1、“.....计量培训等。职业技能鉴定已通过级，加油站经理资格证初级等。年以来工作情况经营情况成品油计划销售量吨，实际完成吨，完成计划销售量的。安全生产，全年加油站员工无人身事故，无非生成了运输部下达的各项工作任务。我现将年来的工作汇报如下，请审查经营情况商品油销售量计划销售量吨实际完成吨，完成计划销售量的。加油站站长述职报告篇精选范文。个人简历我叫，大专毕业，于年月进入中国石油分公司，曾先后担任核算员便利店主管加油站副经理加油站经理等职务，并曾获得年度公司优秀共青团员年度华中公司优秀共青团员年华中公司先进生产者年度公司优秀核算员年度市优秀共青团员年公司安全生产先进个人年公司上保强促劳动竞赛先进个人年分公司演讲比赛第名年公司优秀便利店主管年公司先进工作者年分公司优秀加油站经理等荣誉。我积极参加分公司组织的安全培训加油站经理培训，计量培训等。职和参与运输部开展的各类安全生产活动......”。

2、“.....从源头上有效预防和消除了各类安全隐患，确保了商品油销售和安全生产。加强基础设施建设，改善生产经营条件。按照县安监局要求，根据公司和运输部的统计划和安排，年月至月间，对加油站超期使用的个储油罐进行了彻底更换，并对站内安全系统营业设施取暖锅炉等基础设施进行了升级改造，为完成全年生产经营计划打下了扎实基础。加油站站长述职报告篇精选范文。设备管理本人本着大修早处理小修不出门的原则，通过对领班的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加油站设备全年运行正常，在维的工作，加油站在站容站貌，规范服务，及员素质，经营水平等方面都有了较大的提升和改善，有力的促进了商品油销售采购和供应工作，圆满完成了运输部下达的各项工作任务。我现将年来的工作汇报如下，请审查经营情况商品油销售量计划销售量吨实际完成吨，完成计划销售量的......”。

3、“.....设备管理本人本着大修早处理小修不出门的原则，通过对领班的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加油站设备全年运行正常，在维修中心的大力配合下，基本做到了加油站的设备完好。不足之处，各种文本填写不够及时和完整。，给服务工作带来了些负面影响。政治理论学习教育。及时组织职加油站站长述职报告篇精选范文员工安全意识，完善员工安全知识，提高加油站安全管理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际情况，不断完善应急预案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事故灾害的防治能力。深化管理体系建设，对各加油站风险点实行加油站与营销中心两级，通过检查指导整改步落实，切实提高加油站风险控制能力。坚持优质服务理念，不断提高服务水平。落实加油十步曲，收银步曲等服务规范的同时，加强服务手式说话语气和语调等各方面的培养，公开热线电话和服务承诺等，全方位的为客户提供服务......”。

4、“.....还是遇到纠纷，只要往加油站打个电话，加油站都会及时进行帮忙和调解，切实履行服务承诺，在故灾害的防治能力。深化管理体系建设，对各加油站风险点实行加油站与营销中心两级，通过检查指导整改步落实，切实提高加油站风险控制能力。坚持优质服务理念，不断提高服务水平。落实加油十步曲，收银步曲等服务规范的同时，加强服务手式说话语气和语调等各方面的培养，公开热线电话和服务承诺等，全方位的为客户提供服务。无论是司机半路没油，还是遇到纠纷，只要往加油站打个电话，加油站都会及时进行帮忙和调解，切实履行服务承诺，在顾客中赢得了良好的口碑。学习先进技术，引进先进设备，实现降废增效，节能环保先进的技术和设备在加油站的建设过程中占据着不可替代的位置。我站将加大培训力度，或出批评和建议，使我的工作成绩更上个台阶。下步工作计划工作目标维持全年成品油零售量在万吨以上，力争万吨......”。

