1、“.....加强教育，构筑道不想腐败的防线。是引导广大干部树立强烈的责任意识，培养对工作认真负责的态度，做到对工作对同事既热情关心又积极监督，营造齐心协力有错必核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化专业化和知识化，批专业能力强工作责任强的年轻同志走上中层岗位出台了退线干部管理规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居线干部的管理经验通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进步提高。管制度与廉政位体如何管好干力建设，关系到企业的执行能力和执行效果，培养批能干事干成事不出事的干部队伍是企业发展的关键所在。为此，固镇供电公司党委将提升中层干部的综合能力作为素质工程的重中之重来抓。在深刻分析广大干部素质的基础上，推出项举措，提升综合素质。是提高结合实际抓落实的能力。要求广大干部在工作中供电公司干部队伍建设经验交流材料精选范文作实绩在考核中的主导地位......”。

2、“.....自开始，公司即开展了全员性的年度会考。会考的所有工种命题，都以突出基础性和实用性为主，每位中层干部均要参加机考笔试技能操作种形式的测试，全方位检验学习效果和综合技能。公司还实施了能级结构分配改革。结合员工的技能等级职称和规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居线干部的管理经验通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进步提高。管制度与廉政位体如何管好干部是企业永恒的课题。电力企业要注重结合干部监督经济责任审计效能建设以及遵纪守法等事项，构建完整的干部监督体系，形成干任制考核结果来体现管理工作的质量。为了保证考核指标完成的真实性，公司还组织进行年度专项审计，保证各项指标用事实说话用业绩说话。旦发现虚假和违规行为，部门负责人则直接归类为不称职干部，并视情况给予调离岗位降薪降职撤职等处理......”。

3、“.....增强廉洁自律意识。完善制度，构筑道不能腐败的防线。首先是制定党风廉政红线制度，对干部员工各类严重违规违纪行为进行集中描述，界定和明晰员工在安全生产营销服务培训管理社会公德和企业管理等方面的行为禁区，规范员工作业行为的底线，告诫员工不可越雷池半步。其次是加强党员干部为，部门负责人则直接归类为不称职干部，并视情况给予调离岗位降薪降职撤职等处理。上述业绩考核结果占中层干部年度测评分数的，从而确保了工作实绩在考核中的主导地位。加强教育，构筑道不想腐败的防线。是引导广大干部树立强烈的责任意识，培养对工作认真负责的态度，做到对工作对同事既热情关心小时以外的监管，明确了项小时以外监督管理的主要内容，涉及言论娱乐社交社会道德维护稳定黄赌毒个人消费宗教信仰车辆使用婚丧嫁娶等方方面面。经过大范围多层次有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化专业化和知识化......”。

4、“.....在公司内部大力推行目标管理，将年度工作细化量化，编制年度目标管理主要任务，全年各项工作均梳理归整在清册之内。根据工作难易程度，公司还对年度资产经营指标安全目标管理目标党风廉政行风建设梯级晋阶精神文明建设等任务分别设臵了不同的考核权分比例。其中生产营销。会考的所有工种命题，都以突出基础性和实用性为主，每位中层干部均要参加机考笔试技能操作种形式的测试，全方位检验学习效果和综合技能。公司还实施了能级结构分配改革。结合员工的技能等级职称和年度会考成绩，在全公司推行技能等级动态管理，以经济杠杆拉动干部员工学习的自觉性。在各种竞赛比众评价相结合的两维考核模式。在考核中始终坚持突出业绩多层测评的原则，并实现了考核上的个百分之百。供电公司干部队伍建设经验交流材料精选范文......”。

5、“.....围绕国家电网公司干事干净的廉政理念，固镇供电公司在相继出台了中层干部管理办法试行中层干部重大事项请示报告制度中层领导干部问责暂行规定等系列约束性文件，按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，在廉洁从业工作中着力构筑道防线。育机制与效果面开花中层干部的能小时以外的监管，明确了项小时以外监督管理的主要内容，涉及言论娱乐社交社会道德维护稳定黄赌毒个人消费宗教信仰车辆使用婚丧嫁娶等方方面面。经过大范围多层次有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化专业化和知识化，批专业能力强工作责任强的年轻同志走上中层岗位出台了退线干部管理作实绩在考核中的主导地位。是提高立足岗位学习创新的能力。自开始，公司即开展了全员性的年度会考。会考的所有工种命题......”。

