1、“.....按中华人民共和国建筑法现行施工规范及国家相关规定和技术标准执行。第十条本制度由公司企划部工程管理部负责解释。项目管理制度篇公司投资管理制度第章总则第条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。第条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第条本公司及属下各单位的重大项目均列为重大投资项目，应由公司投资部在原项目建议书可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模时机等因素均应进行全面审核。必要时......”。

2、“.....或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署予以确立。第十条投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续凡确定为级单位实施的项目，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。第十条各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。第十条本制度由公司企划部工程管理部负责解释。项目管理制度篇公司投资管理制度第章总则第条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展......”。

3、“.....特制定本制度。第条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。第条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部以下简称投资部，其职责范围另文规定。第章项目的初选与分析第条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。第条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性真实性和有效性。项目分析内容包括市场状况分析投资回报率投资风险政治风险汇率风险市场风险经营风险购施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延......”。

4、“.....工期不予顺延。第章施工图设计技术交底与图纸会审制度第条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。第条技术交底与图纸会审的前提条件设计单位必须提交完整正式的施工图纸。在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审般应在工程开工天之前进行。第条设计交底与图纸会审工作的程序设计单位介绍设计意图工艺要求布臵与结构设计特点和施工单位应注意的事项。建设单位和施工单位提出图纸中的疑问存在问题和需要解释说明的问题。设计单位答疑。建设单位对提出的问题进行研究与协商，拟项目管理制度三篇精选范文等。按照谁分管，谁负责的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循级抓好级......”。

5、“.....项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。设计交底与技术交底制度设计交底与技术交底是工程施工前项重要内容在开工前建设单位必须提交完整正式工程施工图纸数套。在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图工艺布臵结构设计特点工艺要求施工技术要求施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑研究协商拟定解决的问题的方法......”。

6、“.....均应报公司总部审批核准。第十条投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。第十条项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。第十条投资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告公司公司。属全资及控股项目，由公司企管部负责汇总整理，经公司统审定后责成有关部门办理相关清理手续属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，项目负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。第章附则第十条本制度于颁布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理砖块堆场进入工地的砖块统堆放，在各个区指定场地内......”。

7、“.....同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整核奖罚。做到职责明确奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。工序检及交检制度严格执行质量检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。各分部分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。公司验收后，通知监理，由监理组织业主设计质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上班人员必须对下接班人员进行质量技术数据交接交底，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。质量与经济挂勾制度为保证工程质量实现计划目标，项目部建立套工程质量管理体系，完善各项管理制度......”。

8、“.....计划目标作为项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励晋级高功制定员工责任制生产经营计划企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。属于投资项目控股的，按全资投资项目进行组织实施非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和其经营管理，确保利益如期回收。第章项目的运作与管理第十条项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责。并由本公司采取总量控制财务监督业绩考核的管理方式进行管理，项目负责人对主管副总经理负责......”。

9、“.....第十条各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入公司全资及控股企业的统管理属级企业投资的项目，由级企业进行管理。同时接受公司各职能部门的统协调和指导性公司投资部提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。第章项目的审批与立项第条投资项目的审批权限万元以下的项目，由公司主管副总经理审批万元以上万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批万元以上，万元以下的项目，由总经理办公室审批万元以上项目，由董事会审批。第条凡投资万元以上的项目均列为重大投资项目......”。