1、“.....市值都在亿元以上。最近金泰，注入了新恒基的多亿资产，下子就折成了亿股，试想下，这个市值是多少应该不会低于亿吧。杭州的新湖万向也超千亿了吧。同时，各产业集团要制定并实施中长期的人才成长规划，为企业的快速发展培养和储备优秀人才。企业最重要的要素就是人力资源，有了人才，想干的事业都可以去干。现在中国处在大发展阶段，机会很多，关键还是要看我们有没有足够的人力资源去承担发展的任务。各位同仁盾安企业宪章明确了我们的生存法则永远比别人努理想理想是我们前进的动力。可以说，在座各位，现在都满足了自己的生活需求，或者说已超越了生存需要的阶段，以前是为生存生活而努力，那么现在我们的动力在哪里如果失去了远大的理想和抱负，没有了压力和动力，我们就会小富即安自满自足，过不了多久就会被淘汰。公司高管会议上的讲话。解析下......”。

2、“.....我可以告诉大家，今后我们盾安的标杆企业学习目标，在日本是井，在美国是，在中国就是万向。在今年的集团年会上，董事局提出了个十分，做广大员工的表率，在企业内营造浓厚的学习氛围，打造学习型团队。缺乏学习能力的人，不配做盾安人，更不配做盾安的领导,当然，学习的目的是为了更好地创新提高和发展自己。这次会议结束后，集团各部门及各产业集团要根据这次考察学习的所思所得，结合本部门本产业本公司实际，进步转变观念，加快内部管理优化和自主创新步伐，并进步整顿完善法人治理尤其是下属各产业集团要在盾安控股集团出大思路行大格局做大网络的思想指导下，去排兵布阵，大力推进企业的跨越式发展,现公司高管会议上的讲话包括心灵的成长。因为这样的成长对公司的发展有正面的作用，你们不获得进步公司是难以进步的只有你们快速的成长，企业才能获得高速发展。我希望你们的成长与企业的发展更好地结合......”。

3、“.....我今天就讲到这里。公司高管会议上的讲话各位经理年已经过去，在刚刚过去的年里，各部门团结拼搏加压奋进，做出了较好成绩，实现了集团的既定战略。在这里，我向各位经理表示衷心的感谢，希望大家在新的年再接再厉，百尺竿头更进步,再有十几天就是春节，是我们中华民的素质要求是否跟得上这个快速变化与前进的社会的需求是否能满足企业跨越式可持续发展的需要在目前的大好形势下，盾安能否实现自己的发展目标，将完全取决于我们有否做好准备,伟大的事业是干出来的，要干得好，企业管理者就定要具备卓越的素质能力。现在中国社会的大发展是过去年来所没有的，也是世界发展史上罕见的。在这个梦想可以成真的时代，中国大陆出现超过李嘉诚或者比尔盖茨的企业是完全有可能的，关键就是看这个企业和企业的人是否具备学习能聘更高职位的资格。学习就是提高创新能力的过程，学习就是让我们少犯少走弯路提高效率......”。

4、“.....全体员工都要有共同的认知。我们的技术革新需要学习市场开拓需要学习管理技巧也需要学习，我们不能只是把学习停留在培训上，以组织学习而言，培训仅仅是员工适应性学习的种途径大量的创造性学习往往发生在日常工作和交流中，这是种目的性指向性更明确的自主学习。只有不断的学习才能让每个人成长，这个成长既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，金泰，注入了新恒基的多亿资产，下子就折成了亿股，试想下，这个市值是多少应该不会低于亿吧。杭州的新湖万向也超千亿了吧。纵观历史，我们可以得出这样的结论个缺乏远大抱负的人是注定无法收获成功的同样，个缺乏远大理想的企业也是不可能做强做大受人尊敬的。无论是井现代还是联想，它们的成功之道，应该值得我们学习并深思。作为个盾安人和盾安的企业，在每个时期都必须树立自己的远大理想理想是我们前进的动力。可以说，在座各位，现在都满足了自己的生活需求......”。

