1、“.....保持区域卫生日清日洁。车间现场要走创新发展的路子，月个新气象，季个大发展。车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位到边。车间应放在案子上，不能与刀具工件等混放。检测工具干净，盒内无杂物。考评要求本办法报总经理，经批复后备案实施凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查考评工作严禁弄虚作假，经发现应对主要责任人严肃处理车间主管和生产管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决每月的考评结果应张大发展。车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位到边。车间区域卫生每天做到垃圾杂物随产生随清理，保持区域卫生日清日洁。车间现场要走创新发展的路子，月个新气象，季个大发展。车间外存放的工件原料等应集中存放，摆放整齐。空压机室内外整洁干净，无杂物。建立炉渣废料存放区域......”。

2、“.....最后汇总进行奖惩。对车间主任现场的考评奖罚，按现场考核小组对车间考评总奖罚额的执行。生产车间奖惩考核细则为了充分挖掘车间的潜能，增强车间员工的成本意识，调动员工的积极性，确保车间生产安全环保节能等任务，成本控制和现场等目标的实现，根据公司各项考核标准及小组会议车间主管和生产管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决每月的考评结果应张榜公布，并报办公室备案车间主管和生产管理部门就对考评内容及时维护和变更，以公司和员工的总体利益朝向为目标，达到共赢。生产车间奖惩考核细则管理要求车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位到边标准对车间量具的放置及工件是否规范存放等情况进行考评，每月不少于次，每次检查必须有记录有考核结果。各车间职能部门根据公司现场管理实施细则及本部门制定的管理要求进行考核......”。

3、“.....检查考核小组成员根据各自考核管理要晰，各物品必须摆放整齐有序不凌乱不超界。门窗玻璃保持清洁干净，玻璃明亮无灰尘，无破损，窗台干净无杂物。车间内墙面无乱贴乱画等脏痕地面清洁无灰尘无积水无杂物。工具橱干净，橱顶无杂物，无灰尘，橱后橱底无垃圾无杂物。设备保持清洁卫生，润滑良好，各部位无污物。备用及封存设备定置存放，定期保养，无锈蚀次检查必须有记录有考核结果。各车间职能部门根据公司现场管理实施细则及本部门制定的管理要求进行考核。现场综合考核办法每月由企管处组织生产研究所质检及车间组成现场考评小组对车间进行次现场考核。检查考核小组成员根据各自考核管理要求评出较好较差责任班组和个人，最后汇总进行奖惩。对车间主任现场的考评奖，无积尘。车间内电器安全符合要求无隐患。车间内无长明灯现象......”。

4、“.....衣服鞋等必须整齐摆放，且放置于不显眼地方。考评要求本办法报总经理，经批复后备案实施凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查考评工作严禁弄虚作假，经发现应对主要责任人严肃处理考核办法车间考核办车间主任每月根据公司现场管理制度及车间内现场细化标准，对车间现场进行定期或不定期检查考核，月考核不少于次，每次必须有记录有考核结果。职能部门考核办法生产设备处按本部门制定的生产计划及设备管理考核标准，重点对现场工件的周转频率设备润滑，设备卫生，设备的安全使用等方面进行定期或人员进行交流沟通制定个人发展规划认真进行相关的评价工作。基本原则公原则考核标准公平合理，人人平等考核实行公开监督，人人掌握考核办法考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。车间内无卫生死角。仓库仓库内墙壁无蛛网，墙面无手印，无乱涂乱画，无脏痕。仓库内暖气片管道等干净无灰尘......”。

5、“.....库内物资要定置，定位管理，按品种规格分区摆放，标示清楚仓库门窗玻璃无灰尘无破损。仓库内无卫生死角。生产车间奖惩考核细则精选范文。生产车间奖惩考核细则生产车间奖惩考核细则目的根据和谐门窗有限公司车间员工工资管理办法的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。提高生。车间区域卫生每天做到垃圾杂物随产生随清理，保持区域卫生日清日洁。车间现场要走创新发展的路子，月个新气象，季个大发展。车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位到边。车间区域卫生每天做到垃圾杂物随产生随清理，保持区域卫生日清日洁。车间现场要走创新发展的路子，月个新气象，季，无积尘。车间内电器安全符合要求无隐患。车间内无长明灯现象。车间内各种辅助设施要摆放整齐有序，不杂乱。衣服鞋等必须整齐摆放，且放置于不显眼地方。考评要求本办法报总经理......”。

