1、“.....明确学习奋斗成长的目标，坚定解放思想开拓思路的理念，切从我做起，以高标准提高推动工作。学先进找差距，思想重视在先凑合是工作标准低的典型表现，我们应该为生活和工作都制定个目标，并且有为之努续发展下去。同时，我自己也深刻的反省，定参照，找差距，不断提升自己的思想水平和业务能力，让自己在对标管理工作中不落伍，跟得上组织的步伐，跟得上企业发展的需要。篇树标杆口号树标杆找差距比学赶超再创辉煌标杆计划篇学先进找差距促赶超学习心得学先进找差距践行群众路线创流业绩我局开展学先进找差距践行群众路标管理中，关键是如何搞好消化吸收。所谓吸收，就是指学习标杆企业的长处所谓消化，就是指把标杆的基本经验转化为自己的精神文化经营理念方式。我认为当前开展的对标管理活动，必须把工作的重点放在消化吸收上通过坚持不懈持之以恒地开展好对标工作，使企业各项指标不断实现新的突破......”。

2、“.....只学先进找差距树标杆谋赶超大讨论发言材料精选范文工作目标工作步骤阶段任务工作措施和推进时间表及人员配置资金分配组织协调等，分阶段性的对标重点采取的措施办法，达到的目标等要明确具体切实可行，并对未能按时落实的工作作出惩处方案等。就是选定个高水准的标杆，向标杆看齐，通过学习和对比，争取达到甚至是超越标杆。对标的过程是个比较分析实施改进创新再比较再虚谨慎的学风，认认真真地学习标杆企业的长处，以弥补自己的不足。总之，对标是个循序渐进持续提高的过程，不能蹴而就。我们更更何况市场变化国家政策调控也会对企业发展不断提出新的要求。所以，对标是个不断超越的过程。企业要牢固树立长期努力对标，争创标杆的思想，明确远景目标和阶段重点，建立健全对标工作规章制和实践经验，结合自身情况进行分析研究对比，全面查找自身差距，剖析根源，分类确立对标赶超的关键面关键点关键参数......”。

3、“.....着眼大局从总体上制定出企业远近期的对标规划。第步是制定方案，拟措施。在选准标杆分析差距的基础上，制定出切实可行的提升赶超的对标工作实施方案，包括对标工作思路体上制定出企业远近期的对标规划。学先进找差距树标杆谋赶超大讨论发言材料精选范文。第步是改进提升，试比高。及时就开展对标过程中的指标和成效进行总结评估，必要时进行合理奖惩，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行论证和分析，找出差距和不足，调整对标标杆，确保标杆的优越性，不断优化修正对标指适用性，就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的系列的执行落实手段。第步是制定方案，拟措施。在选准标杆分析差距的基础上，制定出切实可行的提升赶超的对标工作实施方案，包括对标工作思路工作目标工作步骤阶段任务工作措施和推进时间表及人员配置资金分配组织协调等，分阶段性的对标重点采取的措施办法，达到参数......”。

4、“.....确保对标的实效性和指导性。我们在学习对标管理对标的过程中，把的对标管理引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。对标管理工作是企业向上增长的动力，但要坚持个很重要的原则承认差距实事求是杜绝浮夸。要持虚心学习的态度，而不是刻意攀比真正树立起就是选定个高水准的标杆，向标杆看齐，通过学习和对比，争取达到甚至是超越标杆。对标的过程是个比较分析实施改进创新再比较再创新，直到实现跨越进而追求卓越的过程，是循序渐进的过程，是企业形成自身企业文化的过程，不是简单的照抄照搬，要消化吸收，取长补短，要结合自身的实际情况有所创新有所升华的。对标管理的领导干部要亲自查做表率，带头整改不足，带头接受监督。是突出广泛性。要组织本企业广大干部职工广泛参与，解放思想，开动脑筋，敢于查找不足，敢于提意见，找出制约单位发展的短板。是突出群众性。要坚持走群众路线，敞开大门......”。