5、“.....可以把自己擅长的或者是学习心得，在高管团队里互相讲讲，效果不错就扩大到总监级，逐级推广，让大家都能受益，建立起学习的氛围。去年公司组织了次读书谈心得的活动，效果还是很不错的，但是很遗憾没有坚持下来。解析下，现在公司为什么要推荐大家学井帝国启示录，我可以告诉大家，今后我们盾安的标杆企业学习目标，在日本是井，在美国是，在中国就是万向。在今年的集团年会上，董事局提出了个十分宏伟的发展目标到年实现市值亿元超越了生存需要的阶段，以前是为生存生活而努力，那么现在我们的动力在哪里如果失去了远大的理想和抱负，没有了压力和动力，我们就会小富即安自满自足，过不了多久就会被淘汰。公司高管会议上的讲话。伟人曾经说过政治路线确定以后，干部是决定因素。盾安的目标能不能实现，目前来说，关键就在于我们在座的各位,在座的都是盾安集团的精英......”。

6、“.....是否都已符合实现宏伟目标的高级管理干部同时，各产业集团要制定并实施中长期的人才成长规划，为企业的快速发展培养和储备优秀人才。企业最重要的要素就是人力资源，有了人才，想干的事业都可以去干。现在中国处在大发展阶段，机会很多，关键还是要看我们有没有足够的人力资源去承担发展的任务。各位同仁盾安企业宪章明确了我们的生存法则永远比别人努力点，永远比别人领先步。我们大家都要问问自己，这点，我到底有没有做到我们每个人的命运都掌握在自己手里，只有时刻保持清醒的头脑提高认知新形势适应新环境的能力而言，在了解资本市场相关知识的基础上，重点还是要踏踏实实地做好产业经营和管理，只有经营管理好产业，才有可能到资本市场去放大资源，体现市值，集聚优势，提升竞争力,领导者必须当好人才培养的教练在座的各位这次来到北京参会，不仅是给自己充电......”。

7、“.....让每个员工了解，对他们进行再培训，把会议成果最大化。盾安发展的最大瓶颈就是人才问题。个企业靠个或几个领导单打独拼肯定是不行的，必签订的反腐协议书要求，集团各部门干部职工特别是供应生产研发品保工程营销策划等部门的干部职工，必须做到以下不准不准接受客户吃请不准收受客户的礼品物品现金有价证券等任何形式的赠送不准参与客户以任何形式组织的娱乐消费活动不准利用职务之便向客户索要礼品钱物，不借用客户的车辆手机笔记本电脑等贵重物品不准以举行结婚过生日等宴请活动为由向客户发放请柬邀请函。严肃法纪，狠抓典型。要正确处理集团利益和个人利益的关系，大河有水小河满，大河无水小河干，离力，能否快速适应形势的变化。进入年后的金融资本时代，我感觉到从未有过的压力，当前有些企业发展速度之快，足以让人以瞠目结舌来形容。现在不是能不能发展的问题，而是小发展等于倒退......”。

8、“.....才能跟的上社会发展的进程。学习能力就是企业的竞争力。如果我们在座各位都能顺应时代发展，不断转变和更新观念，开阔眼界拓展思路，带头主动学习，持续提高自己的知识素养和能力水平，我可以很有信心地说，我们未来的目标不只是亿市值,今天到会的人员定要领会这精超越了生存需要的阶段，以前是为生存生活而努力，那么现在我们的动力在哪里如果失去了远大的理想和抱负，没有了压力和动力，我们就会小富即安自满自足，过不了多久就会被淘汰。公司高管会议上的讲话。伟人曾经说过政治路线确定以后，干部是决定因素。盾安的目标能不能实现，目前来说，关键就在于我们在座的各位,在座的都是盾安集团的精英，但请各位扪心自问你的观念你的知识你的视野你的心胸等等，是否都已符合实现宏伟目标的高级管理干部包括心灵的成长。因为这样的成长对公司的发展有正面的作用，你们不获得进步公司是难以进步的只有你们快速的成长......”。

9、“.....我希望你们的成长与企业的发展更好地结合，形成个共同成长的局面。我今天就讲到这里。公司高管会议上的讲话各位经理年已经过去，在刚刚过去的年里，各部门团结拼搏加压奋进，做出了较好成绩，实现了集团的既定战略。在这里，我向各位经理表示衷心的感谢，希望大家在新的年再接再厉，百尺竿头更进步,再有十几天就是春节，是我们中华民个或几个领导单打独拼肯定是不行的，必须依靠支素质好境界高具有高度敬业精神和协作精神的团队的力量，我们只有通过全面提升员工的素质，包括道德素养业务技能知识结构视野胸怀等，才能达到企业整体进步的目标。在此再次强调各级领导定要当好人才培养的教练，自觉承担起培养下属的责任要以开放的心态和宽阔的心胸，把自己的经验知识学习心得毫无遗留地传授给员工。各级人力资源部门在平时的员工晋升考评中要严格按照企业宪章要求......”。