1、“.....行政事业单位应当建立经济合同订立审批制度，明确合同在订立。签署变更解除等环节的授权审批权限，将单位的审计纪检财务等职能部门纳入合同订立审批流程中，与合同事项发起部门执行部门及合同归口管理部门并作为合同审签的环节明确合同的签署权限妥善保管印章和空部门合同履行，在发生合同纠纷时协调相关部门介入处理合同订立事项的发起部门执行部门应负责开展合同项目可行性研究合同履约对象背景调查，经济事项谈判合同文本起草对重大合同提出会审申请等工作，同时也应对部门牵头订立的合同履行情况进行，并在合同发生纠纷时介入处理合同审核部门负责对拟定的经济合同进行审核，重点关注合同的合法性可范文。合同履行环节。合同履行过程汇总的风险主要包括本单位或对方没有恰当地履行合同中约定的义务发生合同纠纷处理不当损害单位利息危机时发现对方的违约行为并采取补救措施对方违约时未及时追究其违约责任......”。

2、“.....此环节包括应当变更合同内容或条款但未及时给予变更合同变更未履行内部审批手续至合同变更不当或无效未达到终行政事业单位合同管理内部控制制度精选范文时追究其违约责任。合同变更终止环节风险。此环节包括应当变更合同内容或条款但未及时给予变更合同变更未履行内部审批手续至合同变更不当或无效未达到终止条件的合同终止合同终止未及时办理相关的手续等。合同管理内部控制的主要措施，明确职责分工。行政事业单位应当建立健全合同管理内控制度，明确设臵经济合同归口管理部门，并根据需要设臵合同制结合，健全合同管理考核追踪制度，定期考核合同管理情况及合同履行效果，切实实现合同风险防范问责。行政事业单位合同管理内部控制制度行政事业单位合同管理内部控制制度前言行政事业单位内部控制规范试行已实施，合同管理内部控制是规范的项重要内容......”。

3、“.....分析了行政事业履行情况，遇有特殊情况造成履约困难，或发生合同纠纷变更解除等情况时，确保能及时采取应对措施，维护单位合法权益。行政事业单位合同管理内部控制制度精选范文。合同履行环节。合同履行过程汇总的风险主要包括本单位或对方没有恰当地履行合同中约定的义务发生合同纠纷处理不当损害单位利息危机时发现对方的违约行为并采取补救措施对方违约时未及协商谈判环节。协商谈判环节的风险主要包括忽略合同关键条款对合同中的关键重大问题做出不当让步泄露与合同谈判相关的单位机密。比如对合同标的物的数质量技术标准。价款酬金支付方式履约期限地点违约责任争议的解决方法等涉及合同双方权利义务的核心条款做出了不当的让步或遗漏。最终损害单位利益。行政事业单位合同管理内部控制制度精选范文。建立科管理考核追踪制度，定期考核合同管理情况及合同履行效果......”。

4、“.....确保合同立项合理合法能够有效满足单位的管理要求，并最大限度地降低合同风险。建立合同文本订立审批流程，将与合同管理相关的职能部门均纳入审签流程，确保合同文本周密严禁，无重大法律或专业疏漏。合同调查立项环节。合同调民主高效的合同订立决策制度，确保合同立项合理合法能够有效满足单位的管理要求，并最大限度地降低合同风险。建立合同文本订立审批流程，将与合同管理相关的职能部门均纳入审签流程，确保合同文本周密严禁，无重大法律或专业疏漏重视合同履约，在合同订立后及时关注合同履约进展，发现隐患及时处理，防止签订后因缺乏监管而失控。与合同岗位责任行政事业单位合同管理内部控制制度行政事业单位合同管理内部控制制度前言行政事业单位内部控制规范试行已实施，合同管理内部控制是规范的项重要内容。本制度阐述了行政事业单位合同管理内部控制的目标主要内容关键岗位及内部工作流程......”。

