1、“.....了解生产组织装卸工艺中不合理不及时通报对存在的问题及时分析，并责成相关车间部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。充分发挥党组织的引领作用，大力开展降本增效创先争优活动要求各车间党支部围绕降本增效，积极开展立题攻关活动厂纪委将通过组织纪检巡视员对各车间部室落实成本预算情况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞全体党员要通过降本增效对标领航活动，查找降本增效的差距和不足，进步提高工作能力和业务水平，为职工群众做出表率总体要求是完善组织路设备运行能力，努力实现本质上的降本增效为破解重载铁路道口这长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂积极组织立题攻关，完成了处重点道口的结构改造，考虑人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达万元，道口改造的投入年之内就可以收回。另外......”。

2、“.....也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工时通过日常的线桥质量检查和每半年次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用万元。深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜又捡芝麻教育职工从节约滴水度电个胶垫根道钉块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场腐蚀严重区域的设备改造上。公司降本增效工作的实施方案精选范文管理技术管理方法培训为载体，使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。组织班组之间进行管理成果的交流......”。

3、“.....以让客户满意为最终目标以创建节约型班组为载体，贯彻增效与节约并重节约优先的理念。强化全员节约意识，积极开展小发明小创造小革新小建议小设计等小活动，组织评选创新成果和创新能手。对于评选出的创新成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进问题，成立专题组，定目标定人员定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施目标和责任人。第阶段目标落实阶段月日至月日各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作，将目标具体量化到班组个人，使降本增效到全员化全方位全过程，触及企业日常工作的每个方面。公司降本增效工作的实施方案精选范文。持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念年，指标......”。

4、“.....做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。开展优化生产组织改进装卸工艺活动。年月年月本阶段组织相关人员积极深入生产线，了解生产组织装卸工艺中不合理不完善的地方。倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。对其中出现的合理建议，报公司相关部门进行研究，对于采纳的合理化建议，进行奖励，并优先推荐参加年度先进班组星级班组的评比。开展班组建设活动。年月年月以先进先选优相结合。总体要求是完善组织体系是完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识是加强成本要素分析，发现问题，发掘潜力是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标，还要细化开源增效和降本增效目标......”。

5、“.....并明确各分项目标是建立成本费用定额体系，细化到最小核算单元是规范各类业务，健全各类业与节约并重节约优先的理念。强化全员节约意识，积极开展小发明小创造小革新小建议小设计等小活动，组织评选创新成果和创新能手。对于评选出的创新成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进个人。竞赛活动步骤年月年月层层动员，搞好思想发动。在职工中广泛深入地开展港情公司情教育活动，分析当前经济形势对公司造成的影响，提高对增收节支降本增效重要性和必要性的认识，每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义方法步骤目标任务。深入开展讨论，广泛发动操作规范和流程是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证效果。降本增效活动的步骤根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段分专题有重点有针对性地开展，从年月至月，分个阶段进行......”。

6、“.....根据成本分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理技术指标科技进步劳动效率传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性开展群众性技术创新活动。年月年月本阶段认真传达集团公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗情况做系统性的分析，给予考核指标，超出指标的进行考核。做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。开展优化生产组织改进装卸工艺活动。年月年月本阶段组织相关人员积极深入生产线，了解生产组织装卸工艺中不合理不标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加各项成本支出费用有所下降......”。

7、“.....组长王磊成员技术员点检员各班组班长副班长竞赛时间年月至年月竞赛主要形式和内容开展港情教育活动。年月至年月此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展开拓创新组。组长王磊成员技术员点检员各班组班长副班长竞赛时间年月至年月竞赛主要形式和内容开展港情教育活动。年月至年月此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少篇心得体会。此项纳入优秀班组考核......”。

8、“.....尤其是推进职工操作标准化，狠反习违，实现全年安全生产，杜绝切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。进步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态年，厂将通过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同操作规范和流程是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证效果。降本增效活动的步骤根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段分专题有重点有针对性地开展，从年月至月，分个阶段进行。具体安排如下第阶段宣传动员阶段月日至月日第阶段分析排查阶段月日至月日是根据企业实际进行要素成本分析......”。

9、“.....深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理技术指标科技进步劳动效率传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性管理技术管理方法培训为载体，使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。组织班组之间进行管理成果的交流。使班组在安全生产装卸效率工作流程资源配置等方面得到有效提升提高班组人员的服务意识，以让客户满意为最终目标以创建节约型班组为载体，贯彻增效与节约并重节约优先的理念。强化全员节约意识，积极开展小发明小创造小革新小建议小设计等小活动，组织评选创新成果和创新能手。对于评选出的创新成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进活动，初步形成公司降本增效工作长效机制。是制定标准。对照方案目标，总结分析落实降本增效措施的总体情况，规范行为，制定标准，建立公司切合实际的成本费用定额体系。是总结各专业组的经验与成绩......”。