1、“.....坚定信心迎挑战同舟共济渡难关,坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战,确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成,下面,结合当前形势和公司生产经营实际,我再强调方面意见,同时也是按照公司党委统部署,按照主题教育活动的安排进行次形势任务宣讲聚焦战严冬转观念勇担当上台阶主题,当前形势怎么看。战严冬,就要战字为先,教育引导广大干部员工,充分认识到大庆联谊等化工装置即将投产,油头化尾项目等相继投产,对化工市场造成巨大冲击,市场竞争将更加激烈充分认识到大庆地区地处边缘省份铁路末稍等调运不利因素的影响充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从战胜幻想开始,钱坚持严从细中来,实在严中求,生产经营上精耕细作,管理上精雕细刻,技术上精益求精,向精细化管理求质量要效益,实现内涵式发展。是开展创新创效讨论。就如何增强创新创效意识提高创新创效本领搭建创新创效平台等开展讨论,教育引导干部员工牢固树立创新为魂创效为本理念,积极参与劳动竞赛和群众性创新创效活动......”。

2、“.....着力把创新成果转化成现实生产力,推进企业持续健康发展。在年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话材料月日,公司专题召开提质增效工作务虚会,贯彻落实集团公司提质增效决策部署,进步细化提质增效专项行动方案,动员广大干部员工认清形势统思想,坚定信心直面挑战,切实推动提质增效工作上台阶。公司总经理齐振林主持会议并讲话,公司党委书记杨盛杰宣贯战严冬转观念勇担当上台阶主人,确保各项措施落地见效。各单位党政主要负责人要亲力亲为,全力推进专项行动和主题教育活动。人事系统要将专项行动和主题教育活动开展情况纳入绩效考核体系,科学设置考核指标,显性化提质增效效果,将提质增效作为专项奖励的重要内容,精准激励贡献突出的团队和个人。在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话材料精选范文。是开展担当作为讨论。就如何做到思想解放大胆管理勇于担当积极进取等开展讨论,教育引导干部员工进步增强干事创业争创流意识,敢担当勇作为重实干,促改革谋发展抓落实......”。

3、“.....是开展生产优化讨论。就如何优化资源配置提高整体效能增强竞争实力确保生产平稳运行等开展讨论。生产管理部门车间要加强联动,科学合理制定生产方案,多生产高附加值产在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话材料精选范文doc汇率管理,切实防范境外业务风险。全力争取各方支持营造良好环境,实现政策增效。用足用好国家各项减税降费政策,积极争取政府对公司重点建设项目执行阶段性降价减收疫情防控保供电新增投资成本等,给予国有资本预算财政资金补助税收减免经营业绩考核等支持。强化依法合规经营和全面风险管理,严守不发生系统性风险的底线,为公司提质增效高质量发展奠定坚实基础。。推进提质增效专项行动怎么干抓好项控制是抓好计划控制。做严做实做细投资生产销售检维修采购和资金大计划管理,进步提升前端筹划水平,为精细化管理开好头。是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理,并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表损益表现金流量表张财务报表......”。

4、“.....更好地理解公司的管理要求,主动执行主动配合,和非生产性支出,压减车船费用,节约电费和自用气,压减物资采购投资成本,加强两金管控,及时处置低效无效库存,确保完成各项费用既定压减任务。要强化自主能力建设。要立足油田加强精准培训和实效培训,强化人力资源管理,减少外委培训费用。要增强自力更生自主自立能力建设,持续压减维修外委工作量。要强化科技创新。要完善科技创新体系,强化创新团队建设,提升科技攻关能力,加大成果转化应用推广力度,真正将创新驱动由后驱变为前驱。要强化造价和审计管理。要把造价审计管理上升到价值管理的高度,工作向前延伸向全过程中的关键环节延伸,不但要看事后发现问题的能力,更要看事前和事中发现规避杜绝问题的能力。要深入推进管理体系融合。就基层的某岗位而言,责任制是解决要做什么事的问题,制度是解决如何把事做对的问题,标准是解决如何把融平台,大力推广保险替代投标保证金,创新试点保险替代履约保证金,支持实体经济发展。深化多维精益管理变革,应用国网商旅云,进步提升效率效益......”。

