1、“.....今天我和大家就如何做好队伍管理工作进行交流。在座的是基层单位的主官，也是基层党组织的负责人，对于抓好基层党建工作抓好队伍教育管理工作负有重要领导责任。在以往的培训工作中，我们就抓好基层党建工作进行了多轮次的培训教育，从具体实践来看，各单位党建工作有了很大的起色，取得了较为明显的进步。但是，仍然存在当工作紧任务重的时候要主动为党员减压，避免因压力过大产生消极厌烦情绪当重大任务或年终考核告段落，大家都想松口气歇歇脚的时候，做到外松内紧，避免因马虎大意出现问题。是在大小之间用对方法。也就是举重若轻和举轻若重的关系，大事能从容，小事不糊涂。事有轻重缓急，矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。上面千条线，下面根针，基层工作千头万绪，基层领导要学会十个指头弹钢琴统筹兼顾产生松懈和麻痹，形势越好风险越大。当单位工作顺风顺水，有声有色的时候，管理者要清醒......”。

2、“.....让大家冷静下来，削除隐患，沉着前行。身处逆境，人往往会悲观失望，丧失斗志。个单位出现问题，领导要勇敢的站出来，勇于担责，敢于尽责，成为单位的主心骨，向党员叫响向我看齐，急难险重任务不放手不推脱，带着大家起干，快速扭转被动局面。是在快慢之间掌握节队伍管理工作交流党课精选范文中层就是基层领导，坏就是基层领导要勇于承担人员管理责任，敢于对歪风邪气说不，敢于对疑难复杂问题较真碰硬。在日常队伍教育管理中，要敢于抓好个严是年轻干部从严。目前，我们年轻干部队伍占到了全体党员的将近半，在注入新鲜血液的同时，也因思想活跃心智不带来管理上的难点。小孩要管，小树要剪。年轻干部队伍是笔宝贵财富，需要管理者认真经营，在提思提能提效上下功夫，修剪年轻干不同而产生不同的结果。基层领导在管理中就是要善于把复杂的问题简单化，在把握全局的基础上学会变化......”。

3、“.....是在顺逆之间保持清醒。顺境要从严，逆境要担当。好的基层领导身正令行，呼百应，抓安全勠力同心，单位工作肯定蒸蒸日上，固若金汤。喊破嗓子，不如做出样子，实现这样的成效不是说出来的，而是做出来的。队伍管理工作交流党课精选范文。队伍管理神文化激励。大到个民族需要文化引领，小到个单位需要精神激励。精神文化是种气质，是种自信自强，体现的是党委的意志和党员的精气神。坚持正确政治方向和舆论导向，注重思想发动文化引领，充分发挥团队文化精神感召思想启迪价值示范积极作用，切实增强党员职业荣誉感自豪感归属感，实现政治效果社会效果和工作效果的有机统队伍管理要坚持严的标准，敢于较真碰硬中层不坏累死军。这个，避免因马虎大意出现问题。是在大小之间用对方法。也就是举重若轻和举轻若重的关系，大事能从容，小事不糊涂。事有轻重缓急，矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。上面千条线，下面根针，基层工作千头万绪......”。

4、“.....每逢大事要静心，不为外力所扰，吃透上情掌握本情，寻求最佳办法加以落实，领导有方向，党员才有干劲遇到困难或出现问题不以已悲，少些指责埋怨患，沉着前行。身处逆境，人往往会悲观失望，丧失斗志。个单位出现问题，领导要勇敢的站出来，勇于担责，敢于尽责，成为单位的主心骨，向党员叫响向我看齐，急难险重任务不放手不推脱，带着大家起干，快速扭转被动局面。是在快慢之间掌握节奏。根据我的工作经历，当重大任务部署以后，人员在紧张的工作节奏之中精力高度集中，各级及时的减压工作和经常性思想教育都能快速跟进，安全管理反，多些鼓励担当，不回避矛盾，不推卸责任，引领大家奋进前行，这就是举重若轻。但是，对于作风建设制度执行要素管控的细节问题，就是要大张旗鼓的抓早抓小抓苗头，涉及安全稳定的事决不能让步妥协，宁可听骂声也不能听哭声，这就是举轻若重。队伍管理要抓住主要矛盾......”。

5、“.....管理是治人，而不是治于人。人的工作最好做，人的工作最难做，难易之间因认识不同方法队伍管理工作交流党课队伍管理工作交流党课同志们根据工作安排，今天我和大家就如何做好队伍管理工作进行交流。在座的是基层单位的主官，也是基层党组织的负责人，对于抓好基层党建工作抓好队伍教育管理工作负有重要领导责任。在以往的培训工作中，我们就抓好基层党建工作进行了多轮次的培训教育，从具体实践来看，各单位党建工作有了很大的起色，取得了较为明显的进步。但是，仍然存在着个人魅力，让党员敬畏组织制度，发自内心的服从服务于组织。是用好量化手段约束。通过基层的实践，我认为想管理好党员，提升执行力，运用好党员量化考评机制是最有效最直接的方法。党员最服气的管理方式不外乎公平公正，年终评定优秀党员也不是评选好学生。物竞天择，适者生存......”。

