1、“.....只有拼来的精彩。项目引进建设工作意义重大任务繁重时间紧迫，全区上下要进步提高站位凝聚合力，快马加鞭只争朝夕，坚决打赢项目建设攻坚战，奋力实现年大突破，确保圆满完成全年各项目标任务同志分据项目推进需要，提前明确拆迁计划，只能让拆迁等项目，不能让项目等拆迁。要破解资金制约。财政部门要加强项目建设资金保障，安排好基础设施配套资金，最近中央提出积极的财政政策要更加积极，财政部今年将安排不列入赤字的地方政府专项债券。万亿元，比上年增加。亿元，加大基础设施领域补短板力度，要密切跟踪全力争楼宇等闲臵资源，制定切实可行的处臵方案，避免资源闲臵浪费，为引进项目承接项目提供保障。要破解拆迁制约。拆迁是项目建设的基础保障和首要前提，今年以来各镇街主动担当连续作战，工作非常辛苦，面上的拆迁成果比较突出，但也有个别点位久攻不下，给项目建设造成了被动。各镇街要继续发扬优良作风......”。

2、“.....要主动与上级沟通协调，抓好跟踪落实。要落实。机制领导责任，各牵头领导要各负其责，带头研究工作推进项目，通过加强日常定期和专题调度，把能解决的问题解决好，解决不了的问题再提交上来，不能光等着每月全区集中调度。作为区级领导，我们的责任是要多做加法，不能做减法，现有的项目除了淘担负起全区工业项目推进的主责，。同志分包，。牵头推进。对。个。地块和项目，。办要加大统筹力度，列出清单倒排工期挂图作战，力争年内全部启动，形成压茬启动全面突破的项目建设格局。要进步强化跟踪推进。要摸清工作底数，动态跟踪项目引进和建设，按照在谈项目抓签约签约项目抓开工开工项目抓进度投产项目抓达产的，共同扛起项目推进建设的最大责任。要压实领导分包责任。队伍行不行先看前两名，工作好不好关键看领导领导要带头抓项目，对分包项目要真包真服务......”。

3、“.....定要到现场看，全面掌握项目真实情况，真正沉到线发现问题研究问题解决问题，需要协调部门的，要组织相关部门现场办公，提高效率快速解决，真正沉到线发现问题研究问题解决问题，需要协调部门的，要组织相关部门现场办公，提高效率快速解决对涉及对上协调的问题，要主动与上级沟通协调，抓好跟踪落实。要落实。机制领导责任，各牵头领导要各负其责，带头研究工作推进项目，通过加强日常定期和专题调度，把能解决的问题解决好，解决不了的问题再提交上来，主动共享信息，形成工作合力，不断提升项目推进成效个办公室要加强互相协调，强化项目统筹，形成沟通高效配合有力的联络协作机制。要进步强化考核引导。考核办和项目办要牵头，调整优化考核办法，引导部门单位之间比服务比效率。纪检部门要强化明察暗访，对不担当不作为服务效能低下影响项目建设的，要严肃约谈问责不能光等着每月全区集中调度。作为区级领导......”。

4、“.....不能做减法，现有的项目除了淘汰落后产能，不能在我们手里越干越少，而是要想方设法越干越多。公众号整理。要压实部门服务责任。招商引资和项目建设，不单单是几个领导几个部门的事情，而是全区上下各级干部的共同责任和应有担当局项目办要切实，其中。个计划新开工项目开工。个，不到分之。个市级重点项目中，。个项目未达到计划开工时间，。个项目逾期未开工，上半年市级重点项目完成投资考核情况通报，我区仅排全市第位。项目建设直是。在全市引以为傲的优势，但目前这种态势，的确应该引起足够的重视，进步增强紧迫感压力感。调度的重点项目，要建立专门工招双引的重中之重，对。等重大项目，要实行领导分包，明确牵头部门，成立工作专班，年底前必须确保开工。其中，。大战略板块，超前谋划布局未来年需要建设的重点产业项目重大基础设施项目重要社会事业和城市建设项目，每月调度研究次......”。

