1、“.....影响力领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，重视实践，干点会点，重视经验的积累，应尽快赶上。是重视工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，是业务水平要高，心意靠在工程上。是要搞好关系协调。监理是种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，定要摆正位臵，不能以行家自居以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，是业务水平要高，心意靠在工程上。是要搞好关系协调。监理是种服务行为......”。

2、“.....取得报酬。我们到工地上，定要摆正位臵，不能以行家自居以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。工程监理个人述职报告是我来到国金公司年中参与工程项目最多的年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南街项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小个项目。其间既有管理以后的工作中，我会继续努力，时刻把握自己的方向，学做名合格的监理人员。由于气候环境条件等等的不佳因素，希望公司给予员工们微薄请求的满足加点工资为盼对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如果我们只收费不服务，那么结果只能是为短期利益，出卖了自己的未来。是严把质量关......”。

3、“.....结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭工程监理个人述职报告三篇精选范文来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提升工作效率和技能。为公司做出更大的成绩,尽管在这年自认为没做多少贡献，但我以真诚，执着的度过每天，每天都用心去工作和学习，在新的年，我将继续加倍努力，也真切期望公司在新的年，在全体多位的员工努力下，以崭新的姿态迈入新的年。工程监理个人述职报告转眼之间，我来单位工作已经两年了，我所工作的工程为德尔尼铜矿尾矿库级子坝堆筑工程，借整理工作报告这个机会，让我有了静心回顾这段工作中所学所想所感的契机。在这两年工作过程监理员，我直在做到勤即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部分手勤，发现问题要常记，处理那些问题要记录腿勤......”。

4、“.....对于施工队易出的问题质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式，深度上做到要求严严格按施工规范要求施工，严格检查把关，准处理问题果断，准确，要依数据为依据，细工作中细心，处理事情要细致，实做到件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题作实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位，施工单位解决实质性技术正，不令而行其身不正，虽令不从。其实这说的就是的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。己所不欲，勿施于人。常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的改变自己影响他人改善环境这句话。影响力领导力有效管理，其实都有个由己及人上下互动的过程。如何实现这过程，尤其是如何开始这过程的第个环节改变自己......”。

5、“.....面对崭新的，我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会开始这过程的第个环节改变自己，是非常值得我思考的个问题。面对崭新的，我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提升工作效率和技能。为公司做出更大的成绩,尽管在这年自认为没做多少贡献，但我以真诚，执着的度过每天，每天都用心去工作和学习，在新的年，我将继续加倍努力，也真切期望公司在新的年，在全体多位的员工努力下，以崭新的姿态迈入新的年。工程监理个人述职报告转眼之间，我来单位工作已经两年了，我所工了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南街监理综合楼项目中......”。

6、“.....刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全进度质量大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量安全进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。改变自己影响他人改善环境要做好监理工作，得到业主的认可的工程为德尔尼铜矿尾矿库级子坝堆筑工程，借整理工作报告这个机会，让我有了静心回顾这段工作中所学所想所感的契机。在这两年工作过程中，从经验到教训，我总结了部分开展监理工作应注意的问题，监理工作是涉及人和事的种监督和管理工作，不可避免地会遇到各种各样的矛盾和受到些方面的干扰，些问题如果开始时处理不慎，会对后续的其他部分监理工作造成被动和混乱。在为期不长的工作与学习中......”。

7、“.....在监理工作中，特别是作为刚参加工作在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并重视细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到了预期目的。我们每位监理人员......”。

8、“.....像优秀的监理人员学习我们应以老同志的经验为基础，工作之初就高起点严要求，来共同提升我们的服务水平树立我们的形象拓展我们的发展空间。下面是我从事监理工作学习的些心得首先是做人的道理我们从事的监理工作，遵守守法诚信公正科学的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为支敢打硬记录腿勤，常到现场转转嘴勤，对于施工队易出的问题质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式，深度上做到要求严严格按施工规范要求施工，严格检查把关，准处理问题果断，准确，要依数据为依据，细工作中细心，处理事情要细致，实做到件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题作实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位，施工单位解决实质性技术难题，对于重要部位或特殊工艺要求的部位施工过程中，作为现场监理需要全天候小时跟班旁站，发现问题及时处理......”。

9、“.....监理难题，对于重要部位或特殊工艺要求的部位施工过程中，作为现场监理需要全天候小时跟班旁站，发现问题及时处理。如在现场砼浇筑时，监理都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标，稳定试块抽取，制作是否符合要求，并亲自取样监督工人的操作是否符合标准。发现质量问题及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。回填土，在基础回填过程中，需要监理人员的全程旁站，再回填之前，需要先进行回填土的检测，不可含大石块桩头等杂物，必要时，回填土须过筛后才可使用。在时间不长的工作中，公司领导与现场的总监及各位监理工程师监理员都给了我莫大的帮助，的工程为德尔尼铜矿尾矿库级子坝堆筑工程，借整理工作报告这个机会，让我有了静心回顾这段工作中所学所想所感的契机。在这两年工作过程中，从经验到教训，我总结了部分开展监理工作应注意的问题，监理工作是涉及人和事的种监督和管理工作......”。