5、“.....并提出了合同管理内部控制的主要措施。行政事业单位合同管理概述利并承担民事行部门跟踪合同履行情况，遇合同履行困难或合同纠纷由合同归口管理部门协调解决确保合同当事人遵循诚信原则严格履行合同，发现履行隐患时及时反馈，并采取保护性措施确保在发生合同违约或合同纠纷时，能够迅速反应，在规定时效内依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。防止因履约缺失损害单位权益。建立合同考核追踪机制，确保内控机制有效运行。单请等工作，同时也应对部门牵头订立的合同履行情况进行，并在合同发生纠纷时介入处理合同审核部门负责对拟定的经济合同进行审核，重点关注合同的合法性可行性经济学和严密性。建立科学民族的合同决策机制。行政事业单位应建立科学民主高效的合同订立决策制度，合同订立事项立项前应充分论证项目的必要性，避免重复建设和资源浪费。合订立决策应坚持单位合同管理的主要风险......”。

6、“.....行政事业单位合同管理概述利并承担民事义务的法人单位，其在履行社会合同，又称为契约协议是平等的当事人之间设立变更终止民事权利义务关系的协议。合同作为种民事法律行为，是当事人协商致的产物。依法成立的合同从成立之日起生效，具有法律约束力。行政事业单位合同管理内部控制制度精选民主高效的合同订立决策制度，确保合同立项合理合法能够有效满足单位的管理要求，并最大限度地降低合同风险。建立合同文本订立审批流程，将与合同管理相关的职能部门均纳入审签流程，确保合同文本周密严禁，无重大法律或专业疏漏重视合同履约，在合同订立后及时关注合同履约进展，发现隐患及时处理，防止签订后因缺乏监管而失控。与合同岗位责任时追究其违约责任。合同变更终止环节风险......”。

7、“.....合同管理内部控制的主要措施，明确职责分工。行政事业单位应当建立健全合同管理内控制度，明确设臵经济合同归口管理部门，并根据需要设臵合同规的规定以单位名义对外签订担保代替书面合同办理经济事项，防止未经授权擅自以单位名义签订合同，或者违反投资及借贷合同，合同订立前经过公平有效的谈判或协商，确保起草的合内容完整，合法有效，无法律漏洞或权利义务瑕疵合同文本措辞严谨，逻辑周密正式合同订立前应经过相关部门的审核，防止因合同文本失当而导致单位利益受到损害。，时刻关注合行政事业单位合同管理内部控制制度精选范文位应建立合同管理考核追踪制度，切实建立合同风险防范问责机制，明确合同管理流程中的各岗职责。行政事业单位应定期对合同决策订立履行等管理情况进行分析评估，发现管理隐患及改善解决，在出现合同风险时应科学客户地分析原因，对于因单位内部人员工作疏忽造成的损失，应追究相关人员责任......”。

8、“.....避免管理程序流于形式时追究其违约责任。合同变更终止环节风险。此环节包括应当变更合同内容或条款但未及时给予变更合同变更未履行内部审批手续至合同变更不当或无效未达到终止条件的合同终止合同终止未及时办理相关的手续等。合同管理内部控制的主要措施，明确职责分工。行政事业单位应当建立健全合同管理内控制度，明确设臵经济合同归口管理部门，并根据需要设臵合同计纪检财务等职能部门纳入合同订立审批流程中，与合同事项发起部门执行部门及合同归口管理部门并作为合同审签的环节明确合同的签署权限妥善保管印章和空白法人授权书，明确法人授权的期限和事项，防止未经授权擅自以单位名义签订合同或者是无权越权代理情况出现。加强合同履行，有效防范违约风险。单位应建立经济合同履行监管制度，明确由合同执护性措施确保在发生合同违约或合同纠纷时，能够迅速反应......”。

9、“.....防止因履约缺失损害单位权益。建立合同考核追踪机制，确保内控机制有效运行。单位应建立合同管理考核追踪制度，切实建立合同风险防范问责机制，明确合同管理流程中的各岗职责。行政事业单位应定期对合同决策订立履行等管理情况进行分析评估主回避原则对于部门影响重大或者涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应组织技术法律财会等领域的专家参与讨论决策，必要时可聘请外部专家参与相关工作，以确保合同订立周密严谨，最大限度地保障单位单位的合法权益。完善合同订立审批制度。行政事业单位应当建立经济合同订立审批制度，明确合同在订立。签署变更解除等环节的授权审批权限，将单位的审民主高效的合同订立决策制度，确保合同立项合理合法能够有效满足单位的管理要求，并最大限度地降低合同风险。建立合同文本订立审批流程，将与合同管理相关的职能部门均纳入审签流程，确保合同文本周密严禁......”。