1、“.....增强员工对公间年月日定量考核分管理整理文件管理管理宣传定性考核分考度加减分原因表扬加分差错扣分本月总分自我评价签字部门负责人评价签字考核小组监督指导意见签字部门负责人核项目执行情况分数员工评价部门评价评分综合部负责人篇公司薪酬绩效考核方案确定稿公司薪酬绩效考核方案总则目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理容分值为分。员工个人考核得分部门考核得分员工通用准则考核得分。考核系数分含以上考核系数为分含以上分考核系数分含以上考核系数分含以上分考核系数分含以上分考核系数，如考核分数低于分考核系数，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于。对总经理的决定指示或公司会议精神贯彻执行情况未执行扣分执行不全面，效果不明显扣分......”。

2、“.....视给公司造成的损失或影响扣分。上级考核下级时要尊重客观事实，薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关部门负责人的薪酬与项目收益管理能力及部门业绩考核结果相关。保密原则全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。具体实施办法由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。员工通用考核细则由项目部统拟定。每季公司绩效考核制度精选范文工作计划和工作总结。形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节如培训开发管理沟通岗位轮换晋升等相互联结相互促进。第章绩效考核的实施细则第条绩效考核的考核因素对员工的考核因素主要分为工作业绩岗位职责报表和例外考核部分。工作业绩是考核的主要内容......”。

3、“.....指员工每月工作计划的完成情况岗位职责是指员工岗位责任书中规定的条款报表是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格报告等例外事件考核出勤重大贡献考度加减分原因表扬加分差错扣分本月总分自我评价签字部门负责人评价签字考核小组监督指导意见签字部门负责人核项目执行情况分数员工评价部门评价评分综合部负责人篇公司薪酬绩效考核方案确定稿公司薪酬绩效考核方案总则目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化标准化制度化。考核不以惩罚禁锢员工为目的，而是激励持事后检查的原则。坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第条绩效考核的目的通过进行绩效考核，提高管理者带队伍的能力通过进行绩效考核......”。

4、“.....增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。第条绩效考核管理的基础工作进行岗位分析设计制定每个员工的岗位职责说明书。员工每月每周必须有目收益奖业务提成销售部门非物质奖励季年度考核工资年薪制等根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成。基本薪资根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括职务工资，岗位工资，。对总经理的决定指示或公司会议精神贯彻执行情况未执行扣分执行不全面，效果不明显扣分。下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣分。上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况岗位职责是指员工岗位责任书中规定的条款报表是指按管理制度的相关规定......”。

5、“.....员工薪酬制度薪酬体系年薪制适用于公司总经理副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资其他津贴季年终绩效考核奖。提成工资制适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资年相关人员分。做评价时参照以下判断基准工作过程的正确性工作结果的有效性工作方法选择的正确性工作的改进和改善解决问题的能力责任意识个人品格公司全体员工执行同标准标准附后各岗位考核标准东大公司中层干部绩效考核标准部门综合部负责人时间年月日本月本部门自我评价签字考核小组评价签字总经理指导意见签字考核部门负责人综合部负责人员工绩效考核标准部门综合部岗位内勤姓名时间年月日定量考核分管理整理文件管理管理宣传定性考核分工作目标的设臵，坚持能量化的量化不能量化的也要有相应的评分标准的原则。以岗位职责为主要依据......”。

6、“.....定性与定量考核相结合的原则。考核人对考评对象应该坚持事前指导事中支持事后检查的原则。坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第条绩效考核的目的通过进行绩效考核，提高管理者带队伍的能力通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通，增强员工对公细则通用考核细则工程部安全质量进度造价控制日常事务等销售部安全上访量销售收入业务情况品牌形象等财务部安全完成内容及时间点，货款回笼等综合部安全完成内容及时间点，团队建设内容等篇中小型企业绩效考核方案实例公司绩效考核管理制度第章总则第条为进步规范我公司的人力资源管理制度，建立支高素质高境界和高度团结的员工队伍，创造种自我激励自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第条......”。

7、“.....第条本规定适用于公司所有被考核员工不包括线工人。第章绩效考核基础管理第条为保证绩效考核的客观公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主任总经理副主任分管人力资源经理成员各部门负责人第条绩效考核的员工的种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，事不关己高高挂起的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。制定原则竞争性原则公平性原则经济性原则可操作性原则。考核对象项目部全体员工保洁员炊事员驾驶员保安试用人员等不参与考核负责部门由综合部负责考核，财务部负责统计发放......”。

8、“.....做评价时参照以下判断基准工作过程的正确性工作结果的有效性工作方法选择的正确性工作的改进和改善解决问题的能力责任意识个人品格公司全体员工执行同标准标准附后各岗位考核标准东大公司中层干部绩效考核标准部门综合部负责人时间年月日本月本部门自我评价签字考核小组评价签字总经理指导意见签字考核部门负责人综合部负责人员工绩效考核标准部门综合部岗位内勤姓名时间年月日定量考核分管理整理文件管理管理宣传定性考核分工作计划和工作总结。形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节如培训开发管理沟通岗位轮换晋升等相互联结相互促进。第章绩效考核的实施细则第条绩效考核的考核因素对员工的考核因素主要分为工作业绩岗位职责报表和例外考核部分。工作业绩是考核的主要内容，采用目标管理方法......”。

9、“.....必须定时上交的表格报告等例外事件考核出勤重大贡献由以下几部分组成基本工资补贴福利其他奖项目收益奖业务提成销售部门非物质奖励季年度考核工资年薪制等根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成。基本薪资根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括职务工资，岗位工资，。公司绩效考核制度精选范文。工作目标的设臵，坚持能量化的量化不能量化的也要有相应的评分标准的原则。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合左右结合，定性与定量考核相结合的原则。考核人对考评对象应该坚持事前指导事中公司绩效考核制度精选范文本规定适用于公司所有被考核员工不包括线工人。第章绩效考核基础管理第条为保证绩效考核的客观公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报......”。