5、“.....确保安全生产事故为零，无安全隐患，无行政处罚。为分公司培养后备计量员后备核算员，为公司的继续发展输送人才。加强内务管理，全面实行半军事化管理，精细化管理。加强体系建设，全面落实消防安全工作加强体系建设，必须做到个到位人员安全培训到位管理措施到位现场安全监督到位制度标牌设置悬挂到位我们牢固树立安全第的理念，以抓安全为基础，加强体系建设，有效控制损益。积极开展安全监督大比拼活动。组织全站参与安全教育活动和安全知识培训，不断强化理理念，通过座谈经验交流等形式加强员工之间的联系，侧面了解员工内心动态，对症下药，从而达到稳定员工队伍的目的。我站平均每周开展次员工座谈会，相互讨论工作中遇到的问题，商量解决方法。专管员制度就是站经理和员工谈心时想到的。回顾年的工作，虽然取得了定的成绩，但也存在着不足，在业务理论和组织能力上，还有待进步提高，综合素质上距公司要求还差甚远......”。

6、“.....要进步强化敬业精神，增强责任意识，诚信的希望各位领导和同事提出批评和建议，使我的工作成绩更上个台阶。下步工作计划工作目标维持全年成品油零售量在万吨以上，力争万吨，其中纯出枪量争取万吨。确保安全生产事故为零，无安全隐员工对所在岗位的风险识别和应知应会能力。使安全意识深刻烙在员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格安全动作，使安全生产落实在细小环节细微之处，年我站安全事故为零。促销工作要紧抓品牌价值和企业知名度两个关键主题。品牌价值是个企业的名称标志外观形象产品效用等外在的体验，与企业精神营销理念服务过程等深层次的文化内涵共同作用于消费者，久而久之，综合感知和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是企业的无形资产。随着零售能力的逐步成熟，根据市场竞争需要和省公司职代会的会议精神，我站利用节假日对便利店进行促销，按照分公司要求推出办油送好礼......”。

7、“.....无行政处罚。为分公司培养后备计量员后备核算员，为公司的继续发展输送人才。加强内务管理，全面实行半军事化管理，精细化管理。加强体系建设，全面落实消防安全工作加强体系建设，必须做到个到位人员安全培训到位管理措施到位现场安全监督到位制度标牌设置悬挂到位我们牢固树立安全第的理念，以抓安全为基础，加强体系建设，有效控制损益。积极开展安全监督大比拼活动。组织全站参与安全教育活动和安全知识培训，不断强化员工安全意识，完善员工安全知识，提高加油站安全管理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际情况，不断完善应急预案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事个人简历我叫，大专毕业，于年月进入中国石油分公司，曾先后担任核算员便利店主管加油站副经理加油站经理等职务......”。

8、“.....我积极参加分公司组织的安全培训加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过级，加油站经理资格证初级等。年以来工作情况经营情况成品油计划销售量吨，实际完成吨，完成计划销售量的。安全生产，全年加油站员工无人身事故，无非生角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。廉洁自律方面在运输部加油站站长岗位上，本人能够自觉遵守廉洁自律的有关规定，认真贯彻执行党风廉政建设责任制的各项要求，严格要求自己，主动接受监督，严格按照公司党风廉政建设责任制实施细则中对运输部的条规定要求自己，从未发生以权谋私等不廉洁行为。新的年工作计划年......”。

9、“.....以党的十大精神为指针，以科学发展观为统领，坚定信心，同心同德克服困难，沉着应对和克服商品油销售经营方面政建设责任制实施细则中对运输部的条规定要求自己，从未发生以权谋私等不廉洁行为。新的年工作计划年，我们在公司党政的正确领导下，以党的十大精神为指针，以科学发展观为统领，坚定信心，同心同德克服困难，沉着应对和克服商品油销售经营方面，存在的不利因素。继续加强在班组核算管理，增强职工队伍素质和内部管理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在销售经营安全管理精神文明建设等方面取得新的更大突破，以扎实的工作作风和工作热情，为工作做出应有的积极贡献。篇加油站站长述职报告加油站站长述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好,年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理，坚持请专家走进来，或让员工走出去以学习先进的科学技术。同时......”。