1、“.....由于这些历史遗留问题的存在，集团背负着沉重的包袱。传票不断官司缠身，这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实积极管理，确保数据真实性项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。文明工地建设保持工地卫生清洁，道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全质量环保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广......”。

2、“.....在车站书店广场商场社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦中秋节国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。年度企业经理述职报告精选范文。谢谢大家,年月日篇年分公司经理述职报告年度述职报告光阴荏苒，紧张忙碌的年已经过去了。回顾年度，分公司在公司领导的正确领导下，在所有员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进行着，呈现出了较好的发展局面，现将分公司年度的主要工作汇报如下经营情况在过去的年中，我公司重新组织了机构建设，为指导，通过宣传动员教育考核督导检查签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识工程建设中，我们强化事先预控施工过程把关事后检查的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量......”。

3、“.....并依托新材料新技术的引进不断完善施工工艺。展望年，在建筑市场日趋激烈的竞争环境下，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚公司所有人员的力量，积极进取努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天,分公司派驻联络人年月日。在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，年度企业经理述职报告精选范文新接工程较大的有项。年以来，我们按照经营方针，把施工安全质量文明施工及成本控制当作项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率，重大安全性事故为零，创建省级文明工地个，市级文明工地个，市级优良工程个。在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在......”。

4、“.....传票不断官司缠身，这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请检日检制度及整改制度。质量方面，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检互检交接检的检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。文明工地建设保持工地卫生清洁，道路干净畅通......”。

5、“.....积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通汇报。加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念企业管理者是企业的面旗臶，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极健康的心态和饱满的工作热情来管好班子带好队伍。对公司切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平公正平等的管理氛围，让切有用之人为公司所用。今年我公司承建去年未完成工程项，承建今年，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通汇报。加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念企业管理者是企业的面旗臶......”。

6、“.....我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极健康的心态和饱满的工作热情来管好班子带好队伍。对公司切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平公正平等的管理氛围，让切有用之人为公司所用。谢谢大家,年月日篇年分公司经理述职报告年度述职报告光阴荏苒，紧张忙碌的年已经过去了。回顾年度，分公司在公司良好的工作生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力凝聚力战斗力处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象年月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责段高压管线的施工开挖指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的致认可。年月底......”。

7、“.....带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区乡镇中压燃气管网余公里市场开发工作也取得了定突破，签约居民用户余户，公服用户实现了零导的正确领导下，在所有员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进行着，呈现出了较好的发展局面，现将分公司年度的主要工作汇报如下经营情况在过去的年中，我公司重新组织了机构建设，共参与了个项目的投标，其中个项目中标，中标总额亿元。项目管理情况已中标的项目目前施工阶段，完成部分占合同额的百分比。项目在施工过程中，严格按照合同约定的工期质量安全要求执行，履约情况良好。在现场管理上，公司积极采取各项措施，以保证在质量工期安全达标的基础上，合理控制成本积极开展安全文明建设，争创文明工地。进步完善各项安全质量规章制度完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进步完善安全质量等管理体系......”。

8、“.....承建今年新接工程较大的有项。年以来，我们按照经营方针，把施工安全质量文明施工及成本控制当作项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率，重大安全性事故为零，创建省级文明工地个，市级文明工地个，市级优良工程个。在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，集团背负着沉重的包袱。传票不断官司缠身，这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实积极立制工程项目治理等方面取得了定的成绩，全年共完成产值亿元，完成了董事会制定的亿元的产值目标。回顾年来的工作，主要有以下几个方面认清形势理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。在全国学习十届中全会精神的热潮下......”。

9、“.....围绕夯基础扩规模求发展的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进步建设和谐健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度......”。