1、“.....第时间发现问题并及时对接，确保任何影响装车不利因素降到最低。是持续协调推进管输末站智能化油库项目进度，尽快完成智能升级，提高装车效率。是按照各用户公司加油站销售特点及配站车辆运转周期，分清主次，抓住主要矛盾，按照其规律有效规划高效运行。同时提高应变能力，随时根据装车现场实际情况，积极协调管进行考核，不断提升研判准确性，为公司价格政策和营销策略制定提供具有较强参考的意见。业务科个人先进集体材料精选范文。另方面对关中陕南近家工矿企业及重点项目用油情况进行了调研，形成了工矿企业用油情况调研报告，并上报公司，为下步大客户开发奠定基础。是加强新老客户开发维护。方面积极对老客户进行回访，详细了解当前客户需求，现场沟通解决客户提出的问题。另方精选范文。另方面对关中陕南近家工矿企业及重点项目用油情况进行了调研，形成了工矿企业用油情况调研报告，并上报公司......”。

2、“.....完善市场研判体系，研判能力逐步提升今年年初，业务科共抽调名业务骨干组成了市场研判小组，制定各类市场培训，加强了小组成员业务知识信息收集渠道研判分析和整理等基础能力全面提升，并通过小组讨论会各取所长，共同提高，业务科个人先进集体材料精选范文安全事故发生。年公司业务科将继续在销售公司的坚强领导下，全力保障区域油品供应和省外终端网络建设，以不忘初心牢记使命的责任感和事业心，全面完成销售公司下达的各项任务指标，用实际行动推动公司各项销售工作高效落实，全力为企业十期间转型发展增添力量加强隐患排查整改，安全管理有效落实年以来，业务科紧抓安全管理工作，牢固树立保销售，更要保安全这基本工作的指示精神，严格落实安全责任，强化安全生产目标管理，加大安全督查，狠抓防范措施落实。继续抓好外部安全监督检查，与管输公司末站建立联合检查机制......”。

3、“.....杜绝各类安全事故发生。年公司业务科将继续在销售公司的坚强领导下，全力保障区域油品供应和省外终端网络建设，以不忘初心牢记使命的责任感和经贸局等政府部门开展针对当地民营加油站销售成品油黑窝点的集中检查和治理工作。落实安全隐患排查治理认真贯彻集团公司销售公司有关安全工作的指示精神，严格落实安全责任，强化安全生产目标管理，加大安全督查，狠抓防范措施落实。继续抓好外部安全监督检查，与管输公司末站建立联合检查机制，主要就区域环境安全车辆交通安全运输安全人员安全进行隐患排查治理，杜绝各类业务，加大我公司油品辐射销售范围，进而促进公司整体经济效益的提升。另方面加大终端社会客户的开发谈判力度，通过实地走访调研实时了解其当地中石油中石化及备选供货商价格，量身订制营销策略，与其约定参考价格及执行标准，逐个谈判，并报公司批准后执行，通过合作经营收购直营等方式不断加强终端市场的探索......”。

4、“.....紧抓市场整顿工作不放松按照省完成铁路装车信息化改造升级，确保油品发运高效顺畅。加大市场研判准确度年，业务科将在原有的市场研判体系基础上，不断增强对区域油品市场信息的收集，逐步提升各项数据的准确性真实性，以市场结果导向对此项工作严格考核。方面计划与国内知名成品油数据分析网站展开业务合作，力求保证市场数据分析的精准程度，使研判工作高效开展。另方面建全研判队伍后评价考核机制，制市及集团公司和销售公司市场整顿工作安排，进步完善市场整顿工作奖惩机制和协作机制，协调和配合当地政府部门做好外来不合格油品围堵成立成品油协会等工作。扩大市场整顿范围，加强市场整顿工作力度，协调对接工商局商务局经贸局等政府部门开展针对当地民营加油站销售成品油黑窝点的集中检查和治理工作。落实安全隐患排查治理认真贯彻集团公司销售公司有关安全下步工作安排年经营运行环境依然严峻......”。

