1、“.....遇到问题及时向公司请示汇报，使整个工程监理在公司指导下进行。实事求是，严格要求实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量进度计量方面都必须实事求是，客观反映工程建设过程的动态，真实记载工程质量状况，工程进展情况，工程计量过程，在工作中严格要求现场监理，要树立监理的良好事求是，客观反映工程建设过程的动态，真实记载工程质量状况，工程进展情况，工程计量过程，在工作中严格要求现场监理，要树立监理的良好形象。注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。安全上推进岗双责转变管控思想，激励全员参与，发挥工程实施工序每个细节，要积极主动的发挥作用。对监理人员要严格要求，做到奖罚分明，使整个监理队伍再上个更高的台阶。今后应多与监理人员沟通思想......”。

2、“.....免去后顾之忧，更好的为工程服务。经常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断取得有意的帮助和指导。加强同公司的联系，争得公司更多的帮助。将监理工作更上个台阶。工程项目经理发言稿精选范文。每天工程项目经理发言稿精选范文我将用真情和爱心去善待我的每个同事，给他们个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规样，找准自己的位置通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本安全质量工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。如果我竞聘成功，我的工作目标是实现重大安全安全事故为零质量目标达到业主满意成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。保证成本目标措安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。质量目标保证措施建立完整有效的质量管理体系......”。

3、“.....通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神流传的那样在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡样，燃烧自己，照亮别人他们像竹样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人工作目标是实现重大安全安全事故为零质量目标达到业主满意成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。保证成本目标措施通过系统的项目成本管理详细的成本预测成本计划成本控制成本分析成本考核和风险预测管理风险质量风险安全风险施工工期风险施工技术风险，并根据各专业组的职能进行成本目标分解......”。

4、“.....提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角胸怀全局服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡样，燃烧自己，照亮别人他们像竹样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪低到最小。最终达到企业是利润的中心，项目部是成本的中心的目标。保证工期目标措施根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。安全目标保证措施继续坚持以预防为主......”。

5、“.....目前在分公司工程管理部担任施工管理员工作。项目经理主持项目经理部全面工作对项目部的经营管理施工生产行政安全工程技术质量负全面责任对副职工作进行协调指导做好与建设单位监理等单位配合工作定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本工程进度工程质量等重点工作研究决定履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分样，可以通过数字化量化来加以控制。在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完整的质量体系。工程进度认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜......”。

6、“.....有利于公司上级部门给予检查指导。安全目标保证措施继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部共创美好的未来，迎接公司辉煌灿烂的明天要学习别人的长处，少指责别人的短处，让他们打起精神，多配合我们的工作，在平时工作生活中的言行中体现自己的工作能力办事水平，同时也体现了自己的工作作风，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监理公司的影响。问题与不足应进步加强施工现场巡视力度，掌握各低到最小。最终达到企业是利润的中心，项目部是成本的中心的目标。保证工期目标措施根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排......”。

7、“.....也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。安全目标保证措施继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育我将用真情和爱心去善待我的每个同事，给他们个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规样，找准自己的位置通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本安全质量工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。如果我竞聘成功，我的工作目标是实现重大安全安全事故为零质量目标达到业主满意成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。保证成本目标措自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下个方面是为公司领导当好士兵，是为全行事务，当好主管，是为线员工当好后盾。具体说就是摆正位置......”。

8、“.....当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社工程项目经理发言稿精选范文维护合同双方的利益。述职完毕，请各位代表审议,工程项目经理发言稿尊敬的各位领导我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做简单介绍，年参加工作，专科学历学院工民建专业毕业，中共团员。工作简历如下年月参加工作，担任技术员职务，年月年月参加工程建设，担任技术员。年年在公司工程管理部担任施工管理我将用真情和爱心去善待我的每个同事，给他们个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规样，找准自己的位置通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本安全质量工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。如果我竞聘成功，我的工作目标是实现重大安全安全事故为零质量目标达到业主满意成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。保证成本目标措毕......”。

9、“.....首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做简单介绍，年参加工作，专科学历学院工民建专业毕业，中共团员。工作简历如下年月参加工作，担任技术员职务，年月年月参加工程建设，担任技术员。年年在公司工程管理部担任施工管理员。质量不是空洞的，如同进更高的台阶。今后应多与监理人员沟通思想，帮助他们排忧解难，免去后顾之忧，更好的为工程服务。经常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断取得有意的帮助和指导。加强同公司的联系，争得公司更多的帮助。将监理工作更上个台阶。工程项目经理发言稿精选范文。年月在担任工程组组长，目前在分公司工程管理部担任施工管理员工作。项目经理主持项目经理部。最终实现重大安全事故零的目标。质量目标保证措施建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度......”。