6、“.....在组织实施过程中，要做到公平公正公识，让人尽其才物尽其用成为管理的常态。是不作为干部从严。治理不作为就是要转作风。作风建设永远在路上，稍有松懈就会出现反弹。反思历年的事故案件，个共同点都不是偶然的，都有长期漏管失管作风不实执行不力以及不作为思想积累的必然性。队伍管理工作交流党课精选范文。队伍管理要突出法治建设，长于依法抓建管理是手段，不是目的，长远才是最终目标。管理的理想状态也不是为管理所累抓住主要矛盾，善于顺势而为管理要懂得顺势而为，管理是治人，而不是治于人。人的工作最好做，人的工作最难做，难易之间因认识不同方法不同而产生不同的结果。基层领导在管理中就是要善于把复杂的问题简单化，在把握全局的基础上学会变化，主动而不是等待找到最佳途径顺势而为。是在顺逆之间保持清醒。顺境要从严，逆境要担当。人有悲欢离合，工作同样如此，有顺有逆。人往往在顺境时容易......”。

7、“.....不回避矛盾，不推卸责任，引领大家奋进前行，这就是举重若轻。但是，对于作风建设制度执行要素管控的细节问题，就是要大张旗鼓的抓早抓小抓苗头，涉及安全稳定的事决不能让步妥协，宁可听骂声也不能听哭声，这就是举轻若重。队伍管理要抓住主要矛盾，善于顺势而为管理要懂得顺势而为，管理是治人，而不是治于人。人的工作最好做，人的工作最难做，难易之间因认识不同方法中层就是基层领导，坏就是基层领导要勇于承担人员管理责任，敢于对歪风邪气说不，敢于对疑难复杂问题较真碰硬。在日常队伍教育管理中，要敢于抓好个严是年轻干部从严。目前，我们年轻干部队伍占到了全体党员的将近半，在注入新鲜血液的同时，也因思想活跃心智不带来管理上的难点。小孩要管，小树要剪。年轻干部队伍是笔宝贵财富，需要管理者认真经营，在提思提能提效上下功夫，修剪年轻干好量化手段约束。通过基层的实践，我认为想管理好党员，提升执行力......”。

8、“.....党员最服气的管理方式不外乎公平公正，年终评定优秀党员也不是评选好学生。物竞天择，适者生存，党员量化考评就是种良性的体现按按劳分配的能够奖勤罚懒的竞争激励机制。在组织实施过程中，要做到公平公正公开，党员日常工作表现目了然，好就是好，不行就是不行。是用好精队伍管理工作交流党课精选范文开，党员日常工作表现目了然，好就是好，不行就是不行。是用好精神文化激励。大到个民族需要文化引领，小到个单位需要精神激励。精神文化是种气质，是种自信自强，体现的是党委的意志和党员的精气神。坚持正确政治方向和舆论导向，注重思想发动文化引领，充分发挥团队文化精神感召思想启迪价值示范积极作用，切实增强党员职业荣誉感自豪感归属感，实现政治效果社会效果和工作效果的有机统中层就是基层领导，坏就是基层领导要勇于承担人员管理责任，敢于对歪风邪气说不，敢于对疑难复杂问题较真碰硬......”。

9、“.....要敢于抓好个严是年轻干部从严。目前，我们年轻干部队伍占到了全体党员的将近半，在注入新鲜血液的同时，也因思想活跃心智不带来管理上的难点。小孩要管，小树要剪。年轻干部队伍是笔宝贵财富，需要管理者认真经营，在提思提能提效上下功夫，修剪年轻干头加压，基层支部无所是从，失去了自主性。各种因素叠加到起，致使基层组织制度越抓越没有生气，越抓越黯然失色。因此，要树立导向，基层的事在权限范围内自己决定，基层的问题由自己来解决，上级为支部减负加压，明确议抓重点，支部自己决定应该议什么，并以此作为检查堡垒是否坚强的重要依据。同时，要加强支部书记委员党小组长队伍的培养锻炼，活学活用组织制度和手段，让组织功能强于干劲越足任务越重，队伍越有凝聚力，党员闻战则喜，攻无不克，战无不胜。因此，管长远仅仅依靠手段是不够的，还要有系列的制度机制作为保障。是用好组织制度管理......”。