5、“.....以优质稳定的资源供应较高的客户服务说优秀的品牌优势和客户忠诚度，牢牢把握销售主动权。提高业务运行水平年，业务科将继续优化调运方案，提升装车效率。是密切关注国家环保政策道路交通及管输末站设备运行情况，第时间发现问题并及时对接，确保任何影响装车不利因素降到最低。是持续协调推进管路运输效率提升同时客户满意度也逐步增强。截止月底，分公司铁路销售成品油共计万吨，发运量同比创年开通运营以来历史新高。加强隐患排查整改，安全管理有效落实年以来，业务科紧抓安全管理工作，牢固树立保销售，更要保安全这基本工作思路，开展各类安全管理工作以及配合管输公司做好安全提级工作，保障了全年销售工作例安全事故的发生。是加强了对全员及各用户单位进进库车辆进行初步安全检查，对发现存在较大安全隐患的车辆，实行拒绝开具提油单并通知车队负责人整改等措施，确保将安全隐患消灭在萌芽状态......”。

6、“.....并与公司炼厂管输协调沟通，按月核实计划量生产及输转情况，定期与客户召开沟通协调会，核实次月需求，组织各公司日常装车调运，对运行过程中出现的问题及时反馈处理，公路装车计划事业心，全面完成销售公司下达的各项任务指标，用实际行动推动公司各项销售工作高效落实，全力为企业十期间转型发展增添力量是加强新老客户开发维护。方面积极对老客户进行回访，详细了解当前客户需求，现场沟通解决客户提出的问题。另方面积极拓展新的直销用户，针对不同客户群体，结合主要需求制定客户销售方案，客户开发取得了定的工作成效。业务科个人先进集体材料市及集团公司和销售公司市场整顿工作安排，进步完善市场整顿工作奖惩机制和协作机制，协调和配合当地政府部门做好外来不合格油品围堵成立成品油协会等工作。扩大市场整顿范围，加强市场整顿工作力度......”。

7、“.....落实安全隐患排查治理认真贯彻集团公司销售公司有关安全安全事故发生。年公司业务科将继续在销售公司的坚强领导下，全力保障区域油品供应和省外终端网络建设，以不忘初心牢记使命的责任感和事业心，全面完成销售公司下达的各项任务指标，用实际行动推动公司各项销售工作高效落实，全力为企业十期间转型发展增添力量加强隐患排查整改，安全管理有效落实年以来，业务科紧抓安全管理工作，牢固树立保销售，更要保安全这基本，并报公司批准后执行，通过合作经营收购直营等方式不断加强终端市场的探索，保障我公司油品销售后路畅通。紧抓市场整顿工作不放松按照省市及集团公司和销售公司市场整顿工作安排，进步完善市场整顿工作奖惩机制和协作机制，协调和配合当地政府部门做好外来不合格油品围堵成立成品油协会等工作。扩大市场整顿范围，加强市场整顿工作力度......”。

8、“.....通过学习集团及公司文件邀请专家授课观看安全警示教育片，促使业务人员安全水平不断提升是配合管输处末站加强对危化品车辆的安全督导检查。利用车辆开票环节的等待时间，组织安全环保人员联合油库安全检查员共同对待进库车辆进行初步安全检查，对发现存在较大安全隐患的车辆，实行拒绝开具提油单并通知车队负责人整改等措施，确保将安全隐患消灭在萌芽状安全事故发生。年公司业务科将继续在销售公司的坚强领导下，全力保障区域油品供应和省外终端网络建设，以不忘初心牢记使命的责任感和事业心，全面完成销售公司下达的各项任务指标，用实际行动推动公司各项销售工作高效落实，全力为企业十期间转型发展增添力量加强隐患排查整改，安全管理有效落实年以来，业务科紧抓安全管理工作，牢固树立保销售，更要保安全这基本时间。另方面合理安排控制各公司装车节奏......”。

9、“.....并建立解决装车现场及各公司急需配送车辆的绿色通道和小时预警机制，确保最大装车能力保证供应。是紧抓铁路运输组织协调。全员认真履行岗位职责，积极与兄弟单位铁路部门车务段电务段加强协调联络，深入开展隐患排查治理，对发现的问题及时反馈沟通整改，坚持问题不过夜原则，铁国内知名成品油数据分析网站展开业务合作，力求保证市场数据分析的精准程度，使研判工作高效开展。另方面建全研判队伍后评价考核机制，制定专项考核方案，对周期内预测分析结果进行量化考核，制定相应奖励机制，激励研判队伍不断提升此项工作的市场贴合力度，真正发挥出市场研判对于公司价格制定营销方案制定等重大决策的实际意义。积极推进终端网络建设方面继续深入调研兑现率稳步提升，铁路组织调运创历年新高。是加强公路装车计划对接。今年以来，管输公司末站受政府环保不定时检查道路交通限制等客观因素影响......”。