5、“.....发动群众共同查短板找差距促整改。对标管理的概念认识对标是结合自身企业实际确析原因，在此基础上建立自己的标准及改进的最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性，就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的系列的执行落实手段。对标管理的概念认识对标是结合自身企业实际确立优秀标，完善常态管理机制，不断加强完善对标管理的措施办法。取得阶段性成果达标后，要认真总结，进步查找企业差距，有针对性地组织开展新轮对标。然而，对标管理活动开展的是否深入扎实，能否取得良好令人满意的效果，关键在于吸收消化标杆企业的丰富经验教训。标杆有着丰富的经验和教训，是可供我们借鉴和学习的。我们在对参数，进而形成个持续改进的动态系统，确保对标的实效性和指导性。我们在学习对标管理对标的过程中......”。

6、“.....是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。对标管理工作是企业向上增长的动力，但要坚持个很重要的原则承认差距实事求是杜绝浮夸。要持虚心学习的态度，而不是刻意攀比真正树立起工作目标工作步骤阶段任务工作措施和推进时间表及人员配置资金分配组织协调等，分阶段性的对标重点采取的措施办法，达到的目标等要明确具体切实可行，并对未能按时落实的工作作出惩处方案等。就是选定个高水准的标杆，向标杆看齐，通过学习和对比，争取达到甚至是超越标杆。对标的过程是个比较分析实施改进创新再比较再升赶超是核心。只要我们坚定信心，顽强拼搏，真抓实干，有不达目的不罢休的干劲和韧劲，就定能够圆满完成预定的各项工作目标，为早日实现富裕和谐美丽新富平做出新的更大的贡献,学先进找差距树标杆谋赶超大讨论发言材料出自网络整理。第步是分析差距，找办法。对比参照标杆......”。

7、“.....以其为基准改善企业经营管理提高企业竞争力积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。是指在企业经营环境持续变化竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆比较分析制定措施，实现创新超越的种不断完善持续改进的管理方式，核心是学习对比落实超越。学先进找差距树标杆谋赶超大讨论发言材料精选范工作目标工作步骤阶段任务工作措施和推进时间表及人员配置资金分配组织协调等，分阶段性的对标重点采取的措施办法，达到的目标等要明确具体切实可行，并对未能按时落实的工作作出惩处方案等。就是选定个高水准的标杆，向标杆看齐，通过学习和对比，争取达到甚至是超越标杆。对标的过程是个比较分析实施改进创新再比较再管理的实施步骤标杆管理是种持续过程，是学习与创新并举的循环往复过程。企业对标般分为以下个步骤第步是分析现状，找短板。可以从个方面考虑......”。

8、“.....结合企业及具体工作实际，针对企业建设和管理中存在的短板差距和不足，着力在优化环境转变作风方面查找问题和不足。是突出表率性。积极开展执行力展示，重点找差距赶先进时刻对比在先要有永不自满的意识。不要在工作中有自满的心态，只有谦逊的心理才能激励你不断向前。要坚持做到要更新发展理念。树立前有标兵，后有追兵的忧患意识，强化不进是退，慢进也是退的赶超意识。要加快发展速度，要雷厉风行，真抓实干。要提高发展质量。强化胸怀全局思考全局服务全局的战略思维以其为基准改善企业经营管理提高企业竞争力积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。是指在企业经营环境持续变化竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆比较分析制定措施，实现创新超越的种不断完善持续改进的管理方式，核心是学习对比落实超越。学先进找差距树标杆谋赶超大讨论发言材料精选范文。对标参数，进而形成个持续改进的动态系统......”。

9、“.....我们在学习对标管理对标的过程中，把的对标管理引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。对标管理工作是企业向上增长的动力，但要坚持个很重要的原则承认差距实事求是杜绝浮夸。要持虚心学习的态度，而不是刻意攀比真正树立起新，直到实现跨越进而追求卓越的过程，是循序渐进的过程，是企业形成自身企业文化的过程，不是简单的照抄照搬，要消化吸收，取长补短，要结合自身的实际情况有所创新有所升华的。对标管理的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，并加以和实践经验，结合自身情况进行分析研究对比，全面查找自身差距，剖析根源，分类确立对标赶超的关键面关键点关键参数，确定出相应的对标指标及目标值，着眼大局从总体上制定出企业远近期的对标规划。第步是制定方案，拟措施。在选准标杆分析差距的基础上......”。