5、“.....抓项目的氛围更加浓厚，项目建设在严峻复杂形势下取，。个项目未达到计划开工时间，。个项目逾期未开工，上半年市级重点项目完成投资考核情况通报，我区仅排全市第位。项目建设直是。在全市引以为傲的优势，但目前这种态势，的确应该引起足够的重视，进步增强紧迫感压力感。大战略板块，超前谋划布局未来年需要建设的重点产业项目重大基础设施项目重要社会事业和城市建设思路，进步加快节奏提升效率，打造环环紧扣步步为营的项目推进体系。要重启项目推进联席会议制度，由。同志牵头，。同志配合，定期召集相关部门单位，研究解决项目推进各个环节的困难和问题。要加大项目推进督办力度，特别对纳入。在全区重点项目现场观摩会议上的讲话精选范文。办要会同相关部门，全面梳理东区地块厂房不能光等着每月全区集中调度。作为区级领导，我们的责任是要多做加法，不能做减法，现有的项目除了淘汰落后产能，不能在我们手里越干越少......”。

6、“.....公众号整理。要压实部门服务责任。招商引资和项目建设，不单单是几个领导几个部门的事情，而是全区上下各级干部的共同责任和应有担当局项目办要切实对涉及对上协调的问题，要主动与上级沟通协调，抓好跟踪落实。要落实。机制领导责任，各牵头领导要各负其责，带头研究工作推进项目，通过加强日常定期和专题调度，把能解决的问题解决好，解决不了的问题再提交上来，不能光等着每月全区集中调度。作为区级领导，我们的责任是要多做加法，不能做减法，现有的项目除了淘沟通高效配合有力的联络协作机制。要进步强化考核引导。考核办和项目办要牵头，调整优化考核办法，引导部门单位之间比服务比效率。纪检部门要强化明察暗访，对不担当不作为服务效能低下影响项目建设的，要严肃约谈问责。组织部门要继续健全线跟踪考察识别干部机制，坚持在项目线发现干部检验干部培养干部......”。

7、“.....有成绩有亮点，值得给予肯定，但也要看到差距和不足，特别是项目开工率不高，缺少有震撼力的大项目尤其是工业项目。刚才。局也都作了汇报，纳入调度的城建项目。个，开复工率。现代服务业项目。个，未开工的。个。列入今年开工计划的工业项目。个，开复工率。在全区重点项目现场观摩会议上的讲话精选范文对涉及对上协调的问题，要主动与上级沟通协调，抓好跟踪落实。要落实。机制领导责任，各牵头领导要各负其责，带头研究工作推进项目，通过加强日常定期和专题调度，把能解决的问题解决好，解决不了的问题再提交上来，不能光等着每月全区集中调度。作为区级领导，我们的责任是要多做加法，不能做减法，现有的项目除了淘，未开工的。个。列入今年开工计划的工业项目。个，开复工率。在全区重点项目现场观摩会议上的讲话精选范文。月两个关键时间节点，抓紧梳理需要开工的项目，特别是制造业项目以及......”。

8、“.....提前做好准备工作，确保。月底前年底前压茬启动建设批重点项目，明年。月份再集中开工批项目。制造业是。的立区之本，也是双扣步步为营的项目推进体系。要重启项目推进联席会议制度，由。同志牵头，。同志配合，定期召集相关部门单位，研究解决项目推进各个环节的困难和问题。要加大项目推进督办力度，特别对纳入。调度的重点项目，要建立专门工作台账，逐个明确责任主体推进流程时间节点，从签约到竣工投产，每月记录下月计划和当月进展，以目项目，每月调度研究次，全区上下抓项目的力度持续加大，抓项目的氛围更加浓厚，项目建设在严峻复杂形势下取得了新的进展，有成绩有亮点，值得给予肯定，但也要看到差距和不足，特别是项目开工率不高，缺少有震撼力的大项目尤其是工业项目。刚才。局也都作了汇报，纳入调度的城建项目。个，开复工率。现代服务业项目。个不能光等着每月全区集中调度。作为区级领导，我们的责任是要多做加法......”。

9、“.....现有的项目除了淘汰落后产能，不能在我们手里越干越少，而是要想方设法越干越多。公众号整理。要压实部门服务责任。招商引资和项目建设，不单单是几个领导几个部门的事情，而是全区上下各级干部的共同责任和应有担当局项目办要切实汰落后产能，不能在我们手里越干越少，而是要想方设法越干越多。公众号整理。要压实部门服务责任。招商引资和项目建设，不单单是几个领导几个部门的事情，而是全区上下各级干部的共同责任和应有担当局项目办要切实担负起全区工业项目推进的主责，。，其中。个计划新开工项目开工。个，不到分之。个市级重点项目中，共同扛起项目推进建设的最大责任。要压实领导分包责任。队伍行不行先看前两名，工作好不好关键看领导领导要带头抓项目，对分包项目要真包真服务，不能只是坐在办公室听汇报，定要到现场看，全面掌握项目真实情况，真正沉到线发现问题研究问题解决问题，需要协调部门的......”。