6、“.....每位中层干部均要参加机考笔试技能操作种形式的测试，全方位检验学习效果和综合技能。公司还实施了能级结构分配改革。结合员工的技能等级职称和内。根据工作难易程度，公司还对年度资产经营指标安全目标管理目标党风廉政行风建设梯级晋阶精神文明建设等任务分别设臵了不同的考核权分比例。其中生产营销部门以资产经营关键指标和安全管理完成情况作为主要考核内容，管理部门以目标管理同业对标和过程考核作为主要考核内容，适当结合季度经济责供电公司干部队伍建设经验交流材料精选范文武获得名次的干部，还将获得旅游加薪的奖励。评定性与定量全面考量合理公证地评价干部是激励先进，鞭策后进的有效手段。通过多年的摸索，固镇供电公司总结出套定性考核与定量考核相结合领导评价和群众评价相结合的两维考核模式。在考核中始终坚持突出业绩多层测评的原则，并实现了考核上的个百分之作实绩在考核中的主导地位......”。

7、“.....自开始，公司即开展了全员性的年度会考。会考的所有工种命题，都以突出基础性和实用性为主，每位中层干部均要参加机考笔试技能操作种形式的测试，全方位检验学习效果和综合技能。公司还实施了能级结构分配改革。结合员工的技能等级职称和服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比较公开竞争中，考察识别使用和淘汰批干部，从而提高选人用人的质量。是提高立足岗位学习创新的能力。自开始，公司即开展了全员性的年度会考完善制度，构筑道不能腐败的防线。首先是制定党风廉政红线制度，对干部员工各类严重违规违纪行为进行集中描述，界定和明晰员工在安全生产营销服务培训管理社会公德和企业管理等方面的行为禁区，规范员工作业行为的底线，告诫员工不可越雷池半步。其次是加强党员干部小时以外的监管......”。

8、“.....安徽固镇供电公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出系列改革举措，在配管育评点发力，营造出干部队伍想干事敢干事会干事善共事不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。配竞争与择优双剑合璧强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚持把小时以外的监管，明确了项小时以外监督管理的主要内容，涉及言论娱乐社交社会道德维护稳定黄赌毒个人消费宗教信仰车辆使用婚丧嫁娶等方方面面。经过大范围多层次有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化专业化和知识化，批专业能力强工作责任强的年轻同志走上中层岗位出台了退线干部管理年度会考成绩，在全公司推行技能等级动态管理，以经济杠杆拉动干部员工学习的自觉性。在各种竞赛比武获得名次的干部，还将获得旅游加薪的奖励。评定性与定量全面考量合理公证地评价干部是激励先进，鞭策后进的有效手段......”。

9、“.....固镇供电公司总结出套定性考核与定量考核相结合领导评价和群任制考核结果来体现管理工作的质量。为了保证考核指标完成的真实性，公司还组织进行年度专项审计，保证各项指标用事实说话用业绩说话。旦发现虚假和违规行为，部门负责人则直接归类为不称职干部，并视情况给予调离岗位降薪降职撤职等处理。上述业绩考核结果占中层干部年度测评分数的，从而确保了工销部门以资产经营关键指标和安全管理完成情况作为主要考核内容，管理部门以目标管理同业对标和过程考核作为主要考核内容，适当结合季度经济责任制考核结果来体现管理工作的质量。为了保证考核指标完成的真实性，公司还组织进行年度专项审计，保证各项指标用事实说话用业绩说话。旦发现虚假和违规行外监督管理的主要内容，涉及言论娱乐社交社会道德维护稳定黄赌毒个人消费宗教信仰车辆使用婚丧嫁娶等方方面面。供电公司干部队伍建设经验交流材料精选范文......”。