1、“.....主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核固定资产和库存物资的质量有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商固定资产的调配和库存物资出库的审批。固定资产办公用品卫生被服的主管部门是行政部医疗设备的主管部门是设备科医疗器械医用耗材卫生材料的主管部门是护理部药品的主管部门是药剂科。财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核库存物资的出入库的汇总审核固定资产和库存物资量价格生产厂家批号生产日期有效期等。仪器设备由设备科使用科室财务科依据采购合同要求共同验收，万元以上设备原则上由分管院长组织验收进口设备邀请商检局。所有物资的验收，均应详细记录验收结果并有全体验收人员签名。物资的报销物资采购应先由采购人员证明人验收人采购部主任签字，报分管院长审核，最后由院长审批报销......”。

2、“.....分期付款的按招标采购合同付款比例，依据审批手续进行分批付款。常规物资采购时限各物资库管人员应在每月的使用科室应按设备科院感科的规定对植入物进行严格验收登记交接等工作，以确保植入物的安全使用。调研论证询价。物资采购计划立项后，采购委员会负责组织采购部使用科室业务科室审计人员进行市场调研考察和询价，考察结束要写出书面考察报告，并如实向招标采购委员会汇报考察情况，必要时出示样品，提供讨论决策的依据。招标议标医院大宗物资及设备通过调研和论证后，由采购委员会组织采购部进行招标议标。招议标结果应由所有参加招议标人员签字方可生效。验收和入库医院政府采购管理制度精选范文。未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在元以上万元以下的，由使用科室向药械科提出申请，药械科定期汇总后，报医疗设备管理办公室，经院长办公会审批后执行对于单价在万元以上的仪器设备......”。

3、“.....药械科定期汇总后提交医院医疗设备管理委员会进行论证，根据论证情况，拟定临时增购医用仪器设备审批报告，经院长办公会审批后增列入当年采购计划。需主管部门审批的，应当获得批准后执行。公用品卫生被服的主管部门是行政部医疗设备的主管部门是设备科医疗器械医用耗材卫生材料的主管部门是护理部药品的主管部门是药剂科。财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核库存物资的出入库的汇总审核固定资产和库存物资的总账固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资产和库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备医疗器械药品和卫生材料的证，各主管部门负责证资料的保管。仓储部门负的原则制定购置计划，杜绝盲目配置和闲置浪费。科室根据学科发展需要，于每年年底前提交下年度购置计划，填写购置申请表......”。

4、“.....经主管院长审核后在规定时间内报药械科。药械科对各科室设备购置的申请进行汇总，提交医院医疗设备管理委员会，审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制出设备器材的购置计划，经院长办公会审批后成为正式的年度医用设备器材采购计服务等方面，择优选购。采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员般不少于人限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。采购小组在采购物资时要凭院长审批的购物计划方可外出采购。在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购价廉物美质量可靠经久耐用的物品。次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购可采取公开招标的形式进行采购。采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理质量合格，如因失职而采购伪劣产品，采科。药械科对各科室设备购置的申请进行汇总......”。

5、“.....审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制出设备器材的购置计划，经院长办公会审批后成为正式的年度医用设备器材采购计划。未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在元以上万元以下的，由使用科室向药械科提出申请，药械科定期汇总后，报医疗设备管理办公室，经院长办公会审批后执行对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写万元以上仪器设备论证购人员应负定经济责任。采购方法药品耗材类印刷品等律实行招标定价，由医院采购委员会组织实施。成立物资采购小组，由总务科科长专职采购员监察室和需要采购的部门名人员组成。物资采购小组是医院物资采购的实施部门。办公室设在总务科。物资管理部门职责采购涉及主管部门财务部门采购部门和仓储部门。主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核固定资产和库存物资的质量有权确定采购物资的生产厂家......”。

6、“.....固定资产中标单位和医院签订合同，已中标的供货商在规定的时间内不签定协议或不执行已签定协议的，医院将中止其中标资格。医院应加强合同的规范管理，保证采购质量，严格防范各类风险，确保资金安全。本规定由医院设备科制定并负责解释。篇医院采购管理办法医疗设备采购管理办法为进步加强我院的医疗设备采购管理，规范采购行为，进步完善采购制度，按照公开透明客观公正公平竞争和诚实信用的原则，根据中华人民共和国政府采购法下称采购法中华人民共和国招标投标法下称招标设备验收合格后，由财务科药械科使用科室各保留份合同其中财务科为原始合同，对纳入科室固定资产的设备由药械科提出设备折旧方案，院长签字后，通知经改办，从使用后下个月扣设备折旧。通过专家论证后，如果设备是进口设备，设备科填写政府采购进口产品申请表和政府采购进口产品专家论证意见，交市财政局政府采购管理处进行审批和公示......”。

7、“.....设备科递交申请报告给市政府采购办，进行审批。市政府采购办审批后，委托市招投标中心，采制度。医疗设备到货安装调试使用后，医院对设备进行验收，并填写验收报告，十验收完毕后，采购单位根据合同条款，按本单位有关审批程序办理付款手续。以下情况不列入本规定招标采购专业设备特定的附件易耗品专业设备的维修配件独家生产的设备医院已另订立协议的设备设备的维修及其他售后服务不符合招标条件的其他设备其他事项医院设备科负责保存招标投标资料。医院政府采购管理制度精选范文。在与供货商协商供货合同前，应向供货单位索取审查并保存以下加有供货单位责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具设备运输车辆办公用品卫生被服的仓储部门是行政总务科医疗器械医用耗材卫生材料的仓储部门是护理部耗材库药品的仓储部门是药剂科药库......”。

8、“.....特殊物资体内植入物的采购，由使用体内植入物的科室提前天提供植入物的品种规格并认真填写植入物申请表。采购部在充分尊重临床科室的需求前提下，依据询价比价结果确定植入物的品种购人员应负定经济责任。采购方法药品耗材类印刷品等律实行招标定价，由医院采购委员会组织实施。成立物资采购小组，由总务科科长专职采购员监察室和需要采购的部门名人员组成。物资采购小组是医院物资采购的实施部门。办公室设在总务科。物资管理部门职责采购涉及主管部门财务部门采购部门和仓储部门。主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核固定资产和库存物资的质量有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商固定资产的调配和库存物资出库的审批。固定资产。未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在元以上万元以下的，由使用科室向药械科提出申请，药械科定期汇总后，报医疗设备管理办公室......”。

9、“.....由使用科室填写万元以上仪器设备论证表并报送药械科，药械科定期汇总后提交医院医疗设备管理委员会进行论证，根据论证情况，拟定临时增购医用仪器设备审批报告，经院长办公会审批后增列入当年采购计划。需主管部门审批的，应当获得批准后执行。院设备科制定并负责解释。篇医院采购管理办法医疗设备采购管理办法为进步加强我院的医疗设备采购管理，规范采购行为，进步完善采购制度，按照公开透明客观公正公平竞争和诚实信用的原则，根据中华人民共和国政府采购法下称采购法中华人民共和国招标投标法下称招标投标法医疗卫生机构医学装备管理办法等法律法规和文件的要求，经院长办公会研究，特制定本办法采购计划医院应根据各科室临床医疗需要，结合医院发展规划和年度预算，本着经济实用功能适宜技术适宜节能环医院政府采购管理制度精选范文公开招标的方式进行招标......”。