1、“.....例假后将表单交予财务部执行奖金发放事宜对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励培训等方面，由公司统规划使用。利润目标奖利润目标奖金的计提标准为从年度净利润开始计提利润目标奖金，在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算利润目标奖的分配员工利等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的次分配，其个人次分配应得奖金公式为公司应发奖金权重考核奖金总额公司参加分配奖金的人数个人次分配应得奖金。部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配......”。

2、“.....经营目标系数只针对线部门设定，其具体方式为完成及以上的系数为完成的系数为完成的系数为完成及以下为。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下完成及以上的系数为，转换成百分比为完成的系数为，转换成百分比为完成的系数为，转换成百分比为完成及以下的系数为，转换成百分比为辅助部门及后勤部门默认为。成公司不纳入年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本精选范文平均总分数分限制之外。在岗时间在岗时间超过个月的，年终奖金按发放。在岗时间超过个月不足个月的，年终奖金按发放。在岗时间不足个月与未转正员工，不予发放年终奖金......”。

3、“.....建议比例为之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例假如年度完成年度销售额万元部门内部员工的奖金应发额度。公司各项奖金的定义经营目标奖年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放利润目标奖由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放优秀部门奖指公司各部门管理措施制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放项目独立考核奖公司规模项目专项奖励，按照项目的成本进度质量安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部，按提取年终奖金，为万元。按前例未完成销售目标，年终奖金总额为万元万元。奖励实施把公司年度实际奖金总额分配到各部门......”。

4、“.....该部门计划销售总额占公司营销中心销售额的实际完成销售额比例万元由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。把奖金总额按部门人数确定奖金基数。如万元部门个人，基数为每人。本项增减分数，独立于第条考绩数，独立于第条考绩平均总分数分限制之外。在岗时间在岗时间超过个月的，年终奖金按发放。在岗时间超过个月不足个月的，年终奖金按发放。在岗时间不足个月与未转正员工，不予发放年终奖金。奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核算从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例假如年度全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按计提年终奖金总额......”。

5、“.....最终确定实发奖金总额。例公司营销中心总人数人，年度人工工资总额万元，按提取年终奖金，为万元。按前例未完成销售目标，年终奖金总额为万元万元。奖励实施把公司年度实际奖金总额分配到各部门。奖金总额该部门销售总额占公司销售总额的百分比该部门绩效成绩实际销售额与公司原销售目标的比例例如奖金总完成年度销售额万元，按计提，万元万元，原定销售目标万元，实际完成比例为，年度奖金分配总额为万元万元。公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本精选范文。职责与权限年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定行政部负责分配原则奖励方案的制定及解释奖金发放的绩效考核由行政部组织实施总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定本项增减分数，独立于第条考绩平均总分数分限制之外......”。

6、“.....年终奖金按发放。在岗时间超过个月不足个月的，年终奖金按发放。在岗时间不足个月与未转正员工，不予发放年终奖金。奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核算从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例假考绩分为等分以上为特等至分为甲等至分为乙等至分为丙等。注考绩分数律为整数。考核限制员工及经理在年度内有下列情况之者，其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何种惩戒处分未予撤销者迟到早退年累计达次以上含者旷工年日以上不含者。人数限制特等人数为人以下的部门，特等考绩人数最高限为人。人数人以上的部门不含，特等考绩人数最高限为人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理......”。

7、“.....人数人以上的部门不含，特等考绩人数最高限为人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。各部门考缋平均总分数不得逾越分示例部门人，则总分数不得超过分。但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越分含。注特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行记大功或大过次者加减分记小功或小过制定，奖励计提比例参照公司年奖金计提方案进行奖励。公司零星工程的考核奖励对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司年奖金计提方案执行......”。

8、“.....按计提，万元万元，原定销售目标万元，实际完成比例为，年度奖金分配总额为万元万元。公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本精选范文。职责与权限年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定行政部负责分配原则奖励方案的制定及解释奖金发放的绩效考核由行政部组织实施总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定平均总分数分限制之外。在岗时间在岗时间超过个月的，年终奖金按发放。在岗时间超过个月不足个月的，年终奖金按发放。在岗时间不足个月与未转正员工，不予发放年终奖金。奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核算从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额......”。

9、“.....然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例假如年度完成年度销售额万元总额，建议比例为之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例假如年度完成年度销售额万元，按计提，万元万元，原定销售目标万元，实际完成比例为，年度奖金分配总额为万元万元。按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。例公司营销中心总人数人，年度人工工资总额万元公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本精选范文例部门人，则总分数不得超过分。但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越分含。注特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减员工于年度内，曾受奖惩者......”。