5、“.....实现协同增效。适时开展电网内部帮扶,缓解发展不平衡矛盾。加强新兴产业属地协同,深化产融协同与融融协同,充分实现优势互补。进步提高特高压通道利用效率,盘活闲置房产土地专利权著作权物资仓储等存量资源,用好变电站杆塔通信光纤等资源,把资源优势变成竞争优势,将资源存量变成现金流量。全力服务带路建设,实现联合出海走出去增效。巩固两头在外投融资模式,稳妥开展股权投资,加快推进重点项目建设,安全稳健运营境外资产。强化境外投资工程总包装备制造等业务的协同配合和资源共享,实现投资建设运营以及技术标准装备两个体化走出去。严格履行投资决策程序,加强利率月日,公司专题召开提质增效工作务虚会,贯彻落实集团公司提质增效决策部署,进步细化提质增效专项行动方案,动员广大干部员工认清形势统思想,坚定信心直面挑战,切实推动提质增效工作上台阶。公司总经理齐振林主持会议并讲话,公司党委书记杨盛杰宣贯战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动推进方案,公司领导常学军席励新董月霞池建华李志华分别结合主管工作提出要求......”。

6、“.....就如何做到思想解放大胆管理勇于担当积极进取等开展讨论,教育引导干部员工进步增强干事创业争创流意识,敢担当勇作为重实干,促改革谋发展抓落实,汇聚起敢于攻坚克难善于改进创新推动改革发展的强大正能量。是开展生产优化讨论。就如何优化资源配置提高整体效能增强竞争实力确保生产平稳运行等开展讨论。生产管理部门车间要加强联动,科学合理制定生产方案这个强大后盾,家大业大,抵御市场竞争风险不成问题的幻想公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口,服务于家驻区炼厂,在集团公司推进控炼油增化工战略中位置重要,不存在生存危机的幻想。这些幻想没有从全局高度深入思考严冬的长期性和残酷性,没有认识到企业不消灭亏损,亏损将消灭企业的内在要求,在些干部员工思想认识表达中比较直接和突出,非常有害。找准战的切入点,引导全员增强忧患意识危机意识和拼搏精神,清醒认识当前的严峻复杂形势,深刻领会战严冬求生存是公司最重要最紧迫的任务。发动干部员工,弘扬战斗精神,锤炼战斗作风,保持战斗状态,变熬冬为冬训......”。

7、“.....紧紧围绕公司提质增效目标任务,强管理练内功拓市场优渠道转方式降成本严考核提质量,笃定落实好提质增效各项举措高质完成好提,多生产高附加值产品,争取实现效益最大化。加强设备管理,落实巡检制度,固化大平稳出大效益大优化出大效益思想,紧盯市场开足马力,实现高负荷长周期。是开展安全环保讨论。就如何筑牢安全环保理念强化全员安全环保责任严格操作规范消除风险隐患等开展讨论,强化本质安全,加强危害识别隐患治理和应急演练反违,查隐患抓整改,严格风险管理和行为管控,狠抓工程项目同时工作。教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识,落实主体责任,加大隐患排查,规范岗位操作规程,推动全员参与技能提升安全诊断隐患整改实践,确保全厂安全环保工作持续稳定。要以最大的决心最硬的功夫最实的行动,全力推进细分注水测试测调技术攻关,有效控制自然递减,提高原油产量。要强力压减费用支出。研究用足财税优惠政策,推进低效无效土地资源盘活......”。

8、“.....石油行业正遭受异常煎熬的寒冬期,集团公司党组审时度势果断决策积极应对,及时部署了提质增效专项行动,开展战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动,为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战,奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利指明了方向。今天,我们在月日召开提质增效专项行动启动会基础上,再次专门召开推进会,非常重要,非常及时。主要目的是深入贯彻党中央系列重大决策部署,坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排,深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题,有针对性地研究部署年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作,动员和组积极实施混合所有制改革,加大资本开放力度,放大国有资本功能。深化放管服改革,转变集团管控模式,健全市场化经营机制,充分调动各级单位的积极性主动性和创造性。全力推动技术升级业务转型,实现创新增效。开展核心技术研发攻关,加大研发投入,促进科技成果转化。建成国网云和数据中台......”。

9、“.....深化产业去提创,积极拓展新兴业务,加快培育新的增长点。建成线上产业链金融平台,大力推广保险替代投标保证金,创新试点保险替代履约保证金,支持实体经济发展。深化多维精益管理变革,应用国网商旅云,进步提升效率效益。全力盘活存量激活增量,实现协同增效。适时开展电网内部帮扶,缓解发展不平衡矛盾。加强新兴产业属地协同,深化产融协同与融融协同,充分实现优势互补。进步提高特高压通道利用效率,盘活闲置房产土地专利权著作权,优化队伍结构,进步挖掘人力资源潜力,做到人岗匹配人尽其能。突出个加强是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要从战略对标技经对标管理对标个维度,进步深化对标管理,特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上,突出技术性实现可量化,切实将对标管理落地落细。要进步明确个长周期运行攻关项目的目标任务措施节点,确保早日见效。要增强把成果转化为产品的意识,学会运用先进思维方式和工具,将公司近些年在各个领域取得的成果和经验进行总结提炼固化,形成系列化标准化管理成果......”。