1、“.....及时排除机电设备动力设施故障，确保设备正常运转动力正常供给，减少停机时间。根据工作联系单酌情加扣维修及时率对设备维修抢修等工作。雷厉风行，并迅速展开修理工期短见效快。在规定时间内提前完成任务。根据工作票计算实际完成时间设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据业务知识及专业技术能力分每季度对本专业做次理论测试。包括实际工作中的应知应会技术基础操作规程岗位职责回答充分全面与维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单对应各自负责的机台及设备的维护保养机台所有零部件有无缺失及损坏。每处扣分跑冒滴漏的及时处理，确保卫生清洁完好。每处扣分各润滑点的通畅及无外漏各安全保护机构的齐全有效，确保安全质量检查达标。每处扣分卫生区个工作日清理次......”。

2、“.....每次扣分各人专管的生产设备，每班至少巡视点检查看次，观察设备所在状况，存在的问题及时处理考核奖励得分的就是嘉奖分就是元钱。相关表单部门员工每日绩效考核登记表针对动力车间岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的绩效量化考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。工作量分以每工作日为记量单位，包括施工项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间修理时间工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操生产车间绩效考核办法精选范文并得以控制，奖分次。生产车间绩效考核办法精选范文。为使生产绩效管理制度能够具备上述特性，在确立生产绩效管理制度时，应提供全体员工对生产绩效管理制度数据的认知的支持......”。

3、“.....以及重视员工对制度的改善建议。生产部门绩效考核实施程序生产绩效管理制度的规划步骤有组织由专家和有关人员组成的制度编制小组提出草案试运行修订完善最终确定。在制订生产绩效管理制度的具体内容时，可按照以下程序进行。概括说明建立生产绩效管理制度产品合格率达成率为含，不足，按挂钩基数扣罚。产品合格率达成率为不含以下，按挂钩基数扣罚。第条产品返工考核标准返工产品滞留期限处罚标准以产品返工跟踪表为依据，按交接单批次和日期计算。各工序考核标准量化如下造型班产品返工不超过天，每超过天罚款元件木线班产品返工不超过天，每超过天罚款元件打磨班产品返工不超过天，每超过天罚款元件描色班和索色班产品返工不超过天，每超过天罚款元件面漆工序产品返工不超过天，每超过天罚款元件。返工产品在本工序金为元......”。

4、“.....扣分次上班时间看报纸杂志玩手机或干与生产无关的事情扣分次在工作场所内大声喧哗起哄妨碍他人的工作扣分次不写请假条，无故旷工扣分次对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查不保养扣分次做假记录提前做记录或之后做记录扣分次。工作认真仔细，及时发现不良品符合的，以本办法为准。生产车间绩效考核办法目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案适用范围生产部所有车间员工试用期后本考核方案分为部分工作表现工作技能执行制度敬业与协作日常行为以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核次，每月汇总评比次，考核绩效工资奖金为元，考核结果处理按照记分方案执行考核绩效计分方案工作表现扣分共分奖励共分上班迟到早退扣分确规定......”。

5、“.....对生产绩效管理制度的解释实施和修改等有关问题作出必要的说明。项具体的生产绩效管理制度细则般由总则和主文等组成。生产绩效管理制度体系是由这系列具体管理制度组成的。生产部如何实施绩效考核通过上述知识可以了解到生产绩效管理制度大特性和实施程序明确生产部绩效考核指标下，按照生产部门绩效考核实施细则大步骤人员培训成效追踪和项目改善，循序渐进进行闭环式管理，才能让生产部工作不积极做事拖拖拉拉扣分次例如车间安排的事情没有在规定时间内完成脱岗离岗超过分钟，扣分次上班时间看报纸杂志玩手机或干与生产无关的事情扣分次在工作场所内大声喧哗起哄妨碍他人的工作扣分次不写请假条，无故旷工扣分次对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查不保养扣分次做假记录提前做记录或之后做记录扣分次。工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖分次......”。

6、“.....产品合格率达成率为含，不足，按挂钩基数扣罚。为使生产绩效管理制度能够具备上述特性，在确立生产绩效管理制度时，应提供全体员工对生产绩效管理制度数据的认知的支持，还应鼓励各阶层参与制度的确立，以及重视员工对制度的改善建议。生产部门绩效考核实施程序生产绩效管理制度的规划步骤有组织由专家和有关人员组成的制度编制小组提出草案试运行修订完善最终确定。在制订生产绩效管理制度的具体内容时，可按照以下程序进行。概括说明建立生产绩效管理制度的原因和作用。对负责生产绩效管理的机构设置职责范围，不足，按挂钩基数奖。月综合产品计划完成率达到，不足，按挂钩基数奖。月综合产品计划完成率达到，不足，按挂钩基数奖。月综合产品计划完成率达到或超过，按挂钩基数奖。装饰板地板车间月综合产品计划完成率达到，不足，按挂钩基数奖。月综合产品计划完成率达到，不足，按挂钩基数奖......”。

7、“.....应另设立项目改善小组，做好提升生产绩效的项目管理工作。良好的生产绩效管理制度能够提高企业生产部门的运作效绩效薪酬奖励人事调整晋升培训等的贯彻实施作出明确规定。对各个职能部门和生产部门的生产绩效管理活动的年度总结和要求作出规定。对生产绩效管理制度的解释实施和修改等有关问题作出必要的说明。项具体的生产绩效管理制度细则般由总则和主文等组成。生产绩效管理制度体系是由这系列具体管理制度组成的。生产部如何实施绩效考核通过上述知识可以了解到生产绩效管理制度大特性和实施程序明确生产部绩效考核指标下，按照生产部门绩效考核实施细则大步骤人员培训成效追踪和滞留超期两天以内，由该班班长组长分别承担罚款，超天含以上由该班班组长车间助理级及以上管理人平均承担罚款。返工产品滞留超期天含以上或由于车间管理人员原因造成延期......”。

8、“.....扣分在分以内者为合格分以上按百分比扣发绩效考核工资元就是分扣分就是扣元钱按分数计算扣分在分以上的进行淘汰无绩效工资。每天的绩效考核表由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。员工绩工作不积极做事拖拖拉拉扣分次例如车间安排的事情没有在规定时间内完成脱岗离岗超过分钟，扣分次上班时间看报纸杂志玩手机或干与生产无关的事情扣分次在工作场所内大声喧哗起哄妨碍他人的工作扣分次不写请假条，无故旷工扣分次对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查不保养扣分次做假记录提前做记录或之后做记录扣分次。工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖分次。生产车间绩效考核办法精选范文。产品合格率达成率为含，不足，按挂钩基数扣罚。并得以控制，奖分次。生产车间绩效考核办法精选范文。为使生产绩效管理制度能够具备上述特性，在确立生产绩效管理制度时......”。

9、“.....还应鼓励各阶层参与制度的确立，以及重视员工对制度的改善建议。生产部门绩效考核实施程序生产绩效管理制度的规划步骤有组织由专家和有关人员组成的制度编制小组提出草案试运行修订完善最终确定。在制订生产绩效管理制度的具体内容时，可按照以下程序进行。概括说明建立生产绩效管理制度分数量按计核产量因材料影响除外。第条考核期限本考核办法从年月日起施行，以往考核办法与本办法不相符合的，以本办法为准。生产车间绩效考核办法目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案适用范围生产部所有车间员工试用期后本考核方案分为部分工作表现工作技能执行制度敬业与协作日常行为以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核次，每月汇总评比次，考核绩效工资奖生产车间绩效考核办法精选范文率与效能......”。