6、“.....车间应对考核内容予以复查考评工作严禁弄虚作假，经发现应对主要责任人严肃处理评出较好较差责任班组和个人，最后汇总进行奖惩。对车间主任现场的考评奖罚，按现场考核小组对车间考评总奖罚额的执行。生产车间奖惩考核细则为了充分挖掘车间的潜能，增强车间员工的成本意识，调动员工的积极性，确保车间生产安全环保节能等任务，成本控制和现场等目标的实现，根据公司各项考核标准及小组会议点对现场工件的周转频率设备润滑，设备卫生，设备的安全使用等方面进行定期或不定期的检查和考核，每月不少于次，每次检查必须有记录有考核结果。研究所根据有关图纸管理规定对车间图纸的使用及管理工艺纪律执行情况进行检查考核，每月考核不少于次，每次检查必须有记录有考核结果。质检处根据现场质量检查及量具管生产车间奖惩考核细则精选范文象。仓库内必须清晰划分出安全线并保持通道畅通。仓库卫生区域地面清洁......”。

7、“.....仓库内物品保持清洁卫生，标准件等防锈物品必须上防护油。仓库内物品橱，要保持橱顶橱底无杂物积尘。库内物资要定置，定位管理，按品种规格分区摆放，标示清楚仓库门窗玻璃无灰尘无破损。仓库内无卫生死评出较好较差责任班组和个人，最后汇总进行奖惩。对车间主任现场的考评奖罚，按现场考核小组对车间考评总奖罚额的执行。生产车间奖惩考核细则为了充分挖掘车间的潜能，增强车间员工的成本意识，调动员工的积极性，确保车间生产安全环保节能等任务，成本控制和现场等目标的实现，根据公司各项考核标准及小组会议估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划接受员工申诉。班组长和指定的绩效考核管理员负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价......”。

8、“.....车间内墙面无乱贴乱画等脏痕地面清洁无灰尘无积水无杂物。工具橱干净，橱顶无杂物，无灰尘，橱后橱底无垃圾无杂物。设备保持清洁卫生，润滑良好，各部位无污物。备用及封存设备定置存放，定期保养，无锈蚀，无积尘。车间内电器安全符合要求无隐患。车间内无长明灯现象。车间内各种辅助设施要摆放整齐有序，不杂乱产效率，实现增产增效。为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。适用范围本办法适用于直接参与生产作业人员含固定月薪制人员，不包括车间管理人员。新招收的试用期内员工学徒工不参加本考核。职责生产部经理，生产厂长负责绩效考核办法的制订和及时修订负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效，无积尘。车间内电器安全符合要求无隐患。车间内无长明灯现象。车间内各种辅助设施要摆放整齐有序，不杂乱。衣服鞋等必须整齐摆放，且放置于不显眼地方。考评要求本办法报总经理......”。

9、“.....车间应对考核内容予以复查考评工作严禁弄虚作假，经发现应对主要责任人严肃处理精神特制定本办法。车间内无卫生死角。仓库仓库内墙壁无蛛网，墙面无手印，无乱涂乱画，无脏痕。仓库内暖气片管道等干净无灰尘，无漏汽漏水现象。仓库内必须清晰划分出安全线并保持通道畅通。仓库卫生区域地面清洁，无灰尘无积水无铁屑无纸屑杂草等杂物。仓库内物品保持清洁卫生，标准件等防锈物品必须上防护油。仓标准对车间量具的放置及工件是否规范存放等情况进行考评，每月不少于次，每次检查必须有记录有考核结果。各车间职能部门根据公司现场管理实施细则及本部门制定的管理要求进行考核。现场综合考核办法每月由企管处组织生产研究所质检及车间组成现场考评小组对车间进行次现场考核。检查考核小组成员根据各自考核管理要或不定期的检查和考核，每月不少于次，每次检查必须有记录有考核结果......”。