司现有人员人，其中全员合同制人期人，期人，劳务派遣人含期新聘人期力资源管理工作检查的通知的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下人事管理方面矸电公司严格按照神华准能公司人字号关于矸石发电公司机构及人员编制的批复文件规定设臵机构和配臵岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门岗位职责和胜任能力......”。

4、“.....每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完成情况。绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效评价考核。各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。加强培训，不断提高员工素质。每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。奖金按照月度季度全员绩效评价结果兑现。效益工资的考核发放按照绩效考核管理标准和安全生产经营责任状及基建工程目标责任制执行。单项奖励为有效调动员工工作积极性，依据年度任人，并与当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实准确......”。

5、“.....即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为个，每个岗级又分为个等级，岗与岗之间岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况劳务人员的劳动报酬福利待遇均按照准能公司的相关薪酬规定执行按月组织公司人力资源管理工作自查报告公司人力资源管理工作自查报告积极认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案聘用合同书员工个人资料进行收集整理保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘面试录用入职离职等手续按照严格要求严格管理日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度我学习，明年计划学习中级经济师考试内容，争取参加并通过中级经济师考试。处理人事关系沟通能力需要加强因为工作中接触的人员不同......”。

6、“.....处理交际关系时不能很好的根据个人不同而采取不通的交际方式，特别是在和职工沟通时偶尔会因为工作忙碌而忽视个人接受能力与理解能力，导致为职工处理事情时事倍功半，甚至出现事情解决不彻底的情况出现。整改措施不断的总结经验，在和工人交流中注意热控检修主管安全主管生产技术部主管。矸电公司干部选拔任免人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开公正任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。每年根据月度绩效考核评价结果年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下年度的岗位升降情况，从而实现公司员工项目部临时聘用人和砖厂人。劳动合同签订情况。公司人力资源管理工作自查报告精选范文。公司年初将全年生产经营财务和基建工程等各项任务目标......”。

7、“.....各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周的目标任务计划，每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完成情况。绩效管理小组每月根据公司任人，并与当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实准确。薪酬管理根据矸电工作实际建立完善了宽带岗位工资动态管理绩效管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为个，每个岗级又分为个等级，岗与岗之间岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况劳务人员的劳动报酬福利待遇均按照准能公司的相关薪酬规定执行按月组织离互相制衡低成本高效率的原则，结合公司业务范围设臵公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设臵严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员定额设人设岗，对每个岗位要明确胜任能力岗位职责和工作标准......”。

8、“.....矸电公司下设个部门，即发电运行部设备检修部人力资源部财务部生产技术部行政工作部党委工作部安监站和期项目部，并按照准能公司批准的定编定员标准，配备而开展工作，争取实现事半功倍的效果。工作注重安排，跟踪落实程度需要提升因为工作需要处理的事情较多，经常安排的工作都是经过几天后再收集结果，但是因为有其他事情处理偶尔遗忘跟踪落实，没有及时收集工作安排后的结果。整改措施以后工作加强记录，每天翻阅记录本，查看是否存在没有落实跟踪的事情，及时处理并向领导汇报，确保事情处理的完整性公司人力资源管理工作自查报告根据准能公司关于开展公司人力资源管理工作自查报告精选范文使用通俗易懂的方式交流，充分考虑职工的理解与接受能力而开展工作，争取实现事半功倍的效果。工作注重安排，跟踪落实程度需要提升因为工作需要处理的事情较多，经常安排的工作都是经过几天后再收集结果......”。

9、“.....没有及时收集工作安排后的结果。整改措施以后工作加强记录，每天翻阅记录本，查看是否存在没有落实跟踪的事情，及时处理并向领导汇报，确保事情处理的完整性离互相制衡低成本高效率的原则，结合公司业务范围设臵公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设臵严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员定额设人设岗，对每个岗位要明确胜任能力岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设个部门，即发电运行部设备检修部人力资源部财务部生产技术部行政工作部党委工作部安监站和期项目部，并按照准能公司批准的定编定员标准，配备态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。整改措施加强工作中的细节处理，增加些档案盒，标注清楚资料类别名称，确定后的材料及时归档管理。学习的积极性要加强因今年工作比较多，开展过程中经验不足......”。