策。有的甚至采取朝天子朝臣的做法，其实结果十分有害，非常荒唐,第种，没有全局观念。有的党委成员把自己分管的工作当作私人领地，既不允许别人过问，也不与别人合作，只想跳独舞，不演大合唱，分工等同分家。甚至在别人工作中出现了失误，需要去帮把的时候，不是去补台，而是去拆台，幸灾乐祸，落井下石。第种，化解矛盾不力。有的班子成员之间开始并没有不团结的问题，但由于化解矛盾的工作跟不上，相互之间逐渐结了疙瘩，甚至从通气不够发展到相互憋气，互不服气，意气用事。当然，班子不班子内部离心离德，而且带坏风气。要严格按照人事制度和程序办事，正副书记不要直接指使业务部门办理人事变动事项，不要在会上搞临时动议，不要直接插手基层党组织的人事安排。正副书记过了用人这关，团结合作就会比较顺当。主官如果过了用人用钱这关，其他事情都好办。我在第部分提到的书记休假，副书记组织研究人事问题的那个事例，就是没有过好用人这关。要善补台。在谈到党委内部关系时曾经指出谅解支援和友谊，比什么都重要。班人起相处是缘分团结和谐是福分，共事回友谊生。主官搞好团结，不光工作顺畅心情舒畅，而且对健康也有好处。如果整天你看我不顺眼，我看你不顺眼，搞龙虎斗，弄不好就会得抑郁症等毛病。大家在起工作应胸怀坦荡赤诚相待，要以很高的姿态和积极的态度协调好彼此间的关系，不闹个人意气，不计较个人名利得失，演好将相和，避免龙虎斗。要多做补台的工作，当对方工作遇到困难和失误时要主动靠上去，拾遗补漏，多做维护对方威信的工作，多做有利于团结的事，共同营造团结和谐同心同德干事业的。正副书记配合默契，团结合作，党委班子团结般不会出现大问题，有点问题也容易解决。正副书记不团结，党委班子团结就很难搞好，因此党委正副书记要做团结的模范。要不争权。争谁权多权少，是造成正副书记不团结的重要原因。正副书记都应当明确认识，主官的权力，都是党委赋予的，个班子中只能是党委的权最大。如果说正副书记有权可争的话，只能是共同维护好党委核心领导的权威，共同去争党委之权不受损害。事实上，如果正副书记个人权力意识过重，遇事各不相让，都想个人说了算，其结果必然是谁说了都不算，大家工作都不好干。如果都有个高姿态，主动把自己放在与对方平等的位臵上，随时准备服从真理，服从大局，服从正确的意见，不争谁说了算，反而说话灵，威信高。在年山东军区政治工作会议的记录中，有如何搞好军政关系的句话，叫做军政不分家正副不争权凡事商量做及时提意见。我直秉持这种理念。这个话很朴实，也很精到，虽然事隔多年，但对今天如何搞好正副书记的团结，仍有很好的借鉴意义。要多通气。工作当中遇到重要范班子成员的言行，防患于未然。第，要增强监督力度。监督不力是不团结的班子普遍存在的个问题。真正建立起监督网络，发挥上下内外的监督作用，就能有效促进班子的团结。第，要运用批评和自我批评的武器。建立在正确开展批评和自我批评基础上的团结才是积极健康的团结。现在有的班子看起来很团结，但班子内的些矛盾问题并没有得到很好解决。有的不敢揭露矛盾，怕上级给戴不团结的帽子，影响班子形象，有的民主生活会相互表扬，批评开展不起来，大家形象地比做集体按摩会。这种无原则的团结，实际上是不可靠的有隐患的，甚至是非常危险的。党委书记要团结好班人，必须坚持讲党性讲原则。没有团结的班子是不能长久的，不讲感情的团结也是很脆弱的。指出，认真开展批评和自我批评，是抵抗各种政治灰尘和政治微生物侵蚀我们同志的思想和我们党的肌体的唯有效的方法。党委书记要带头拿起批评与自我批评的武器，勇于开展党内思想斗争，对于言行和不良风气，决不当木匠，睁只眼闭只眼不当泥瓦匠，含含糊糊和稀泥而要当党课讲稿如何当好名基层党委书记精选范文要管好自己。对领导干部的管理大体来自个方面靠组织监督，靠群众监督，靠自我约束，这第条尤为重要。作家罗曼罗兰说我们要征服的不是高山，而是我们自己。我们讲，最大的敌人是谁不是别人，而是自己。如果自律不严，自重不慎，自警不足，就可能误入歧途，自我毁灭。纵观古代历史，历朝历代都有许多廉政典故。这里我给大家讲下吴隐不惧饮贪泉的廉洁典故，看看古代为官者是怎样管好自己坚持廉洁的，希望能够对大家有所启发。晋代人吴隐之任广州太守，在广州城外，见到池泉水名贪泉。当地传说饮了贪泉之水，便会贪婪成性。他信这些，但是照饮不误，饮后还写了首诗古人云此水，歃怀千金。试使夷齐饮，终当不易心。他在任期间，果然廉洁自律，坚持了自己的操守。物质利益具有巨大的诱惑力，但作为领导干部，只有拒绝诱惑，坚守自己为人处世的准则，才能走得更远。领导干部如果管不住自己，就很容易贪赃枉法。需求有度，欲望无边。领导搞次特殊就降低分威信，坏次规矩就留下个污点，谋次私利就失片民心。作为党委书些同志爱计较小事，爱疑神疑鬼，小肚鸡肠，缺乏豁达坦荡的胸襟喜欢听闲言碎语，甚至带头说道，搞自由主义。同志们，古人说得好，君子坦荡荡，小人长戚戚，我们是当君子还是做小人呢第种，重私人感情。用人处事，不能碗水端平，视同仁，而是分亲疏远近，拉拢部分人，排挤部分人。自己看上眼的，不好也用，自己看不上眼的，好也不好，用私人感情代替党的原则和政策。有的甚至采取朝天子朝臣的做法，其实结果十分有害，非常荒唐,第种，没有全局观念。有的党委成员把自己分管的工作当作私人领地，既不允许别人过问，也不与别人合作，只想跳独舞，不演大合唱，分工等同分家。甚至在别人工作中出现了失误，需要去帮把的时候，不是去补台，而是去拆台，幸灾乐祸，落井下石。第种，化解矛盾不力。有的班子成员之间开始并没有不团结的问题，但由于化解矛盾的工作跟不上，相互之间逐渐结了疙瘩，甚至从通气不够发展到相互憋气，互不服气，意气用事。当然，班子不团结还有很多其他原因，这里不枚举。正确处理党委班子内部矛盾。领么可以呢可是王密还坚持说更半夜，不会有人知道的。杨震说天知，地知，我知，你知,你怎么可以说，没有人知道呢王密顿时满脸通红，赶紧像贼样溜走了，消失在沉沉的夜幕中。不畏人知畏己知天知，地知，我知，你知，这些掷地有声的话语，说出了人在钱财等考验面前，要从畏人知的被动变成畏己知的主动，不能因为是晚上没有人看见，就可以不守规矩。所以我们讲，尺神台有神灵，要懂得敬畏。作为党委书记，定要做到有所为有所不为，有些事情要努力去做，有些事情要坚决不做。做与不做就看符合不符合党的原则和纪律规定，比如项条禁令条不准等，这些都是我们领导干部的红线雷池，半步不可逾越，丝毫不容侵犯。当前，我们重大工程建设项目多，各单位几乎都有工程项目，资金流量大，大家定要守好规矩，要坚持党委统管，推行纪委提前介入深度介入，全程参与全程监督工程建设要严格落实招投标和工程管理工作规定，做到按程序运作按制度管理，压缩腐败可能产生的空间，坚决防止楼建起来，人倒下去船艇下水了，人也下水了的现象发生。党委书记的协调作用，主要体现在及时沟通党委成员之间的思想，调整各种关系，化解工作中出现的各种矛盾，保证党委班子团结致心情舒畅地开展工作。是监督作用。书记有责任从维护党委集体领导的目的出发，适时对委员的工作进行检查监督，看是否符合党的路线方针政策和党委决议精神，及时纠正出现的偏差。这点我是深有体会的，不管在哪个级别任党委书记，我都坚持这么做，这要看领导科学。什么是领导科学，领导艺术的规范化就叫领导科学。什么叫领导艺术，领导科学的灵活运用就叫领导艺术。是示范作用。党委书记的个人影响力，是书记领导权威的重要组成部分。这种个人影响力很大程度上是通过书记的示范作用形成的，就是我经常说的台上台下要样，说的做的要样，对人对己要样。因此书记在班子中，必须是贯彻执行党的路线方针政策的模范坚持集体领导，维护民主集中制的模范顾全大局，维护班子团结的模范。在去年班子考核时，我们发现有个单位党委正副书记就没有很好地发挥这个作用，班子内部没有形成合力，政出多门多头指挥，易产生摩擦的敏感问题，有针对性地制定些刚性的易操作的具体制度，来规范班子成员的言行，防患于未然。第，要增强监督力度。监督不力是不团结的班子普遍存在的个问题。真正建立起监督网络，发挥上下内外的监督作用，就能有效促进班子的团结。第，要运用批评和自我批评的武器。建立在正确开展批评和自我批评基础上的团结才是积极健康的团结。现在有的班子看起来很团结，但班子内的些矛盾问题并没有得到很好解决。有的不敢揭露矛盾，怕上级给戴不团结的帽子，影响班子形象，有的民主生活会相互表扬，批评开展不起来，大家形象地比做集体按摩会。这种无原则的团结，实际上是不可靠的有隐患的，甚至是非常危险的。党委书记要团结好班人，必须坚持讲党性讲原则。没有团结的班子是不能长久的，不讲感情的团结也是很脆弱的。指出，认真开展批评和自我批评，是抵抗各种政治灰尘和政治微生物侵蚀我们同志的思想和我们党的肌体的唯有效的方法。党委书记要带头拿起批评与自我批评的武器，勇于开展党内思想斗争，对于言行和不良有贯彻落实好党委统的集体领导下的首长分工负责制，没有正确处理好政治工作与业务工作的关系，导致上级安排的些工作迟迟得不到落实。这个班子去年考核排名靠后，我们及时对班子进行了调整，并专门派出工作组进行了实地帮扶。正确认识军政主官和正副书记的关系。部队的领导体制与地方不同，部队实行双首长制。在行政上，军政主官都是部队首长，是平行关系，共同对部队负责在党内，正副书记委员的地位是平等的，书记是第召集人，副书记是第召集人，按照党内分工不同行使职责。对于重大问题，军政主官要起听，听取部门长